柳传志我眼中的创新趋势

　　柳传志是中国当之无愧的创业教父。他如今已经70岁高龄，但仍然保持着一颗创业者的初心，从农业到可穿戴设备，他总是想带着联想走向新的突破点。在1月22日，他在成都接受《每日经济新闻》(NBD)的采访，聊到了自己对创业、创新趋势的看法：
　　建立中关村银行是大势所趋
　　NBD：最近互联网金融很火，联想旗下也有拉卡拉等相关业务，今后有没有进一步的计划或想法?
　　柳传志：北京中关村有大量高科技企业，无论从中关村的企业家来讲，还是从北京市政府讲，都觉得要解决这些企业的融资问题，因此建立中关村银行肯定也是大势所趋。
　　互联网金融服务跟以前的银行盈利方式不一样。马化腾和马云都有各自的优势，我们还要认真研究我们的优势在哪里。中关村的一些公司，比如百度、小米、京东都是有一定的互联网影响的公司，到底我们应该怎么做，这些都是在考虑之中。
　　NBD：可能会跟他们一起做中关村银行?
　　柳传志：北京市政府希望联想作为龙头企业能够发起这件事情，但我们自己还没有想透，我们内部战略投资部门负责金融板块的人在深入做方案，到底什么样的盈利模式，能不能实现，谁来组织负责等等，正在做调查研究。
　　有些事情，马化腾走在了马云的前面，有些事情马云又走在了马化腾的前面，但是他们最后又走在了一起。反正第一批银行牌照也没有我们，我们也不用着急，还来得及想清楚。
　　快鱼吃慢鱼，我对这句话不是特别赞成，慢一个礼拜不叫慢，慢一个月也不叫慢。但是如果只有一个牌照，那就慢了。银行牌照绝不可能只发一个，金融做得好，还是会继续做。所以我们还是尽量想好了，如果不成熟，我们就不做。
　　互联网传感器将带来大变革
　　NBD：您觉得科技行业未来发展会是什么趋势?
　　柳传志：我估计再过几年，随着新材料、传感器的出现，使得传感器跟互联网连起来，能够形成物联网，会给人类开辟更大的空间。比如，太湖的蓝藻治理，把传感器撒下去，有了一个大的数据库，用互联网的方式，在一开始出现蓝藻苗头的时候就及时处理，包括禽流感等都可以这样做。早点在可能的地方布置传感器，就能够通过互联网控制，互联网传感器可能在生产制造业方面又有大的突破，这可能是大的流行领域。
　　NBD：比如现在的可穿戴设备?
　　柳传志：可穿戴设备本身已经有这个含义在里边。除此以外，能源行业在不停地往前突破，美国的页岩气突破以后，科学家还在突破分体式自然能源，比如太阳能，每个人身上戴的手表等都能存储太阳能。这可能对能源的进步、对环保又有新的突破，这些可能也就是二三十年就能体现的事情。
　　另外在生命科学领域，基因进一步被破解，可能会使人类生存时间更长。还有像航天科学，也许能让更多的星球为人类服务。
　　随着科学的发展和进步，人类在这个星球上的变化会越来越大，也许会成为人类历史发展中的拐点。人类文化大概6000多年历史，前面很平稳，到了这个点突然飞速发展，到了新的高度。在互联网的应用上中国没有落后，希望在其他方面能够有所发展。
　　子女不进联想是非常好的
　　NBD：最近网络上热传的关于马云妻子＂写给马云的一封信＂很火。
　　柳传志：张瑛写的?我还没有看过。
　　NBD：不知道是不是她写的。
　　柳传志：那我马上找他们证实。我作为他们的朋友不知道感到很尴尬，要让她告诉我是真的假的。(采访过程中，张瑛回复柳传志：当然是传闻啊，连您都相信啊!我俩一向很低调，绝不可能写文章。)
　　NBD：您太太有没有给您写过类似的信?
