发奖金的学问

　　自从多年前成立，就蒸蒸日上的公司，今年的盈余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。
　　这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。＂让多年来已习惯了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！＂
　　董事长忧心地对总经理说：＂许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！＂
　　总经理也愁眉苦脸了：＂好像给孩子糖吃，每次都抓大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。＂
　　＂对了！＂董事长突然触动灵机：＂你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后拿到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。＂
　　没过两天，公司突然传来小道消息：＂由于营业不佳，年底要裁员。＂
　　顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：＂一定由下面杀起。＂上面的主管则想：＂我的薪水最高，只怕从我开刀！＂
　　但是，跟着总经理就做了宣布：＂公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。＂
　　听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。
　　眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：＂难道又变了卦？＂是变了卦！
　　没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着：＂有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！＂
　　整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……
　　常规问题要用反常规手段解决，示人以实，授人以虚，谋略运用的最高境界恰是无形胜有形，不拘泥于定式，而巧妙运用于此战略，也应该追求以其深邃的理论内涵运筹于帷幄。