如何发挥职工在创新工作中积极性
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习近平总书记曾在视察浙江杭州高新区时指出：＂企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新＂。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它发展和前进的动力的生机就停止了。
河北省高速公路管理处高度重视创新工作，紧密结合工作实际，调动和依靠广大职工，发挥其聪明才智，在管理创新、制度创新、技术创新等方面研发了一批可落地可执行、可复制可推广的创新成果。
一、建立机制，确保创新项目的群众性
创新在青银处有着广泛的群众基础，许多创新项目的雏形，就是通过职工的合理化建议提出的。青银处把开展职工合理化建议活动作为一项长效机制，建立机构、制定方案，对职工提出的合理化建议做到随来、随研究、随答复。对征集的职工合理化建议，全部进行回复和解决，并对其中优秀的合理化建议，给予表彰奖励，极大调动了职工参与管理、勇于创新的积极性。对有潜质的建议，由创新工作小组审定推荐，进而演化为创新项目得到推广应用。青银处多次荣获省直＂职工经济技术创新及合理化建议活动优秀组织单位＂称号。
二、精心筛选，确保创新项目的实用性
随着＂全面创新、全员创新＂活动的深入开展，青银处全体职工＂以一当十 责尽心安 以十当一 创新有为＂的青银精神，创造出了一批接地气又实用、管用创新项目。为保证创新项目的实用性，青银处＂双创＂活动领导小组本着科学甄选、因地制宜、管用实用的原则，对职工上报的创新项目进行了认真、科学的审核甄别和筛选，先后完成了涉及养护、信息机电、收费和管理等方面的85项创新项目。
三、搞好试点，确保创新项目的推广性
青银处在创新成果转化推广中坚持先试点、后推广的原则。首先，为保证创新成果的转化推广的实际效果，在推广过程中，针对不同的创新成果，要求利用不同的时间，检验其效果好不好，实用不实用，还有无需要改进和完善的地方。然后，对于试运行成功的创新成果，将项目结果汇总成文字加图像的数据型材料在处创新办进行备案，由创新办协同业务科室对项目结果进行调研，并由创新办最终审核。对通过审核的项目，创新办牵头在全处进行推广转化。每年年底，处创新工作领导小组还对易推广、降成本、提效益的创新成果（小革新、小发明、小改造、小设计）进行表彰奖励，以此提高广大职工对创新成果转化和推广的积极性。
四、跟踪考核，确保创新成果转化过程的科学性
为保证创新成果转化的科学性和规范性，青银处建立了创新成果转化推广工作流程和考核机制，确保创新成果及时转化推广。
一是定流程。为确保创新成果转化推广工作的制度化、规范化，青银处对创新成果推广审批流程做了详细的规定，制定了严格的创新成果申报及转化流程和成果推广统计表，对每一项需要推广的创新成果都以正式文件的形式下发，并附有详细的实施报告，提高了转化推广效率。要求各主管业务科室，对各自负责推广的创新成果，按照时间要求进行推广落实，并进行后期跟踪调研，对于需要改进的成果，提出优化方案，使创新项目更高效实用。
二是重考核。青银处建立了创新成果转化推广工作考核机制。把创新成果转化推广工作与季度考核有机结合，在考核过程中发现基层单位的小革新、小发明、小改造、小设计，利用季度考核的机会，把这些有实际成果的创新在全处范围内作为亮点，进行推广。并将此工作纳入青银处精细化管理＂三个清单＂，对创新成果转化推廣进度、完成时间节点等进行跟踪，实行动态管理，使创新成果的转化和推广工作真正做到了＂谁具体负责、什么时间完成、目前完成到什么程度、谁来监督检查、谁来鉴定审核、如何改进和推广应用、怎样奖励＂的PDCA的循环、闭合，确保每一项创新成果都能从头至尾列入考核体系的范畴，使每一项创新成果转化和推广能循序渐进、按期完成。
五、重点扶持，确保创新项目的持续性
一是从资金上重点支持创新项目。青银处拨付双创资金加大对重点创新项目的资金支持力度，充分激发了广大职工积极参与创新的热情。
二是加大对职工创新工作室的支持。继续发挥专业技术人员和技术骨干的示范引领作用，加大对以职工中的技术骨干命名的创新工作室的支持力度。
三是为有推广价值的项目申报国家专利。为鼓励创新和成果转化，青银处对职工研发的14项创新项目申报了国家实用新型专利，并已经获得专利证书，还有3项创新已申报国家发明专利。
四是有条不紊地推进成果转化。为促进创新成果转化工作，青银处从成本、经费、实用性及效益考虑，本着成熟一项、推广实施一项的原则，经管理处审核，85项创新成果陆续进入转化推广环节，其中快速发卡、新型收费键盘、地磅安装防搓磅设施等5项创新，在全高管局系统进行了推广，剩余项目在全处进行了推广。年终，管理处根据各项目产生的社会效益和经济效益进行综合评定，对这些推广应用的创新成果进行了表彰奖励，职工参与创新的积极性空前高涨。
这些创新成果，凝结着全体职工的智慧，既接地气又实用、管用。如养护工区创新工作室引入的改进聚合物发泡材料处理路面裂缝新技术，2017年累计节约了约33万元的养护资金。2018年，该技术继续在全线推广，目前已处理路面唧浆裂缝106条。此外，快速发卡、新型收费键盘、＂站务信息管理系统＂等创新成果，经过推广后，对全面提升青银处的综合管理水平起到了明显效果。
青银处以＂全面创新、全员创新＂为抓手，调动广大职工参与创新和推进创新成果转化推广工作的做法，值得借鉴与推广。
【参考文献】
[1]黄葳：加强和改进科技人才的管理工作[J].科研管理；1980年02期.
[2]赵西萍 宋会义 梁 磊：MBA《组织与人力资源管理》 出版：西安交通大学.