　　柳传志：没有，有话直接说就行了，写信的意思是昭告天下人知道，那才要写信，我太太是不用昭告天下的。
　　NBD：您太太怎么评价您?
　　柳传志：她对我的评价我觉得不太公平，我给自己打80分，她给我打70分，我觉得我尽量客观了，她还压低一点。也许她给孩子们说的时候，可能是90分或者更高，真实情况我也弄不清。
　　NBD：您如何评价您的子女?有什么好的教育方式可以分享吗?
　　柳传志：我对他们的评价是比较优秀，他们自己嘴上说是还行，心里怎么想的就不知道了。总之是处于还行、优秀、比较优秀之间。所谓比较优秀，我觉得人品很重要。他们难免会在外面说是我的子女，我跟他们提过要求，就是自己觉得让别人知道是我的孩子的时候，是给我加分还是减分，要是加分就说，这些地方我觉得他们还是注意了的。
　　至于教育孩子，我认为当你希望孩子成为什么样人的时候，如果他的性格不是这个特点，硬来是不行的。
　　可以把各种好书和你的体会告诉他们，给他介绍他自己认为合适的朋友，但是他愿意学成什么样那是他自己的路。
　　NBD：您对于子女进入自己的公司工作有何想法，完全不允许进入还是随意?
　　柳传志：刚办公司不久，那个年代正是学电脑最热的时候，所以孩子们学计算机，将来他们学完后如果进公司来，当然主要就是考虑管理上会有问题。比如父亲在公司里担任比较重要的职务，总裁、副总裁等等，孩子进来之后不好管理或者不公平，还没有想到更深远的意义。
　　现在想来更深远的意义，假定(儿子)柳林在公司里边，我觉得甚至会影响其他年轻同志的发展或者心理。因为当我觉得用公平的方式对待儿子的时候，他自己也许会觉得苛刻，他的妈妈也许会觉得苛刻，而其他同志可能觉得他有优势，所以最好就是不进来。这样发展还容易产生以我为主创办的公司要让儿子接班的感觉，其实还真没有。现在看来不进来还是非常好的。
　　NBD：您对子女的未来有过什么规划吗?
　　柳传志：由不得我规划，我太太、柳林、(女儿)柳青他们对我有比较大的意见。当年规划大学在中国念，大学完后到国外念，在国外工作一段时间再回来。我给他们说的是希望你们回来，他们应当体会出了＂希望＂两字的分量挺重，就是不按照这个希望做，我会挺失望。
　　没想到他们回国以后，说了不让进联想。但那时候IT行业要不就是联想的供应商等上下游企业，要不就是竞争对手，他们没地儿待，就转行做别的。好在后来他们很高兴地进入了其他领域，干得也不错。
　　这点可能就是做父母的替孩子太作主了，学电脑、要回中国，又不能在联想工作，这是一个矛盾。当时的行业又不像现在是很宽泛的IT行业，这种愧疚我很诚恳地向他们表示过。
　　谈社交圈：泰山会请假费20万元
　　NBD：目前您主要参与的社交圈子有哪些?参加哪个活动多一点?
　　柳传志：一是中国企业家俱乐部，一是中关村示范区企业家顾问委员会，还有就是泰山会。3个都参加得挺多的。中国企业家俱乐部是行业中排在前面的，通过商业诚信推动社会进步。中关村示范区企业家顾问委员会是北京市领导指导成立的，希望企业家能够在中关村的发展中起到作用，算是半官方的。泰山会是以联谊为主，一年有两次正式活动，正式活动缺席要交请假费，第一次请假费是1万元。但第二次请假费就是20万元。
　　NBD：第三次是不是上百万了?
　　柳传志：没有。只要你有事就请假，连续请假就交20万元，马云请假居多。进泰山会的主要标准还是对诚信、名誉、朋友间的信誉看得比钱重。
　　NBD：泰山会成员在活动中会不会做出影响未来行业发展趋势的决定?
