创始人要会创事业更要懂得管理创业团队

　　很多时候平庸团队是不能成就伟大公司的。早期投资投资人最看重的是创始人的实力，今天我们分享的是来自YC现任总裁山姆奥特曼的分享，关于团队的招聘和管理有哪些应该关注的地方呢?
　　首先雇佣员工成本很高，其次员工增加了组织复杂性和沟通成本，有些事你可以和联合创始人说，却不能和员工说，再者说员工也加大了公司的惯性，因为团队人员增加，想要改变公司的方向，也会变得更加的困难。创始人一定要抵制那种从员工数量中体现自我价值的冲动。因为优秀的人总是有很多机会，他们想加入火箭般快速发展的公司，如果你什么都没有，你很难雇到他们，可如果你蒸蒸日上，他们就想要加入你。需要再次强调的是，牛人总是很抢手的，而你也需要优秀的人帮你建立一个优秀的公司，对待他们，不要吝啬你的股权信任和责任。创始人一定要乐意去追求那些你认为极具价值的人!
　　要记住这一类人：随时可以跳槽单干的。当你进入寻找团队人员的时候，你应该在这方面投入1/4的时间，至少要有个创始人，通常是CEO需要擅长招人，这时候招人是大多数CEO的首要任务。我们常常都说，CEO应该在招人上花大量的时间，但实际上只有最优秀的CEO这么做了!
　　对于招人要宁缺勿滥，每个人都明白。然而在急需人才时，每个人都会或多或少的妥协。但这样之后很多人都会为这种妥协而后悔，尤其是当这种妥协可能会置公司于死地时，优才和庸才都极具感染力。如果你一开始招的就是这些庸才，那么公司的平均水平通常不会上升了。那些从创业之初就启用庸才的公司几乎不能再恢复。相信你对人的直觉，如果你怀疑某人，那么就不要用它。
　　在招人的时候有哪些需要注意的地方呢?
　　首先，不要雇佣长期消极满满负能量的人，他们不符合企业创立之初的需要，因为在企业创立之初，除企业外的整个世界每天都在预测你公司的倒闭，而你的公司最需要的恰巧就是能团结一致对外，其次，对任何角色天赋都比经验重要!寻找你喜欢的人，因为你要跟他们一起度过很长时间，而且通常是在高强度环境下，对于那些你并不熟悉的人，尽量在他们加入全职工作前，跟他们一起完成几个项目再说。
　　学习研究如何做好一个管理者，对多数创始人来说很难，但擅长管理是很重要的，寻找在这方面能够帮助你的良师益友，如果你不擅长，你很快会失去雇员，如果你不努力留住员工，那么即使你是世上最好的招聘者也无济于事!关于成为最好管理者的原则已经有很多叙述，但不要逞英雄，这条我从未见过相关的讨论，多数管理新人都会不同程度地成为这种模式的受害者，他们试图自己做所有事，反而使员工无事可做，而这样通常会带来灾难性的后果。
　　抵制所有可能转换到这种模式的诱惑，宁愿慢点也要保证团队的高效运作。说到管理，尽可能的让所有员工在一起办公，我不知道为什么呀、很多创业企业会在这个问题上做出让步，但几乎所有最成功的企业都是以团队工作开始的。虽然我认为对大公司来说，远程办公也能收到很好效果，但对于创业公司来说，它并不适用。
　　最后一条，对公司文化有害的人，创始人一定要能干脆地解雇掉。尽管每个人都知道这条，但很少能这么做!解雇那些对公司文化有害的人，不管他们在完成自己工作方面有多么的出色，为什么呢?因为公司文化由你雇佣的人、解雇的人和晋升的人所定义，所以你只是关注好的部分，忽略了不好的部分，其实你还是很难把公司做好，你团队里优秀的部分决定了你公司的上限，同时你最差的部分也决定了你公司的下限。这其实也很重要。