公司党委书记年抓党建述职报告

　　2019 年，公司党委在上级党委的正确领导下，始终以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实两级＂三会＂精神，扎实有序开展了各项党建工作，党建工作与生产经营中心工作深入融合，党建领航作用充分体现，公司年度生产任务顺利完成。作为公司党委书记，本人严格履行抓党建第一责任人和党风廉政第一责任人责任，坚持将党建与生产经营同抓共管，取得了较好的成效。现将一年来抓党建履职情况作如下报告：
　　一、强化思想建设，不断增强＂四个意识＂，坚定＂四个自信＂。
　　2019 年，我们紧紧围绕公司生产经营中心，以思想政治工作为重点，认真组织学习了党的十九大精神、党章党规、两级＂三会＂精神以及上级重要讲话精神。一年来，本人积极参加了集团公司组织的＂十九大精神及党风廉政建设学习培训班＂，撰写心得体会1篇； 主动按时参加公司党委和机关党支部的双重组织生活。共参加中心组学习25次，讲专题党课1次，抄写学习笔记5万余字，交流心得体会9次；持续 推进＂两学一做＂学习教育常态化制度化，规范基层支部组织生活，组织学习落实 《中国共产党支部工作条例（试行）》；发放《梁家河》100本，召开了读书交流分享会。多措并举引导广大干部职工将思想统一到公司各项决策部署上来，齐心协力推动生产任务全面完成。
　　二、全面加强党建工作质量，打造规范化、制度化、高效化的党建体系。
　　（一） 切实履行党建主体责任，研究部署全年各项工作。
　　主持召开了公司2019年党建工作部署会，制定了《2019年党建工作要点》。同时，认真履行党建第一责任人职责，与公司6个基层党支部分别签订了《2019年党建目标责任书》。
　　（二）认真落实党务基础工作。
　　做好党员发展工作， 组织4名积极分子和党务工作者参加了集团2019年积极分子培训，发展预备党员1名 。严格按照党费缴纳标准，每月按时足额缴纳党费。 加强党支部基础台账管理，对党委和5个党支部的党建质量管理体系进行了审核。共查出一般不符合项21项，无严重不符合项，已全部按要求完成整改。
　　（三） 加强领导班子建设。
　　主持召开了领导班子民主生活会和处级干部考评会；强化干部目标考核，要求科级以上干部制定了个人年度目标，并坚持推行重点工作周汇报、月汇报制度。
　　（四） 加强人才队伍建设。
　　制定了《公司五支人才队伍建设实施方案》，开展了五支人才队伍论文征集活动，本人带头撰写论文1篇。结合公司人员队伍实际，依托创新工作室和技术比武两大平台，重点加强高技能人才队伍建设，扎实推进师带徒工作制度，积极完成职工职称申报工作，多措并举全力提升人才队伍建设。
　　（五）带头撰写论文，认真组织开展党建 理论研讨。
　　2019 年共上报政研论文、工运论文、纪检论文等论文20篇。其中获得陕钢优秀奖3篇，三等奖1篇，二等奖1篇。
　　三、切实履行党建责任，不断强化党组织政治功能。
　　（一） 严守政治纪律，履行党风廉政建设主体责任。
　　主持 召开了公司2019年党风廉政建设工作部署会，与5个基层党支部分别签订了《2019年党风廉政建设目标责任书》，落实了各级党组织主体责任 。
　　一年来，认真有序完成＂吃拿卡要＂专项治理5个阶段相关工作；扎实推进效能监察项目，促进生产经营任务完成；认真安排部署党风廉政教育月活动，带头参与专题学习2次，理论研讨1次，组织撰写论文2篇；切实履行领导干部环保监督监察责任，召开专题会议12次。此外，认真组织完成了清欠挂账自查、小金库自查、＂一桌餐＂接受吃请、＂八项规定＂回头望、子女升学等重要节点的重点工作。
　　（二）扎实推动文明单位创建有效开展
　　全年持续开展绿化美化净化现场整治活动，制定了《现场定置标准》，建立了《现场治理考核办法》。恢复、补栽草坪300余  ，室内新增绿植30余个，铺设花砖100余  ，粉刷厂房8000余  ，办公楼、集控室等室内墙面刷漆4000余  ，硬化道路900余  。
　　（三） 信访维稳、意识形态以及统战工作有序开展
　　1. 信访维稳方面，2019年，华富公司未接到任何类型的信访件，也未发生公司职工越级上访事件。
　　2. 意识形态方面，一是 召开了专题研讨会，围绕6项重点研判课题进行了交流 讨论 。 二是 扎实开展＂规范干部职工网络行为＂工作，组织全员学习了相关文件精神和案例，对公司网站、QQ群、微信群、微信公众号等网络媒体进行了全面排查。
　　3. 统战工作方面，积极发挥党外知识分子专业优势，组织党外技术人员参与技术改造项目，申报统战创新成果1个。
