联社人力资源部履职报告

　　在总行领导班子的带领下，围绕联社＂4+4＂工作总要求，结合人力资源部具体工作，现将我近期在人力资源部的工作情况报告如下：
　　一、相关工作开展情况
　　（一）薪酬绩效管理方面
　　2018年4月，总行成立薪酬管理领导小组，小组办公室设在人力资源部，负责薪酬管理办法及绩效考核政策的制定、绩效管理过程的监督。同时，联社绩效考核平台上线，我行作为第一批推广上线单位参加了联社绩效考核平台操作培训班，并将2018年薪酬绩效管理办法初稿配置系统进行试运行。2018年6月，为促进我行经营管理活动有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动员工积极性与创造性，经过总行业务部门讨论及征求各支行意见后印发了《河南XX农村商业银行股份有限公司2018年薪酬绩效管理办法》，真正实现按业绩、质量计酬，充分发挥薪酬激励机制，推动各项业务持续、健康发展。2018年10月联社新一代人力资源系统薪酬社保模块上线，我行参加了系统操作培训，薪酬模块将实现基础工资的核算，与绩效考核平台结合后将计算出员工总工资，为实现信息化考核打下了良好的基础。
　　（二）档案管理方面
　　档案管理工作是人力资源管理中重要的一部分，人事档案记录了职工从参加工作到退休的全部工作经历，为确保人事档案的真实性、严肃性、完整性、规范性，根据联社相关工作要求，组织人员认真做好人事档案再审核工作，主要通过核查翻阅全县职工530余本档案，针对审核发现问题台账，结合人力资源系统中职工自己填写的社会关系、教育学历、奖惩及工作简历等以及人事档案中相关证明材料逐人进行整改完善，并重新审定制作了《人事档案审核专用干部任免审批表》。为总行选拔、任用、考核干部提供可靠的依据；
　　二、存在的问题
　　通过近期的工作，反省自身，在工作和学习中还存在许多不足和缺点，工作效率有待进一步提高。在今后的工作中，注重细节，把工作做细致，继续拓宽知识面，加强学习，不断提升自身工作能力。
　　三、下一步工作计划
　　（一）认真做好档案管理工作。一是结合联社档案再审核工作要求们进一步完善干部员工档案资料信息，确保广大干部员工的切身利益，为总行选拔、任用、考核干部提供可靠的依据；二是对将按照《人事档案管理办法》及时更新员工档案信息；三是建立健全人事档案制度，进一步规范档案管理流程，严格执行材料归档制度，检查核对制度，转递制度，保密制度，统计制度等。
　　（二）认真做好新一代人力资源系统、绩效考核平台系统的管理与维护。一是完善全行干部员工相关信息内容，2019年按要求实现工资发放通过系统核算完成薪酬发放流程；二是根据人员岗位、职位等变动情况及时在人力资源系统更新员工履历信息。
　　（三）加强薪酬管理工作。一是按照总行要求，积极与第三方结合，根据我行发展需求，充分发挥薪酬激励机制，力争于12月初制定完成《2019年薪酬绩效考核办法》。二是制定绩效考核平台系统运行办法，2019年年初完成存量业绩清分等前期工作，并将2019年绩效管理办法配置系统，实现通过系统核算绩效工资的目的。