理想状态决定了改善的高度

　　01、Y=F(X)
　　如果各种条件都是完美的，那么设计出来的理想状态是什么样子的呢？这就考验各种理论或不同人的高度和格局，此处可以狂想。这是改善策划的第一步。
　　02、Y=F(X1)+F(X2)
　　但是现实条件肯定不完美，甚至不具备。因此，要先对不完美的条件进行改善，对不具备的条件进行建立或替换。这个过程是改善策划的第二步。
　　03、Y=F(X1)+F(X2) +F(X3)
　　之后是针对短时间无法改善到位的条件，先建立临时措施（增加缓冲），期望能够建立出来理想状态。这个是改善策划的第三步。
　　04、Y’=F(X1)+F(X2) +F(X3)
　　再后就是，如果建立缓冲也达不到理想状态，就只能先降低理想状态，然后在尽力改善和加缓冲的下，达到次级理想状态。这是改善策划的第四步。
　　05、起点决定了终点
　　上述四步，就是日本人的加法策略。因为预设了理想状态，又策划了实现理想状态的各种方案，因此，不会被一时的进步蒙蔽住双眼，始终知道自己尚未达到理想状态。
　　如果是先增加缓冲保护住现实中的异常和不具备，就会让人进入到舒适区，很难再逼迫自己继续前行了。
　　惰性，一开始就不能培育出来。
　　因此，丰田在行业库存最低的情况下，依然大声呐喊：＂库存是万恶之源＂。