领导者应具备的八个思维

　　作者：浚哲
　　思维方式是思考问题的根本方法，人与人之间最大的区别就是思维的区别。作为领导者，尤其是企业家，应具备以下八个思维。
　　一、战略思维
　　古人讲：＂不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。＂高层管理者的职责是使企业有前途，如果没有战略思维，战略定力，肯定是做不到的。制定战略没有那么复杂，三个步骤就行了。首先，确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持续竞争优势的方法。其次，把合适的人放在合适的位置上，执行战略。再次，坚持不懈，总结最佳实践经验。
　　二、系统思维
　　管理是一项职能，是一个系统，不是简单的模块思维。管理就是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。思想决定方法论，方法论丰富思想。当一个人有了自己的思想、方法论，就会具体问题具体分析，形成高效的管理方法，从胜利走向胜利。
　　三、历史思维
　　＂凡是过去，皆为序章。＂ 过去的，无论成功失败，都是未来的最好开篇。关键在于，我们怎么认识它，发现规律，谋划好未来。今天发生的事，明天不可能发生，未来发生的事，大多都是在重复过去的故事。领导者要善于从历史中借鉴经验，搞清楚当下及未来应该做什么，怎么做，节约时间，少走弯路。
　　四、辩证思维
　　唯物辩证法认为，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。领导者看待问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么办，不利了这么办，如何化不利为有利，有利更有利。领导者看待问题，既要看到自身的优势，也要看到自身的劣势，从而扬长避短，找到发展机遇，防范风险，接受挑战。
　　五、重点思维
　　领导者在管理经营企业的过程中，面对一个个需要解决的难题，首先要能抓住重点；其次要在重点问题上定方案、抓执行。领导者做决策，只有抓住重点，精准到位，才会减少失误。领导者做事抓不住重点，不仅解决不了问题，也是无法服众的。做事抓重点，一要善于调查研究，二要善于总结归纳，三要求真务实。
　　六、创新思维
　　企业的生存和发展离不开创新。企业的创新，一要聚焦于战略，二要为客户创造价值，三要借鉴前人、自己、其他企业的经验。创新是要付出代价的，要能宽容失败。领导者要敢于让员工犯错，但不能犯低级错误，重复错误。如果一个企业没有技术创新、管理创新，因循守旧，是跟不上社会发展的。没有理论突破，就没有创新。
　　七、法治思维
　　没有规矩，不成方圆。领导者要制定规则，遵守规则，让规则说话，而不是＂我说了算＂。一个企业只有从人治走向法治，才有发展前途。治理企业法理情，解决问题情理法。
　　八、底线思维
　　做人做事都应设定底线，不能突破底线。做人真诚善良，不做恶，不助恶，这是底线。做事，要有保底目标，完成保底目标，冲刺最高目标。做人如果没有底线，可能什么事都做得出来，这是非常可怕的。做事如果没有底线目标，就会无所作为。
　　总之，提升思维，是为了把握事物本质及规律。思维的提升，应从战争中学习战争，不是单纯的形而上学。人的一生，只有成长，没有成功。