策之以道

　　彼得·德鲁克 现代管理之父、管理学大师
　　对于企业家来说，真正重要的问题是如何激发员工的责任感和献身精神，使员工愿意在组织中贡献能量和才华。公司对员工最大的责任是，让工作富有成效，让员工有成就。要当心＂创造性＂的谬误。不要把纪律性和创造力对立起来。没有扎实的管理，就没有成效，更没有员工的成就感。今天的员工管理，已经变成了＂营销工作＂。传统的雇佣关系将消失。领导者必须把下属看作自己的合作伙伴。对待合作伙伴，你不应该先想我需要你做什么，而应该先问自己，我如何通过满足他的需求来达成双赢的结果。张丽俊 创业酵母创始人、首席执行官
　　你知道培养什么是最贵的吗？人才！培养人才需要大量财力、物力、时间，需要极大的耐心。这是因为文化这种玄妙的东西，不是员工一来就能有的，需要有一个过程。首先他要体验感知，通过和同事的相处感知到的文化跟公司倡导的是否一致，然后不断验证总结，最后形成他自己的信仰。我们测试过，一个员工真正对文化有体验和认知至少要一年，变成他自己的东西则要三年。企业发展的不同周期，需要打造不同的組织能力，人的发展方向都是根据业务需求在变化，所以人才发展跟不上公司的发展是永恒的话题。陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
　　今天有一些企业发展得非常好，就是因为它的领导人对于不确定性的把握能力非常强。比如很多人还在讨论，怎么把零售市场做得更大的时候，有人已经说，有一个更大的市场在线上。而当所有人一股脑都要跑去线上的时候，又有人说，真实的市场竞争还需要有一个未来的空间，所以就出现了无人零售这个概念。在今天这个整体环境中，我们实际上非常需要这样的能力——跟随你的成员、跟随你自己的成长。所以今天仅有描述愿景、实现愿景、建立信任、激励追随是不够的，你还需要增加一个叫做未来领导力的特点。泰勒·本-沙哈尔 哈佛大学组织行为学博士
　　越来越多的研究表明，积极情绪会为你的职场带来很多影响。拥有更多积极的情绪，就会带来更大的创造力、更多新的见解和创意，这对企业来讲是很重要的，有更多的参与，就有更多的动力。现在职场最大的问题是，人们不够专注。我们面临各种各样分心的东西，精力总是被分散出去。如果想让员工参与进来，就要提升自己或员工的幸福感，当他们觉得手头的工作做起来幸福舒心时，员工的抗拒感少了，就会更多参与了。归根结底，让员工更加幸福和快乐，会帮助公司更成功和带来更多利润。