培养你的领导才能

　　我们这里说的领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去做事情。一个人能取得小的胜利，但那种巨大的成功就不可能是一个人去努力的了。要取得这种成功，必须有其他人的参与。当你开始组织别人一起为达到某个目的而工作时，你就成了组织者，也就是说无形中成了领导者。一件事情能否成功，那就看领导者的领导水平了。
　　在这里我们先说说什么是领导才能。领导才能有两种，一种是有害又具有破坏性的，另外一种是有益并且具有建设性的。有害的那一种不能领导人们走向成功，反而会走向彻底的失败。虚伪的领袖就是采用这种领导才能的，他们强行把领导权力建立在不情愿的人身上。我们用不着这种领导才能，也不必指出它被应用到哪些方面。
　　这种领导才能就是把理想变成现实的能力。真正的领导者是能影响他人、使他人追随自己的人。领导才能不是只怎样挥舞手中的权力，而是授权别人去做事情。唯有这种领导才能才是持久的。
　　那么，一个合格的领导应该具备什么样的素质呢？成功的领导者必须具备以下素质：
　　（1）毫不动摇的勇气
　　勇气是一个领导者首要的素质。它是根据本身和职业的知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。具备毫不动摇的勇气，才能使你的跟随者信服你，顺服你。没有一个追随者愿意让一个比自己还缺乏自信和勇气的人做领导。
　　（2）良好的自制性
　　不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。管理好自己的人发现管理好别人也是很容易的事情。
　　（3）强烈的正义感
　　没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。
　　（4）不固执己见
　　成功的领导者都能接纳有创意的意见，懂得明辨是非对自己有好处。知错就改，富有合作精神，在力所能及的范围内不拒绝他人的帮助。
　　（5）起模范带头作用
　　成功的领导者大都身先士卒，以身体力行去追求目标的精神影响下属，鼓励他们像自己一样追求自我实现。
　　（6）有责任感
　　成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。如果他尽量推卸责任，他将不能继续担任领导职务。如果他的下属犯了错误，这显示他不称职，领导者必须考虑失败的是他本人。
　　（7）宽宏的态度
　　成功的领导者不担心自己的成功会让别人不舒服，同时，也不认为别人的成功会消弱自己的成功机会，愿意与他人分享成功，不自私自利。
　　（8）不专制
　　不专制是成功的领导者博得下属尊重的先决条件。不专制的领导者往往让员工参与决策。他们知道自己的目标如果不然员工们了解，员工们就会因失去努力的目标儿变得不负责任，因不了解工作的结果而茫然无措。
　　（9）尊重与理解
　　成功的领导者并不以自己的特权、地位而轻视员工，他们既尊重自己的人格，也尊重下属的人格。他们还能从下属的角度考虑问题，从而了解他人的需要，理解他人的意愿。
　　（10）富有协作精神
　　成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去这样做。领导人物需要力量，力量需要合作。
　　（11）果决是领导者的特色
　　领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力。
　　（12）富有冒险精神
　　冒险有时能带来巨大的经济效益。幸运喜欢光顾勇敢的人。管理学理论认为，克服不确定性环境的最优方法，莫过于组织内拥有以为具有冒险精神的战略家。
　　（13）有远大的理想
　　成功的领导者不是鼠目寸光之辈，也不是浅尝辄止的人。远大的理想，能坚定员工的信心，可以使员工齐心协力，共渡难关。