数以千计分享些高水平餐饮企业的决策量化规章制度

　　考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 得分 营业收入 考核期内营业收入总数 达到_万元以上，其中： 1月_万元 2月_万元 3月_万元 4月_万元 5月_万元 6月_万元 7月_万元 8月_万元 9月_万元 10月_万元 11月_万元 12月_万元 20 利润率 （餐饮销售净利润/餐饮销售收入）×100% 全年/月综合利润率达到_%以上 15餐品质量目标餐品质量目标占15分每查到一个不合格产品，扣1分顾客投诉一次，扣2分服务质量目标服务质量目标占15分顾客投诉一次，扣2分检查发现一次服务质量差，扣1分每月每评上一个优秀服务员，加2分，每评上一个星级股服务员，加5分财产管理目标财产管理目标占10分设备设施遗失的，扣1分。目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。人力资源部应在接到申诉3日内完成调查和认定，并将认定结果反馈给申诉双方当事人。现介绍一些优秀企业的绩效考核制度。4 下级评议。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。绩效考核的对象。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。绩效考核结果的应用：1 绩效考核小组负责汇总、统计绩效考核结果，记入员工档案并作为上岗、升级奖励、岗位调动等人事管理工作的依据。8 确定考核评价结果后，直接上级应与被考核员工进行沟通，让员工了解考核成绩，并进行绩效面谈，以肯定成绩、指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。考核中不可能没有人的感情，但假如带着感情做事会是什么结果呢?同样的工作失误在感情面前判定其损失的程度是不同的。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元漏报一次月补贴中扣发50元出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。时代光华认为，良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。2 平日考核：公司定期对员工的工作表现和发展进行评估的讨论，其结果将作为员工职位和薪金调整的依据，一般每季度进行。为调动机关工作人员的积极性，使全体机关工作人员随时保持良好的工作状态，保质保量完成市委、市政府和镇党委、政府下达的各项工作目标任务，特制定2012年绩效考核管理制度。考核分数第十条使用xx超市绩效考核评分表进行评分。绩效考核的对象：北京弘高建筑装饰设计工程有限公司全体员工。9 员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。男士头发后不盖领、侧不盖耳女士头发后不过肩、前不盖眼。绩效考核小组的任务如下：1 了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。如果某位员工可能获提拔，人事部门可以很快捷的看到此人过去的成绩。2 绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。3 每次绩效考核实施前一个月，由人力资源部负责编制绩效考核方案和计划，经人力资源部经理审核，总经理审批后下发至各部门。绩效考核的内容。绩效考核的方法和原则。70-79分，占被绩效人员的20%。60-69分，占被绩效人员的10%。3 绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。2 绩效考核通用表格B：用于公司一般管理人员的绩效考核。南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。 袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。绩效考核机构：通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价，为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，由人力资源部及公司相关部门人员组成，负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。操作时间规定20分钟(从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止)。公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。3 年终考核： 部门经理级以上管理人员以述职形式，考核重点为本岗位履职情况。
　　根据公司的实际情况，部门的特性，采用针对性的绩效考核方法。绩效考核的时间安排。然而，谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度??OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段。绩效考核的内容：根据公司总部职能部门及项目部各岗位工作的区别，人力资源部编制不同的绩效考核工具表，不同的考核对象决定不同的考核内容和考核标准。绩效考核的程序：1 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责。1 绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。绩效考核小组负责人及参与人员。
　　4 公司部门经理以上人员由其直接上级进行考评，普通员工由部门经理负责考评。80-89分，占被绩效人员的60%。必要时，被考核员工的直接上级和间接上级共同确认员工的绩效考核结果。3 任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。