如何成为伟大的企业领袖检视你是否具备这个特质
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Adam+Bornstein、Jordan+Bornstein
你不可能同时具备它们的，挑自己喜欢的修炼吧。
伟大的企业领袖首先需要具备一定的素质。在此，一些成功的企业领袖分享了他们的心得，睿智地总结出了以下22种成就伟业的人格特质。一、专注
＂有人说，企业领导就是要做一些非常重要却不受欢迎的决策。虽然这话只说对了一半，但我认为，它强调了专注有多么重要。如果要成为一名优秀的领导者，就不能把主要精力放在细枝末节上，你的注意力绝不能比竞争对手还分散。你必须要完成一些最关键的工作，因此必须让自己具有惊人的取舍能力，要学会不搀和那些杂事，否则那些鸡毛蒜皮的琐事会铺天盖地，让你无法自拔。＂
——畅销书作者、热播商务节目The Tim Ferriss Show主持人Tim Ferriss二、信心
＂如果对前景有清晰的规划，能理解并认同他人，还能充当职场教练，此时领导者就有能力给企业注入信心，并获得追随者。作为一名女性领导，我感觉要在公司内部得到认同，就必须表现出意气风发、自信满满的气质，但同时，我也一直保持着自己身为美国南部人的独特气质，凸显了我性格里友善和慷慨的一面。当我把这两者完美地融为一体时，在职场上就会赢得尊重。＂
——国际公关公司Ketchum北美分公司CEO Barri Rafferty三、透明
＂我本人从未接受过‘戴面具这种人际交往理念。作为领导者，我知道要让我的团队和同事产生信任感和认同感，而要实现这个目标只有一个办法，那就是必须百分之百地做最真实的自己：我有开放的观念，有时也存在一些缺点，但对于工作，我总是满怀激情。这给了我充分表现自我和保持自我始终如一的自由。我的同事们知道自己一直以来在和怎样的人打交道，不会感到意外。＂
——ESPN体育频道公关高级主管Keri Potts四、诚信
＂领导者有什么样的价值观，其实都直接反映在了公司员工身上。假如我们遵循过时的套路，被外部需求牵着鼻子走，而不是主动采取正确的做法，就会限制我们充分开拓业务的潜力，失去高素质的人才。假如我们保持专注，在每次和客户的互动中表现得真实可信，那么肯定会对我们的业务和企业文化产生有利影响，剩下的自然水到渠成。＂
——有机食品配送公司Thrive Market联席执行官、联合创始人Gunnar Lovelace五、灵感
＂每个成功人士都会说自己是自力更生、白手起家，但是其实根本没有这回事儿。领导者也不会是白手起家，他们得有外力驱动。当年我刚来到美国的时候身无分文，除了我的运动背包就没有其他行李了。但我不能说自己身无长物：是别人给了我精彩的灵感和建议，而因为自己的信念、内心的激情和冲劲，我有了动力。因此我总是愿意在社交新闻网站Reddit给朋友和陌生人鼓励。我了解灵感的力量有多强大，如果有谁能站在我的肩膀上成就伟业，我非常乐意帮助他们更上一层楼。＂
——加州前州长施瓦辛格六、激情
＂你必须热爱自己的工作。要想真正在某方面取得一定成功，你必须沉浸其中，为之全情投入。无论我们的事业可能有多成功，永远不要自满，而是要不断前进，坚持把企业做得更大、更好、更强。你要以身作则，用榜样的力量领导团队，这么做倒不是因为要展示自己应该做什么，而是因为这代表了你的生活方式。＂
——美食视频平台Tastemade联合创始人Joe Perez七、创新
＂在任何一种资源有限、人口无限扩张的体系里，比如你的公司或者其他组织，创新都不仅是成功的根本，也是生存的根基。创新者就是我们这些领导者，你不可能将两类人区分开来。无论从科技还是组织的角度考虑，创新都是我们化解挑战的唯一希望。＂
——健康与健身品牌Onnit创始人Aubrey Marcus八、耐心
＂耐心其实是一种勇气，它意味着要考验创业者对自己的事业有多执著。创造伟业的道路总是崎岖不平的，而最优秀的领导者懂得何时该放弃一些东西，何时要坚持走下去。如果你的梦想很大胆，那么肯定会有无数‘它无法实现的理由，也会有许多人质疑。但要成就伟业，就必须要在方方面面做好准备，比如外部市场、竞争、融资、消费者需求等等，而且还要加上一点运气。＂
——视频剪辑服务公司WhipClip首席运营官Dan Brian九、坚忍
＂创业中有一些事情是不可避免的：有时我们会发现自己身处某种糟糕的境地，比如犯了代价高昂的错误，遭遇无法预料的失败，或者要面对不择手段的敌人。要接受和提前考虑到这些问题。此时你会发现，坚忍是最重要的解决对策，那样当真正遇到问题时我们就不会一下子崩溃，做出情绪化的反应，使形势恶化。训练我们的心理应激能力，考虑最糟糕的结果，控制我们下意识的无助反应，就能保证不会被困难挑战所拖累，更不至于作出导致致命错误的决策。＂
——The Obstacle is the Way作者、服装品牌American Apparel前市场总监Ryan Holiday十、数据
＂厘清底层数据是我为公司做的最大贡献。因为我们提供的是基于订购模式的服务，因此想要提高公司收入，最有效的方法是减少客户流失率。只要能把客户流失率从6%降到4%，客户的平均生命周期价值就可以增长50%。倘若无法准确分析业务数据，我们就不会知道要把重点放到这一业务指标上。＂
——营养补充剂信息分析网Examine.com联合创始人Sol Orwell十一、真实
