后职业规划也不迟

　　缺少规划迷失方向
　　陈波今年40岁，他读大学时学的是地质专业，毕业后进了一家大型国企做行政工作，后因企业销售部门缺人手，他又改行做了销售。在国企工作五年后，陈波因与领导相处不睦愤而离职。之后，他转投一家大型民营企业做行政人事主管。虽然辛苦打拼多年，可现在陈波仍停留在中层偏下的职位，加上近来企业效益每况愈下，他的薪水也是连续几年原地踏步。妻子工作也不太顺利，家庭重担几乎全落在他一人身上……工作了十几年，陈波越来越感觉力不从心。他想去＂充电＂或寻找机会打破僵局，但却毫无方向感。不惑之年的他，却对自己的职业发展方向越来越迷茫了。
　　很多70后职场人身上都有陈波的影子。这主要是因为70后缺少职业规划教育，对职业发展方向不明，导致其在职业生涯发展中出现了＂选择综合征＂。
　　与80后、90后相比，70后从小学到大学，在职业规划教育方面几乎是空白。中小学阶段，70后接受的是传统的革命理想信念教育；当他们经历了＂千军万马挤独木桥＂的高考，有幸迈进大学校门时，又由于当时对高等教育的认识还停留在计划经济体制＂工作包分配＂的思维模式当中，自然缺少职业规划方面的教育，在整个高等教育阶段，70后们既没有接触过职业规划方面的课程，也无缘各种职业规划大赛、创业设计大赛、技能竞赛等实践活动，更谈不上对将来的职业生涯进行规划。于是，70后成了＂尴尬的一代＂——头脑中是＂包分配＂的职业意识，却没赶上包分配的＂福利＂；经历的是市场经济对人才配置的时代，却没接受过任何专业的职业生涯规划教育。可以说，集中出现在70后群体身上的这种状况是由于特殊历史时期形成的。
　　如今，70后已人到中年，正值人生负荷最重的时期。他们当中虽不乏事业有成者，但更多的人却随着年龄的增长，面临着职场第二次危机——前有知识结构老化、技能更新困难、体力精力下降、找不到发展方向等困境，后有80后、90后职场新生力量的严峻挑战。因此，如何有针对性地为70后职场人补上缺失的职业规划课，使其尽快锁定方向，顺利发展，是值得企业关注的问题。
　　认清自己找准定位
　　哈佛大学有一个著名的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等相近的大学毕业生。他们当中，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的
　　人有清晰但比较短期的目标，3%的人有清晰而长远的目标。25年后，哈佛再次对这群学生进行跟踪回访。结果发现：3%有清晰长远目标的人25年间朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，其短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人安稳地生活、工作，没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下那27%没有目标的人，他们生活得很不如意，还常常抱怨社会不给他们机会。
　　从这个跟踪调查可以看出，一个人是否知道自己想要什么，甚至可以决定整个人生走向。70后职场人在闷头赶路时，是否适时停下来扪心自问：自己要追求的目标到底是什么？＂冰冻三尺非一日之寒＂，70后职场人或许会觉得补上职业规划这一课为时已晚，上文中提到的陈波先生就有这样的顾虑：＂人生过了将近一半，才想起要做职业规划，会不会太迟？＂笔者认为，职业规划永不嫌迟。
　　70后首先要培养自己的规划意识，要有职业危机感，主动参加职业规划培训，或自学一些职业生涯分析和规划的相关知识。要不时审视一下自己在职场中所处的位置。一个简单易行的方法就是SWOT分析法。SWOT分析法原是企业战略管理中进行环境分析的一种常用方法，S指优势（Strength）、W代表劣势（Weakness）、O指机会（Opportunity）、T指威胁（Threat）。70后职场人可运用SWOT分析法进行自我评估，弄清自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等等。真正认识自己、了解自己，对自己的优势和劣势有比较准确的把握，从而对职业做出正确判断，选定适合自己的职业生涯路线。
　　其次，要正确分析当前面临的职业机会和现实威胁。每个人都处在一定的环境之中，所以，在规划职业生涯时，仅从个人发展前景来分析和制订计划是不够的，还需客观准确地分析评估企业、行业的成长及发展环境。只有对外部环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使职业规划具有实际意义。
　　在为自己做规划时，应根据目前的情况以及个人的优势和劣势，结合多年的职场经验和人脉，整合自己的核心竞争力，寻找到更适合自身发展的职业定位。
　　创建职业生涯管理体系
　　除了70后职场人的个人努力外，组织也应为其创造良好的环境，提供更多职业沟通途径，保持其对职业的兴趣，促进其向职业生涯顶峰努力；同时，完善职业生涯管理体系，为70后补上职业规划课创造有利条件。完善员工职业生涯保障体系包括许多环节，首要的是生涯导向管理。生涯导向管理强调根据员工的发展需要来实施管理，不仅要求员工完成现在的工作，而且着眼于员工未来的工作走向和职业发展，既可以有效提高员工对现岗位的适应能力，还能激发员工潜能，实现员工的自我价值。
　　通常，组织提供职业沟通的途径主要有两个：一是安排富有挑战性、探索性的工作给70后员工。这既表明组织看重他们的才能，也为其提供展示才能的机会，可以增强其成就感、自信心和上进心。二是实行工作轮换，使其在新岗位中加强自我认知，进一步了解自己的职业爱好，通过历练还可以丰富其工作经验，培养多种技能，为将来从事更高职位的工作打下坚实基础。这些措施会重新激起员工的职业兴趣和工作热情。
　　此外，组织还应根据实际情况加大人力资本投资，根据员工具体情况和现实需求采取不同办法。如对有明显发展前途和富有敬业精神的70后管理者及专业技术人员，可以进行方式及内容各异的教育培训，为其攀登事业巅峰创造条件；对于知识技能老化但仍有高度进取心的70后员工，最好对其进行继续教育；对那些已不能胜任现职，需要转岗或下岗的70后员工，可以实施转岗培训等。
　　职业规划是个难题，不能仅凭几本书、几堂课就完全获得，它是职场人未来发展的大计，只要职业生涯不止，职业规划就不能中断。70后职场人应适时停下脚步，慎思内省，重新审视自己的职业目标和方向，如此，才能在职场上重现活力，再添动力。 责编/张晓莉