　　柳传志：活动有半天的正式会议，会上不谈任何企业经营和行业情况，只是谈国家大形势。如果有企业之间的合作，都是私下商议。
　　谈读书：亲力亲为的诸葛亮是悲剧人物
　　NBD：您平常喜欢看哪类书?
　　柳传志：我喜欢看历史方面的书，但文字要好。不爱看的书就是纯管理带有说教性、完全定义性的书。另外也挺喜欢看小说，从小说中我觉得还是能够有所领悟。
　　最近也挺愿意看家长里短的书，我跟公司年轻人接触时间不多，要了解他们的生活很难，更没有时间谈家里的事，通过这类书、电影、电视，知道一些关于年轻人的现实的东西，尽管很片面，比如《蜗居》。
　　NBD：如果让您对中国民营企业家或高管推荐一本书，您会选择什么?
　　柳传志：看书都是要自己悟。比如我从小就看《三国演义》，但是到现在才悟出其中道理。诸葛亮到底是个悲剧人物还是成功人物?历史上看他是成功人物，现在的人都把诸葛亮看成道德和智慧典范。但他是悲剧人物，因为他预定的目标没有完成，而他本该有可能完成的。
　　他之所以没有完成是因为身体日益劳累衰落下来，其实他可以早几年就做好接班计划，让接班人在一线锻炼。越亲力亲为，越鞠躬尽瘁，实际是把心意尽到了，但目的实现不了。方法论上讲，不管是谁，应该把做事目的想清楚，然后根据目的做事。
　　看有关曾国藩的书籍时，我总结三点。第一，曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是企业家必不可少的。第二，曾很有自知之明，很多人看到对手的时候喜欢贬低对手，但他更多地看到竞争对手和幕僚的长处。第三，曾国藩很注意反省。我觉得这些东西都是看书人自己悟的事。
　　附：柳传志和他的70载世界
　　浓缩观点
　　生逢其时或生不逢时，有时候不取决于时而取决于人，柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机。
　　在文革期间柳传志曾经非常疑惑：为什么学习好的人却不能上好大学？从那时他开始思考环境对于一个人的巨大影响，以至于历经了一系列巨大社会变迁仍能找到自己的立足点，并且把一线希望变成了今年的联想集团。
　　看似老柳爱上政治课，事实上对于环境的洞察和把握被他完全平移到了企业治理中，联想管理三要素（建班子、定战略、带队伍）就是一套颇具政治味道的方法论，而这正是联想集团执行力超强的基础。
　　老柳的终极目标显得很江湖：培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。而他的最终目标，现在来看也已颇具雏形。
　　中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素。在老柳的管理哲学里，＂人＂是关键，一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性，所创造的生产力是胜过一切机器的。
　　70岁的柳传志已经到了可以领任何终身成就奖的年纪，在中国商业界被称为教父级的人物，不过显然他并没打算就此＂退休＂，70岁并不妨碍他寻找自己的新战场，譬如科技农业；70岁也不妨碍他跟马云这样的后辈同场论道。
　　柳传志是个极好的采访对象，哪怕你的采访技巧再拙劣，他也能够旁征博引、谈古论今令谈话完全不会枯燥，段子自然从来不会少，记忆力更是超群，即使一口气问三个问题他也可以一一记住并且有条理的回答，让你很难想象眼前这位已经是古稀之年。
　　听他用一下午的时间回顾自己的70载世界其实是很难得的，虽然他有足够多的理由回顾过去，但是更多时候我们看到的是他在筹划未来。
　　学习委员的政治课
　　与同龄人任正非对感情世界的讳莫如深不同，柳传志从不避讳谈起太太，不仅两个人相濡以沫多年，柳老爷子本人是相当反感离婚这件事的。（图为80年代的柳传志和妻女）
