薪酬设计的主要原则薪酬设计要遵循哪些原则

　　导语：创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。创业公司的员工与大公司员工在薪酬预期上有不少差别，阿尔法公社（公众号：alphastartups）编译整理了一些适合创业公司的薪酬设计规则，虽然它们是根据国外的创业公司情况总结，但仍值得创业者们阅读参考。
　　马斯洛需求理论告诉我们，人的基础需求得到满足后，才能不断提高自己价值感。因此薪酬设计的首要标准是要尊重个人价值，确保个人基础发展。每个岗位都有不同的价值创造点，薪酬体系设计中需要根据不同岗位特性而实现的不同价值标准纳入薪酬设计中。个人发展终将汇成企业的发展，因此岗位上的贡献价值将在很大程度上影响整体水平。以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引人才。
　　为什么会出现这种现象呢？主要原因有，通过这么多年来的不断刻苦钻研与技术交流合作，除极个别行业外，其他行业的技术与生产水准已经跟上或者引领世界潮流了，所以生产技术类方面的问题成功＂屈居二线＂，取而代之的是被中国企业忽略的薪酬设计与绩效考核的问题，如果解决不好这个问题，就没办法提高＂人均效能＂，就会造成管理成本的居高不下，同时公司的运转也不能够＂水涨船高＂！所以薪酬设计与绩效考核的改革势在必行！
　　设备考核：设备在生产过程中必须起到＂保驾护航＂的作用，往往有些企业忽略或考核不力，给生产带来被动。设备考核主要从设备完好率、机故停台率与设备维护费用三方面进行考核。考核指标参数根据各类大量真实数据与评估设备状况进行综合考量，指标制定合理性充分体现薪酬设计者的水准，所以薪酬体系设计人选的重要性也是由此。个人建议在生产过程中必须增加＂停机必究＂也就是对每次异常停机必须考核，查出原因并公布处理结果。做到这一点能大大提升设备部门对设备平时的维护保养与操作员对设备的报修，也能减少员工在操作过程中的异常停机现象。
　　今天的学习信息量很大，满脑子都是数字，虽然与数字打交道的关键词是＂精确＂＂理性＂，但是，当拿到晋级的薪酬设计模板那一刻时，还是不免让人在理性之余生出许多感动。感动晋级对员工薪酬设计的那份细致入微与人性化。一份薪酬方案足足填满了7张A4纸，其中有基本工资，绩效工资，业务津贴，福利津贴，正能量写作费，固定奖金等。这些板块上，最让我惊喜的要数固定奖金这一块了。什么＂红旗班奖＂什么＂金点子奖＂什么＂优秀员工奖＂什么＂＂最美笑脸奖＂等等，真是尽创造性之能事，简直是变着法给员工钱。
　　薪酬设计培训方案人才裂变规划，很多老板问，怎么才能让员工全身心投入自己的工作，有没有让员工深爱公司的秘诀？我说，有啊，很简单，管理一定要有仪式感.他们很好奇，到底什么才是管理的仪式感？是时候秀一下我在管理上的高招了，画重点的来了！很好的管理时间，是入职的前三个月。只要这三个月的管理做好了，后面就不容易出问题。
　　首先公平、公正、公开是前提，任何不公平的机制都是不可能推行下去的。其次在绩效考核前我们要有一套合理的薪酬制度，薪酬我们要随市场变化而改变，高或低都不好，薪酬设计包含了底薪和绩效，高了会让员工想着不用努力拿底薪也够用了，从而产生懒惰心理，太低员工会觉得连最起码的生存保障都没有，从而压根不敢选择。此次分之合携以下工具助力企业制定薪酬设计和绩效考核机制及体系。
　　薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，没有完美的薪酬体系，只有相对完美的薪酬体系，薪酬设计需要有全局思维，薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，实现薪酬，全面支撑公司战略。
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