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浅析国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新


  摘 要:目前国有企业的人力资源绩效管理方面存在着很多缺陷,本文就是一加强国有企业人力资源管理为目标,简单叙述我国人力资源绩效管理的现状,着重描述了国有企业人力资源绩效管理当前存在的问题和缺陷,并提出了几点改革措施,希望对国有企业人力资源绩效管理的创新有所帮助。
  关键词:国有企业;人力资源绩效管理;制度缺陷与创新
  人力资源作为企业里最重要的组成部分,它在企业的经营管理中起到的作用越来越大。国有企业作为我国国民经济的支柱,要想在社会主义市场竞争中立于不败之地,一定要重视人力资源管理。
  人力资源作为企业在市场竞争中的关键因素,同时它也是企业实现可持续发展的基本条件。我国国有企业要想获得一些有价值的人力资源,就需要进一步完善社会主义制度,改革和创新人力资源管理制度,提升企业的核心竞争力。但是现阶段我们国家的国有企业在人力资源管理方面存在着很多的问题和情况,这使得企业很难取得进一步发展。下面笔者详细叙述一下国有企业人力资源绩效管理方面的现状及解决办法。
  一、当前我国国有企业人力资源绩效管理现状分析
  现阶段,我们国家的国有企业是把人力资源绩效管理作为实现他们发展战略目标的方向和基础,他们把这些目标进行分解,让企业的员工和他们的工作人员都时刻和自己的工作目标和工作任务一致。然后在制定一定的评价标准和制度,对企业员工的业绩进行考评,这对员工起到一定的督促作用,这对员工提升自己的工作业绩有一定的帮助作用,最终实现企业和员工的共同发展。
  当前,我们国家的国有企业都已经采用一定的绩效管理制度对企业员工和管理者进行考核,考核的结果对于企业员工和管理者是一个时时督促,这样就形成了一个完整的考核体系。与此同时,也就建立了一个约束性强、回报率较高的激励机制。也要把员工的惩罚机制加入到里面,这就会让国有企业人力资源绩效管理水平提升到一个更高的层次。
  二、当前国有企业人力资源绩效管理制度缺陷分析
  1、国有企业人力资源绩效考评制度不完善
  目前,绝大部分的国有企业在人力资源管理方面都是把人力资源绩效考核作为人力资源绩效管理的全部内容,这就忽略了绩效管理中的很多步骤,这种看法是片面的也是错误的,并且还让国有企业的人力资源绩效管理失去了它原来的意义了,也使得企业内部的员工轻视绩效管理制度。国有企业的管理者认为只要把考核结果和员工的奖金和薪酬挂钩,就能做好人力资源绩效管理,并没有意识到绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
  2、国有企业人力资源绩效考核指标不科学
  现阶段,人力资源考核制度中的考核的具体内容不是很完善,只是把考核的重点放在对一个岗位任务的执行情况,这就使得企业的发展目标和对员工的考核指标没有太大的关系,缺少一个详细的考核指标。如果管理者用一种模棱两可的制度去考核员工,就会出现考评过程中的随意性,最坏的结果还会出现考核过程中的腐败现象。
  3、国有企业人力资源绩效反馈制度不存在
  目前,国有企业人力绩效管理中有一个非常重要的环节就是绩效反馈,这个环节在整个绩效考核制度中起着不可估量的作用,当然这是针对企业的管理者来说的。然而,现实的情况是绝大多数的管理者都把绩效反馈当做一项可有可无的工作。他们认为,绩效反馈只是简单的绩效沟通方式,这让员工对考核不了解,也没有理由怀疑考核结果。管理者对自身工作当中的不足和企业对自身的期望的具体情况,不能从根本上找到不足。
  三、国有企业人力资源绩效管理制度创新措施简析
  1、完善人力資源绩效考核制度
  针对国有企业人力资源考核制度不完善的问题,企业应该建立一套科学合理的考核评价制度,要尽可能的公平、公正、公开,对员工的业绩和贡献进行科学合理的评价。员工的奖罚制度要和考核内容结合起来,让员工充分认识到工作心理的重要性以及它能发挥的作用。
  2、设立以企业发展方向为基础的绩效指标体系
  国有企业人力资源绩效管理的指标一定要以企业的发展方向为基础,可以根据企业的年度经营规划来开展,企业的管理者要把这个指标分到企业内部各个部门。再由各个部门以此下级发送,直至个人。制定的员工考核制度要和员工的工作内容、职责、以及工作任务联系在一起,强调国有企业员工的角色和责任关系,使各个级别之间的员工都没有矛盾和问题。举个例子,对国有企业高层管理者的绩效管理就是以他们在工作中所指定的管理措施和政策的灵活性和正确性进行考评,简而言之就是对他们的决策进行考核。
  3、国有企业应该建立一个科学的绩效反馈机制
  为了加强国有企业人力资源绩效考核,要建立一套有效的绩效反馈机制,并逐步完善,让企业中的每一个被考核的对象,无论是员工还是管理者,都能够对自身的绩效进行认识和了解,从而改正自己工作中出现的问题和不足,最终完成任务。
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