试析企业文化与人力资源管理的相互影响

　　摘要：企业文化是企业发展的根本动力，企业创新的首要前提，能够有效地约束员工行为。同时，在人力资源管理过程中，需要坚持＂以人为本＂的原则，着重强调管理方法、管理措施。在人力资源发展过程中，文化背景扮演着关键性角色，其重要性不断突显。人力资源管理必须适应企业文化，才能更好地发挥自身的作用，而人力资源管理也离不开企业文化。
　　关键词：企业文化 人力资源管理 分析
　　企业文化是影响人力资源作用的核心要素之一。在人力资源管理过程中，恰当注入企业文化元素，能够在一定程度上提升企业的管理水平。同时，在企业文化建设过程中，需要充分发挥人力资源管理的作用，为创造出更多优秀的企业文化提供有利的保障。简单来说，企业文化、企业人力资源管理二者间相互影响，相互发展，不断促使企业走上健康持续发展的道路。
　　一、企业文化对企业人力资源管理的影响
　　1.企业文化对员工队伍特质的影响。俗话说：＂人以群分，物以类聚。＂说明企业文化是企业已有的价值审美砚、精神境界的充分体现。企业员工在高度认可企业文化后，才会全身心投入到工作中，与企业共存共亡，心系企业，会和企业共同成长，历经风雨。但在企业发展过程中，员工并不认同已有的企业文化，将无法真正融入到企业中，工作积极性、主动性不高，人员流动性非常大。可见，企业文化直接关乎内部员工的去留，尤其是优秀人才。同时，也会影响到企业外部优秀人才对企业的评价、认同感，不利于引进优秀的人才，优化内部人员结构。同时，在人才招募过程中，大都会录取那些对企业有较高认同感，个人人格特质等能够和企业文化理念相吻合的优秀人才。这种人才筛选功能极大地影响了内部员工整体素质结构、人格特质，乃至精神风貌。
　　2.企业文化对人力资源管理培训工作的影响。通常情况下，新员工在进入企业之后，都需要进行岗前培训，帮助他们更好地熟悉岗位职责，尽快适应新的工作环境。企业基本概况培训、技能培训是岗前培训的核心组成元素。企业基本概况培训主要是向新员工介绍企业各方面的情况，比如，工作环境、企业文化。由于新员工已有的价值观念、行为准则和企业间存在一定的距离，需要借助人力资源管理培训，尽可能缩短彼此间的距离。为此，在培训过程中，企业人力资源管理部门必须向新员工详细介绍企业文化，帮助他们更好地了解、理解企业文化，能够认同企业已有的文化，融入到企业这个大集体中。
　　3.企业文化对人力资源管理日常管理的影响。在企业运营过程中，人力资源管理者会根据自身的实际情况，制定可行的规章制度，不断规范、约束员工行为。以此，不断提高企业管理效率，使其处于有序运行中。企业作为一个微观的社会层面，是大部分人的重要社会活动场所。在不断融合过程中，每个企业都会形成属于自己的价值理念，倡导并宣扬这些价值理念，尽可能成为所有员工的共识。由于制定的规章制度并不能面面俱到，需要充分发挥企业文化的作用，弥补这些规章制度的不足之处。以此，不断提高企业的管理水平，在提高员工综合素质的基础上，不断增强自身的核心竞争力。
　　二、企业人力资源管理对企业文化的影响
　　1.人力资源结构对企业文化的影响。在企业发展过程中，人力资源结构由多种元素组合而成，比如，文化层次、年龄、专业，对企业文化产生了较大的影响。同时，人力资源结构极大地受到企业行业特征、已有发展战略的影响。如果企业高素质员工较多，会更加倾向扁平化团队性组织结构，其决策具有鲜明的民主特点。如果企业中外来务工人员比重较大，员工对企业的依赖性也会更大，彼此间的关系更为亲密。如果企业中老员工比重较大，远不如青年员工较多的企业有朝气。
　　2.人力资源管理水平度对企业文化的影响。从某种意义上说，企业文化是企业生存发展的软实力，需要借助员工的力量，在高度认可的基础上，实践、发扬企业文化，使其成为一种＂活＂文化，能够对员工起到激励作用，积极投入到工作中，充分展现自身价值，不断增强企业的核心竞争力。否则，企业文化便成为一种口号，流于形式，＂死＂文化，毫无意义，不利于企业的长远发展。为此，需要不断优化企业人力资源管理体系，比如，人才招聘选拔系统、绩效管理系统，为更好地发展企业文化做好铺垫，不断促进企业文化建设。
　　总之，在企业运营过程中，企业文化、企业人力资源管理二者缺一不可，需要处理好二者之间的关系，更好地发挥他们具有的作用，使其更好地融合，渗透、贯穿到企业发展中。在充分发挥人力资源管理作用的同时，也使企业文化具有可行性、实践性，并不是空中楼阁。以此，不断促进企业健康发展，是走上长远的发展道路，能够在竞争激烈的市场中不断前行。