提起企业员工守则，并非所有管理者都能做到如数家珍。管理者尚且如此，员工自不必说。 细细品读一些企业员工守则的＂范文＂，发现其中夹杂着太多的含糊与生硬。尽管其力求面面俱到，但执行起来往往会面临＂看上去很美，读出来很硬，做起来很难＂的窘境。 从某种意义上说，无论是员工必须遵守的行为规则，还是企业的其他规章制度，均已被奉为企业的＂基本法＂和＂圣经＂。可这些颇费周章制定的＂家规＂，大都被束之高阁。当企业面对不时出现的＂大病小灾＂，需要这些制度予以制衡之时，才发现它们只是一件昂贵但并不实用的＂陈列品＂。 针对目前企业员工守则存在的诸多问题，我们叩门设问五题： 一问，＂入职第一课＂怎么上？ 二问，企业文化怎么嵌入？ 三问，守则文本该怎样＂说话＂？ 四问，守则＂效力＂如何体现？ 五问，＂规矩＂是否有法可依？ 我们不敢奢求通过＂五问＂找到良途，或许只是打开求解的开端。只有发问，才能认真思考员工守则的定力、张力、持续力和威慑力。我们希望看到的是，管理者用求问的心态，重新梳理企业的各项规章制度，既让铁规发力，又让人文入心。 习近平总书记说得好：＂制度的生命在执行＂。