浅析小微企业反脆弱机制的构建

　　（河南应用技术职业学院，河南 郑州 450042）
　　【摘 要】在国家政策的大力支持下，小微企业得到了快速的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，已经成为促进社会和谐发展的中坚力量，但是小微企业面临的发展环境加之自身的发展却不容忽视，市场环境的高不确定性、高风险性以及高波动性，都对小微企业的生存发展产生了严重的影响。本文依据塔勒布的反脆弱理论，探讨小微企业如何构建反脆弱机制，以适应激烈的竞争，增强对未来环境的预测性。
　　【关键词】小微企业；反脆弱；机制
　　前言：
　　小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，小微企业是国民经济的生力军，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。但是，却由许多小微企业发展的过快，但是最后却倒在发展的路上。因此，发展的过快过大反而不是好现象，作为小微企业应该在做强和反脆弱两个方面来努力改进。
　　目前，我国大部分小微企业在发展中遭遇着一系列已经严重影响到生存与发展的困难，比如＂两高两难两门＂：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。因此，依据塔勒布的反脆弱理论进行研究分析，以促进我国小微企业构建反脆弱机制，使其能够得到可持续性发展的能力，因此，对小微企业反脆弱机制构建进行探讨，具有十分重要的现实意义。
　　一、小微企业发展中的脆弱性问题
　　我国小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量，在管理模上、人才配置上以及资本融资方式上有着较大的差距，同时由于缺乏信息化管理的支持，大多数的小微企业在管理上呈现粗放且混乱的状态，在日渐剧烈的市场竞争中处于下风，极易在与大型和中型企业的竞争中倒闭破产，同时也制约了小微企业自身的进一步发展。
　　（一）过度追求发展速度与规模
　　在我国企业发展中，脆弱性问题是非常突出的，而在小微企业的发展过程中，这个问题更甚。过度关注发展的速度，甚至有时发展速度快的超乎寻常，极大的违背了正常发展的规律，快速的增长遮掩了小微企业在经营管理中的许多问题，那么过于追求企业规模的扩大，也使得所经历的风险也很难得到化解。
　　虽然，国家政府也看到了小微企业增速过快引起的一系列问题，通过颁布更多支持性的政策，积极对于小微企业的发展进行引导，限制其发展速度过快，小微企业的增速有了很大的缓降，甚至有些小微企业还陷入了停顿，对于市场环境的过度依赖性，使得小微企业的产业结构严重失衡，经济发展缺乏内在的动力，而且发展的后劲极为不足，面对环境的干扰具有较高的敏感性，大大的增加了小微企业的脆弱性。
　　（二）环境的高不确定性
　　在当前知识经济时代的大发展中，随着新技术、新进入者、新竞争者的加入，企业在某个时刻的所谓的最佳战略制高点，但是可能也会由于其他企业投入了一项颠覆性的全新的技术，突然就会变成战略低谷，对于未来的预测性也会变得很弱。而塔勒布更是在其著作《反脆弱》中非常尖锐的指出：战略规划是一种迷信，生存其实取决于适应性和环境条件的相互作用。
　　国家颁布的各种政策，比如经济政策、财政政策、产业政策等都充满了很多的未知因素的影响，这种由于环境聚类变化带来的干扰和压力，最易使小微企业受到影响和打击，甚至最后失去升级和活力，最终消失在整个市场环境中，因此，环境的高不确定性会使得小微企业的发展过程充满风险和扰动，脆弱性加强。
　　（三）技术创新水平落后
　　科学技术是第一生产力，技术是支撑小微企业成长的核心力量，但是小微企业在技术创新发展方面也遇到了不少的困难，这也是导致小微企业脆弱性的主要推力。小微企业自身的特点，不愿意冒创新风险，往往选择模仿或跟进创新战略，主要是以购买和引进专利为主，自身的创新活动水平非常低，研发投入水平也较低。
　　小微企业的技术常新水平低，还有一个原因就是其科研人才严重短缺，＂留才难＂＂引才难＂现已成为小微企业的双重难题，因为小微企业自身发展受到局限、抗风险能力较低，优秀的人才觉得没有安全感，加上许多科技人才更愿意到工资待遇更加稳定的国企、待遇优厚的外企或者大企业工作，如果小微企业为了留住这些优秀的科技人才，在薪酬福利待遇方面提高水平，就会加大企业的支出投入，在經营的其他方面投入就会有所减少，最后也会小微企业的发展产生影响。
　　二、对小微企业反脆弱机制的构建进行探讨
　　（一）改善企业经营理念
　　要建立反脆弱机制，小微企业就要具备危机意识，树立接受变化、接受不确定性，并且在企业内部要营造这样的环境气氛，真正认识到外部环境的不确定性、高波动性、高风险性都是客观存在的现象，并不会以人的主观意志而发生变化，应该变被动为主动，主动去迎接这些变化和风险，引领变革，打破企业自身发展的僵化体制，从先进企业的反脆弱机制的建立中学习经验，借鉴好的管理创新模式，构建灵活的组织结构，让各种资源在企业内部充满流动性和活力，不断强化自身的发展优势。
　　（二）构建动态化的组织模式
　　管理的载体是组织，常见的组织形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、网络化结构，随着环境的剧烈变化，企业的组织结构形式愈来愈趋于灵活性，尤其是矩阵制和网络动态化组织等形式的应用，组织结构单元越来越分散、灵活性，组织结构的动态化发展，促使小微企业改变自己传统的组织结构模式，为自己的出路选择多重业务方向，分散和降低风险，降低损失。
　　（三）提高企业适应能力
　　根据塔勒布的研究，面对风险的冲击要更好的应对和回应，提高自身的适应和恢复能力，能够在遭到冲击影响以后，汇聚各种资源、集合各种力量，迅速减少损失，适应并且重建。在我国，小微企业要想真正发展，除了依靠国家政府的支持与帮助下，还要发挥自身的主观能动性，进行自身内部的改革，定位准确，把握好发展的时机，提高适应能力，持续发展壮大。
　　三、结束语
　　总之，对于小微企业的反脆弱机制的构建，既可以借鉴我国优秀企业的先进方法和经验，也要根据小微企业自身的特征来构建，以构建出属于自身独特的反脆弱机制。这样，在具体的实践过程中，借鉴其他大企业的成功建立经验，也要将自身的构建理念贯穿到反脆弱机制中去，能够做好每个环节都有具体的执行方案，并且确保机制能够真正落实，以此实现小微企业的可持续性发展。
　　【参考文献】
　　[1]塔勒布.反脆弱[M].中信出版社出版.2014.
　　[2]唐鹏军.高不确定环境下企业反脆弱机能检视与构建[J].企业管理.2016（10）：116-118.
　　[3]杨曼.我国小微企业发展研究.硕士论文.2014（06）.
　　[4]吴群.努力构建小微企业的长效机制[J].经济问题.2013（12）：60-62.