　　（四）创新党建工作模式。
　　推行＂党建+走动式管理＂特色模式， 增强党建服务生产工作实效。一年来，走动巡查1569次，发现问题476个，解决463个, 各级干部深入现场发现问题的积极性和解决问题的能力不断提高。
　　四、扎实推进党建领航活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况。
　　（一）狠抓干部队伍建设，激发干事谋事新活力。
　　1. 严肃落实三项机制。推行公司《管理人员末位淘汰考核制度》，全年开展班组长量化考评6次，科级以上干部量化考评4次，诫勉谈话24人次。
　　2. 强化干部作风建设。认真开展了干部作风问题排查整改工作，排查问题5项，逐一制定了整改措施，设定了整改时限，形成了《干部作风问题排查整改任务台账》，已全部完成整改。
　　（二）党建服务生产经营，推动 经营任务的夯实。
　　开展了＂提高发电量，降低厂用电＂主题活动，激发广大干部职工的积极性，助力生产任务全面完成。 全年实现发电量8.66亿kwh，完成年计划的108.25%。同时，顺利实现年度安全目标，环保排放数据达标。
　　（三）着力解决突出问题，服务基层增强凝聚力。
　　每月坚持召开基层职工座谈会，及时掌握职工思想动态， 全年共召开座谈会40次，征集意见和建议126条，解决完成了113条 ；坚持做好储金会借款应急工作全年借款15次，共11.4万元；坚持做好婚嫁祝福和丧葬慰问工作，今年以来共进行了46次。
　　（四）加强宣传掌握舆论方向，营造良好氛围。
　　2019 年，发表宣传稿件296篇。持续利用新闻宣传＂喉舌＂作用，传播好声音，释放正能量。
　　五、查找解决突出问题，为下一步工作提供思路和措施。
　　（一）上年度查摆问题整改落实情况。
　　问题一：党支部和党员战斗力不够强 。
　　整改落实情况：全年认真开展了党建领航、民主评议、争先创优及承诺践诺等活动，基层党员旗帜作用充分发挥。一年来，在环保压力日益增加的形势下，公司各级党员干部发挥＂5+2＂＂白加黑＂工作精神，为脱硫除尘项目顺利投运做出了应有的贡献。同时，认真履行领导干部环保监督监察责任，始终坚持一线精细调控，排查问题，确保了环保各项数值达标排放。
　　问题二：基础支部 党建工作不够规范 。
　　整改落实情况：一是规范组织生活， 认真学习落实《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是严肃落实党建基础工作， 政工科每季度到各支部进行检查指导，各基层支部＂三会一课＂等组织生活从周期、形式、内容等各方面都逐步规范化。
　　（二）本年度查摆存在的问题及原因分析
　　1.  对待某些工作重安排轻检查监督，检查和推进的力度不够，成效不明显。主要原因： 工作作风不够扎实，工作重部署轻检查。一些工作做了安排和部署，也明确了具体的责任人，但在具体落实中，听取汇报多，监督检查少，工作落实成效受到了影响。
　　2. 基层党支部＂3+X＂党员主题活动成效不大，没有将党建工作特色发挥出来。主要原因：一是基层作业区生产任务重，支部党建工作弱化边缘化现象仍然存在。二是有的党支部开展党建活动不能够结合自身实际，党员积极性不高，成效不明显。
　　3. 高技能人才队伍培养需进一步加强。主要原因：一是人才队伍建设的机制和方案还需不断完善。二是有的管理人员责任意识不强，执行公司现有制度只求过得去，技能培训工作未达到预期效果。三是部分职工进取意识不强，学习技能提升自身素质的主动性不高。
　　（三）改进措施
　　1. 带头担当履责，提升工作执行力。2019年继续推行班组长以上各级管理人员末位淘汰制度，在2019年的基础上，完善相关的竞争激励机制，增强管理人员的责任感、紧迫感和危机感。同时，要将自己摆进去，带头接受职工的监督和评议，提高工作成效。
　　2. 持续加大全面从严治党力度，定期检查基层支部党建工作开展情况，将党建工作完成情况和成效与生产业绩挂钩，倒逼基层支部加大对党建工作的支持力度。
　　3. 树立典型，评选开展党建活动有特色有显著成效的支部，进行宣传推广，形成＂以点带面＂的工作氛围。
　　4. 推进五支人才队伍建设落实，重点抓好高技能人才队伍培养。一是继续强化＂师带徒＂培养模式，做到有计划、有布置、有提高，有考核，形成＂师带徒、徒出师、师带徒＂的良性循环。二是继续推动技能创新工作室成果，打造技术创新型团队，建立一支电气、仪表、计量、自动化复合型人才团队。三是加大培训力度，确保技能鉴定过关率达到85%以上。四是开展形式多样的技术比武，提供施 展才华的平台。