如何让创业团队成员在工作中目标一直的前行呢

　　现如今，即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久的持续下去!那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发呢?
　　想必这个问题是每个有志于创业的人都想过，那有什么办法可以解决这些困惑呢?今天我们就来聊一聊那些成功的公司运用了什么方法?对。我们其实可以看到，那些取得成功的公司，他们做的事情简单来讲就只有两件事：第一：是他们把握住了公司成长的关键目标。第二：就是他们灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源。那他们是怎么做到这两点的呢?
　　这里就要讲一讲＂OK2＂了。我们先来说说什么是＂OK2＂。＂OK2＂是OPPO加KTV和K的2次的缩写，意思就是目标与关键结果。说白了，＂OK2＂指的就是在一定周期内为企业和团队制定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，＂OK2＂能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
　　我们可以投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰地传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及我们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标进发，这就是＂OK2＂的价值所在。每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往没有那么简单，这需要花费很多精力去思考和很多的勇气去完善。
　　那一个能令公司取得成功、具有高绩效的＂OK2＂系统应该是什么样的呢?
　　首先，高绩效的＂OK2＂，它的目标和结果应该是可以被量化的。比如你想提升网站浏览量，那他的目标就不能仅仅是大幅提升网页浏览量，而应更具体一些，比如说日均独立浏览量过一千，相比之前提升50%这样的。其次，个人或者团队的＂OK2＂必须在每一天每一周每一个月都有露脸的机会。说白了就是持续性，＂OK2＂的使用者必须时刻将目标和结果凝寂于心，这样才会时刻将自己的行动与之匹配。最后，就是＂OK2＂的目标要设置有野心，最好超出能力范围!一个绝对能够不费力就被完成的＂OK2＂他几乎没有任何的推动作用，而一个70%完成度的＂OK2＂就比较好，因为它能让你知道你在这一阶段你和你的团队的极限在哪里，这样你才有更多的上升空间，因此＂OK2＂其实代表了一种十分简单的沟通工具，即便团队的每个人都只看看不说话，每一个人都知道前进的方向在哪里，接着闷头干就是了，＂OK2＂只要用的好，公司业绩突飞猛进指日可待。
　　那么＂OK2＂既然可以被看作公司内部的沟通工具，那么它到底能对一个组织带来什么样的好处呢?
　　这里有两点，首先＂OK2＂可以让每一位企业员工清晰地了解公司的发展目标，并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量，说白了就是让员工保持专注，其次＂OK2＂能让每一支团队以及每一位员工更加努力的去达成自己的期望表现，让员工始终保持投入，所以＂OK2＂是用来帮助团队认清前进的方向并取得成功的工具。
　　当你越清楚自己的发展目标并知道如何高效地达成他们的时候，＂OK2＂的目标设定才会越精确，你能够获得的结果也会越完美!这里要注意的是，＂OK2＂是来帮你达成目标的工具，而不是目标本身，而且永远不要半途而废，要么竭力完成你的＂OK2＂，要么就什么也别做!
　　很多人风风火火设定好了他们雄赳赳的目标，但在执行上往往畏首畏尾，他们急着去招聘人才，急着去解雇那些所谓的害群之马，但有些时候却往往因此失去了批判性的思考能力，真正的领导力要求我们必须坐下来召集公司的意见领袖和先驱工作者们好好谈谈，不要吝啬我们在＂OK2＂设定上所花的每一天，你要相信，这些时间终究有一天能给我们带来意想不到的收获的。