　　柳传志用亲身经历证明学不好政治课的学习委员不是好企业家。大学时代的柳传志是班上的学习委员，不过一般学习委员的形象很难套用在柳传志身上：首先他不够低调，没有那个年代颇具代表性的瓶子底大边框眼镜，其次在攻克数理化难题的同时他竟然还对政治感兴趣且能言善辩。
　　在文革期间柳传志曾经非常疑惑：为什么很多人学习好却不能上好大学？成分不好这个答案并没有令这个疑惑画上句号，反而让他开始思考环境对于一个人的巨大影响。或许正是因为学生时代就开始思考这个问题，以至于历经文革、改革开放等一系列巨大社会变迁仍能找到自己的立足点并且把一线希望变成了今年的联想集团。
　　现在，大家喜欢叫柳传志老柳或者柳老爷子，跟所有人一样老爷子也是有曾经激荡懵懂的青春的，一向敢说敢做的作风在年轻时代更为突出。
　　老柳说自己这辈子太值，因为生活在了中国历史时代的拐点上。很多年轻一代的企业家和创业者对于外部环境的审时度势往往不如老柳这一代人，用他自己的话说：改革开放的环境，我特别的珍惜，特别的重视，特别的小心，因为经历过那个环境，我才知道这个环境来得多么的不容易。有人说老柳总把感谢改革开放挂在嘴边没必要，似乎有些太官方，但这却是他亲身体验。
　　看似老柳爱上政治课，事实上对于环境的洞察和把握被他完全平移到了企业治理中，联想管理三要素（建班子、定战略、带队伍）正是联想集团执行力超强的基础，在制造业普遍被看衰、操盘难度极大的今天，联想集团仍然能够在业界屹立的原因之一也正是得益于这套管理方法。
　　柳传志的终极目标
　　老柳说他不惧怕死亡，这辈子已经值了，但是也要注重健康，要给家人和朋友带来欢乐。
　　说柳传志是教父绝对不为过，企业家的终极目标有时候是财富的聚集，有时候是企业的规模。而老柳的终极目标是：培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位。
　　得益于改革开放，过去的70年令他的中国梦超出了预期：改革开放刚开始的时候创办联想时做着汉卡生意的他从来就没想过联想会成为全球第一大PC厂商，只要能实现人生价值干点实事就行了；当联想成为了一门成功的生意之后，柳传志又打算创造一个中国品牌电脑，能够跟外国人竞争，今天的联想应该已经实现了柳传志的这个预期。
　　而他的最终目标，现在来看也已颇具雏形：联想集团已经在第二代领导人杨元庆的带领下健康稳健的发展着；郭为的神州数码也从分销商成功的摸索出了一条IT服务的道路，甚至成为了IBM智能城市的中国版本；佳沃农业虽然初创伊始，但是曾经把电脑卖到各种亚非拉国家的陈绍鹏正在把自己的优势用在农业上，或许用不了多久出自佳沃的产品就会进入人们的日常生活。
　　中国企业与其它外企的根本区别就是人的因素，在制度治理的世界里，规则严密，人更多是＂零部件＂。但是在老柳的管理哲学里人是关键，一旦他们拥有主人翁意识发挥主观能动性，所创造的生产力是胜过一切机器的。
　　说到此老柳或许还会反驳你：＂这套三要素在欧洲，在很多地方照样行得通。＂如果你没亲耳听到说英语都有口音的捷克人（联想集团员工）清楚的用中文说＂复盘＂的时候，很可能也会觉得老柳是在忽悠人。
　　如果有时间老柳说得努力练好高尔夫球，学太极拳，还得学学唱歌，演讲可以抑扬顿挫但唱歌却像念经这件事令他很不爽。
　　这就是柳传志的70载世界，生逢其时或生不逢时，有时候不取决于时而取决于人，柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机。你很难不去尊敬他，因为他自己的不好为人师反倒让人总想从他身上学些什么；你也很难不知道他，联想已经成为家喻户晓的品牌，而他正是联想集团的缔造者；你更没办法说他已经过时了，在论资排辈的中国，不介意同后辈同场探讨时下的热门话题，这样的企业家全中国恐怕就只有他了。