管理者如何正确实行目标管理

　　目标管理是企业管理中的重要工具和手段 ，它强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且可客观衡量的目标，目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。
　　一、目标管理的四个要素
　　1.目标具体化，明确、具体的描述预期的成果
　　2.参与决策要求制定工作目标时，涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度。而不是上级单方面地指定下级的工作任务
　　3.目标管理要求规定目标的期限，和每一个阶段任务完成的期限
　　4.绩效反馈：不断地给予员工目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正。
　　二、目标管理失败的主要原因
　　对目标管理不切实际的期望
　　缺乏领导的支持
　　奖励分配不当
　　文化的不一致
　　三、有效利用激励理论促进实现目标管理
　　授权：将组织中的权力授权给下属，增加员工的权力可以强化完成任务的动机。授权意味着员工更加自由的完成工作任务的4个要素
　　信息：被充分授权的公司没有信息是秘密
　　知识：使用培训计划让员工获取为实现目标所必须具有的知识和技能
　　权力：员工被给予直接影响工作流程和组织绩效的权威
　　奖励：根据组织绩效结果给与员工奖励
　　文化激励：建立地区文化差异模型