＂有人说，模仿也是对前人的一种致敬形式。这倒不假，可要是做领导，我一生中接触到的所有伟大企业领袖，都是本着真实的态度去带领团队的，比如美式橄榄球教练Mike Tomlin和奥运会滑雪比赛教练Scott Rawles都是如此。不论是向他人学习，读最喜欢的领导者的自传，还是掌握一些技能，都永远不要失去自己真实的声音、见解，以及最重要的——自己的决策方式。＂
——云服务平台Integrate联合创始人兼首席执行官Jeremy Bloom十二、观念开放
＂几乎所有优秀的企业领导都是有远见的高人，而且认准目标就会坚持下去，无论如何都不会动摇。这看起来非常神奇，但其实并非巧合，而是领导者必须既要有开放的观念，又不能僵化固执，必要时得灵活调整策略。在创业初期，企业规划往往会脱离实际，但其实，各种目标都不会一成不变。领导者应该始终致力于投资、开发和维持有利的商业关系。＂
——商业咨询公司Shark Branding和服装公司FUBU首席执行官Daymond John十三、果断
＂念高中和大学时，为了挣些零花钱，我经常给娱乐性的篮球比赛做裁判。一位教导我如何做裁判的老师给过我一个最重要的建议，用在专业篮球领域可以解释成：迅速吹哨，声音要大，不要回头看。在球赛的关键时刻，即使果断吹哨吹错了，长远来看往往也比那些事后证明没错但却软弱无力的判断更有好处。＂
——文献管理服务公司Folio Literary Management创始合伙人Scott Hoffman十四、亲和力
＂我们每个人都会给这个世界带来一些独一无二的东西，而当有些人不够真诚时，我们其实是可以察觉到的。越是重视与他们建立真正的联系，寻求帮助他们的方法而不是关注对方能为自己做什么，你就会越有亲和力，越受欢迎。这种特质可能不是一种必需，但所有令人尊敬的领导者都会这么做，因为只有这样的领导者才能让企业发生翻天覆地的变化。＂
——《纽约时报》畅销书The School of Greatness的作者Lewis Howes十五、放权
＂我的很多领导理念其实都是从一位运动员那儿学到的。我带领过一些成功的团队，成员并不是最出类拔萃的人才，但他们都具备成功所必需的技能和实力，而且彼此信任。要成立一支‘成绩超出预期的队伍，你需要给团队成员分配责任，下放权力。放权并不是那么容易的事，有时甚至比亲自完成任务还困难。不过你会逐渐发现，当你选择了适合的项目并适时给予支持，敢于放权会给你带来回报。重点在于，你需要真正找出下属具备哪些工作能力，并最大限度加以利用。＂
——健身机构Beachbody LIVE高级副总Shannon Pappas十六、积极
＂为了取得伟大的成就，必须营造乐观的企业文化氛围。构建过程可能会有许多波折起伏，但只要一以贯之地积极向上，就能让公司走下去。有一点得警惕：这需要有大无畏的精神。你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。＂
——广告公司Mekanism首席执行官Jason Harris十七、大度
＂我的主要目的一直是把自己最好的东西拿出来。当我能成就别人，帮助他们个人取得进步时，作为一个整体，我们都会得到成长。＂
——品牌服务机构Pixel Mobb首席执行官Christopher Perilli十八、坚持
＂一位伟大的领导者曾经告诉我，坚持能击溃阻挠。我曾在Facebook、英特尔和微软工作过，后来成立了自己的公司。这些经历让我学到了两大教训：所有了不起的东西都需要时间，以及，无论如何都必须坚持下去。所以领导者就要具备一种特质：就算别人会停止脚步，你也要坚持走下去。＂
——网络工具供应商AppSumo首席导师Noan Kagan十九、洞察力
＂洞察力是领导者必备的日常特质，要能从所有收到的信息中辨别出真正重要的内容。洞察力就像智慧一样，如果加以关注，就能随着时间累积而增长。不过，它更可能是你性格的一部分，是与生俱来的。当你判断无误时，你看上去就像天才；如果你的理解出了问题，你就像是傻瓜。＂
——威士忌酒品牌WhistlePig Whiskey创始人Raj Bhakta二十、沟通
＂如果下属不了解你的期望，就无法达到你的要求。这其实是你的问题，因为你没有向他们表达自己的期望。我和同事一直在沟通，这个过程可能也会产生问题，但沟通更像是一种平衡艺术。你或许有具体的期望和需求，但重要的是，你必须把工作看作一个相互协作的过程。我们总是希望大家把自己的想法和创意分享出来——那就是我们要与才华横溢的人共事的原因。＂
——餐厅与俱乐部集团TAO Group合伙人Kim Kurlanchik Russen二十一、担当
＂指责别人比自己承担责任容易得多。不过，如果你想知道怎样才算是正确的问责，那就要向金融专家Larry Robbins学习了。他给自己基金公司的投资人写过一封口气很谦恭的信，为自己错误的判断导致对方的投资受到影响表示歉意。然后，他成立了一只新的基金，不收取分毫管理费和业绩提成，这在对冲基金界是前所未闻的创举。这就是伟大领导者的性格，也是真正的问责。问责不仅要承担责任，更重要的是接下来必须有所行动，纠正错误，回到正轨。＂
——公关公司M&C Saatchi Sport & Entertainment高级副总Sandra Carreon-John二十二、不安于现状
＂真正的领导者不仅知道如何挖掘团队所有成员的实力，还愿意寻找外部的力量来弥补团队的不足。你要知道，仅凭自己的团队很难得到所有问题的答案。假如你认为自己的团队能得到一切解答，那往往意味着，你没有问出正确的问题。＂
——袜子品牌Stance Socks全球市场总监Nick Woolery译 | Shark