地铁运营地铁仓库部门仓库管理的思考

　　摘要：地铁运营地铁仓库部门在国民经济建设中占据着重要的地位，作为影响地铁运营效率的一大关键性影响因素，地铁运营地铁仓库部门的仓库管理工作显得尤为重要。
　　关键词：地铁运营；管理；仓库
　　地铁运营地铁仓库部门必须要在肩负着巨大的社会责任去寻求自身地铁仓库部门的利益最大化，在现阶段，地铁运营地铁仓库部门更是肩负着推动祖国经济发展、引导国家经济体制改革的巨大责任。鉴于此，建立一个具有现代化经济体制的地铁运营地铁仓库部门显得尤为重要，尤其是地铁运营地铁仓库部门的仓库管理工作。
　　一、仓库的几种管理方法
　　（一）建立一条龙式的仓库管理体制
　　地铁运营地铁仓库部门仓库管理工作之所以繁重而又复杂，很大程度上是因为地铁运营地铁仓库部门本身的体量太大，内部人员、信息复杂，导致核算财务时会出现一系列的问题，因此将现代化的信息技术引入地铁运营地铁仓库部门，用于仓库管理的工作之中，必将会极大的提升了仓库管理的精细化程度。从地铁运营地铁仓库部门的预算的制定，到各项开支与盈利都完整的存放到这个数据库之中，使得地铁运营地铁仓库部门的仓库管理流程更加的清晰明朗，至于这些信息的采集，则需要地铁运营地铁仓库部门设置一个特定的部门，他可以直接对地铁运营地铁仓库部门的财务部经理负责，负责地铁运营地铁仓库部门各个部门所有的财务信息的搜集，如此一来，使得虚假财务信息出现的可能性大大减少，仓库管理工作自然也就更加的精细化了。
　　（二）建立权责对等的制度
　　首先，我们必须要明确地铁仓库部门内部各个部门的职责，然后建立一套完整的奖惩制度。在西方经济学家的眼中，地铁仓库部门内部的公平是排在第一位上的。因此，只有建立了一套科学的权责对等的制度，地铁仓库部门内部员工的工作积极性才会有所保障。人是＂社会人＂，而不是单纯的＂经济人＂，地铁仓库部门在进行内部控制的时候，应该考虑到这一问题，不能寄希望于员工或基层领导的＂自觉＂上，只有在地铁仓库部门建立了一套完善的＂权责一致＂的管理机制之后，地铁仓库部门内部的控制才会变得更为高效与科学。
　　二、仓库的预算管理
　　（一）成本和费用的有效管理
　　之所以将全面预算和精细化预算结合在一起也是因为它们二者各自在地铁仓库部门内部占有着重大的地位。全面预算管理是为整个地铁仓库部门的成本和费用指明了道路，属于较高层次的宏观调控。而精细化管理是全面预算管理的实际执行着。也就是说，地铁仓库部门高层财物管理人员制定的全面预算管理是不可能直接对地铁仓库部门的成本和费用做出直接调控的；所以需要将地铁仓库部门下设多个部门，将战略性的管理计划拆分为多个战术性的管理。在实际操作时，预算管理人员，应当按照需要，将收益较低的项目预先进行管理，以免造成地铁仓库部门支出过大的现象。同时，精细化的管理要求预算管理部门做到对地铁仓库部门每一个小的核心节点准确地把握。
　　（二）增加预算管理的手段和方法
　　按传统的管理思想来看，提升地铁仓库部门的经济效益就是严抓员工的生产积极性，实践证明这种方法并不科学，会造成严重的反弹；而在传统的管理思想里，降低地铁仓库部门的预算成本似乎也就只能是能少花就少花些钱。所以，在这样一种错误的指导思想下，很多地铁仓库部门经历了越来越穷的局面。实际上财富不是节省省出来的，关键要掌握科学有效的管理方法。至于具体怎么做，主要看地铁仓库部门的预算部门的了。预算部门的负责人应起到带头作用，建立起积极主动的工作意识，参与到精细化管理活动中去，持续学习先进的预算管理方法，努力改变过去工作中由于岗位设置、人员安排以及制度制定等当面存在的不合理地方，实现预算管理部门在工作内容、方法和形式等方面的变革。
　　三、灵活的仓储资金管理
　　（一）提高资金的流通水平
　　要想提升地铁运营仓库的资金管理水平，首先我们要保证该地铁运营仓库的资金流动性，即保证了资金流动的通畅。地铁运营仓库的利润水平一般不高，除非是一些豪车，但是这些车辆的市场占有量比较小，因此总的来说，地铁运营仓库的利润水平较低，但是资金占有量却很大。一般一个地铁运营仓库的固定资产不会低于2000万，稍微好一点的地铁运营仓库的固定资产会更大，因此必须要保障地铁运营仓库的存货调控和资金的流动。并且，由于地铁运营仓库的日营业额具有不确定性，因此对于地铁运营仓库应当建立一套完善的资金管理体制，保证资金流通的通畅和安全。
　　（二）建立一套完善的成本控制体制
　　对于地铁运营仓库的成本控制最主要的是要做好预算的管理，只有做好了地铁运营仓库的预算管理，并建立了一套科学的预算管理体系，才会给地铁运营仓库的成本控制带来积极地影响。因此，在预算这块需要地铁运营仓库的各个部门协调配合，共同编制并执行该地铁运营仓库的预算方案，尤其是一些超大型的地铁运营仓库，只有建立了一套科学、完善的成本控制机制才能较好的解决地铁运营仓库的预算管理问题，减少一些无必要的地铁运营仓库的预算开支。除此之外，健全地铁运营仓库的成本控制机制还有助于提升地铁运营仓库的市场竞争力，健全自身的成本控制机制是一个明智的选择，可以较大程度的缓解市场变化给企业自身利益所带来的冲击。
　　（三）科学的制定专项的资金
　　在变化莫测的客运行业，市场总会不断地产生一系列的问题，傳统的经营模式难以应对所有的问题，因此有时候需要我们为一些特定的问题制定出一些特定的方案。这时候就产生了＂专项资金＂这一概念。首先，专项资金是地铁运营仓库的预算外的一笔开支；其次，专项资金需由地铁运营仓库的高级负责人批准才可实施。专项资金对于地铁运营仓库的发展来说还是很有必要的。