探析互联网时代背景下的企业财务管理工作
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【摘 要】互联网技术的深入发展以及广泛应用促进了人们生产生活方式以及思想观念的变化，加快了创新企业财务管理工作模式的速度，对企业的未来持续发展以及经济社会的和谐发展都产生了积极的促进作用。本文通过总结互联网+时代背景下企业财务管理工作过程中存在的主要问题，分析进行互联网+时代背景下进行企业财务管理模式创新的必要性和重要性，并结合企业运营特点和市场经济发展的主要趋势，制定针对性的方案进一步提高企业财务管理水平和管理效果。
【关键词】互联网+；企业财务管理工作；问题；措施
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
在互联网时代的今天，人们对互联网技术和网络平台的依赖性不断增强，甚至在一定程度上影响和改变了经济社会的发展方向。利用互联网技术可以搭建现代化和信息化的企业财务管理体系，实现企业财务资源的价值和效率最大化，为实现企业又好又快的发展提供财务保障。然而，在现实生活中，部分企业由于各种各样的原因导致财务管理水平低和效果差的局面，制约了企业发展规模的扩大和发展速度的提高，因此，企业必须重视以往财务管理模式存在的不足之处，学习和借鉴其他地区和国家的知名企业的财务管理模式和经验，积极探索出适合本企业的更加高效的财务管理模式。
一、总结＂互联网+＂时代企业财务管理模式的漏洞和弊端
1、企业财务管理人员的整体素质偏低，高素质、高水平的财务管理人才紧缺。互联网+时代背景下，企业财务管理工作更加复杂化和规范化，对财务管理人员的专业能力和综合素质都提出了更高的要求，在掌握扎实稳定的财务基础知识和技巧的前提下，还必须要熟练掌握互联网操作技术等。部分企业的员工长期培训机制并不健全，很少甚至根本不会对员工进行专业的技能培训和学习，造成财务管理人员的专业能力和互联网操作技术停滞不前，根本无法满足财务管理人员终身发展和企业长期发展的需要，久而久之，容易造成企业财务管理队伍整体能力的下降。许多企业坚持原有的招聘制度，為了降低员工招聘成本选择那些并没有财务管理工作经验的大学生，不仅拉低了企业财务管理水平，也提高了企业用人成本。还有一些企业的财务管理人员早已经习惯原有的财务管理工作模式，形成固定的思维模式和工作流程，错误的认为财务管理工作和互联网技术没有任何直接的关系，甚至拒绝参加互联网技术培训，阻碍了企业财务管理工作模式的改革进程，对建设现代化企业产生消极影响。此外，许多企业财务管理工作的监督管理制度并不健全，财务管理人员的绩效考核机制有待进一步完善，增加了财务管理人员绩效考核和真实评估的难度，不利于企业其他部门工作的顺利开展。
2、企业财务管理模式和管理手段比较单一化。部分企业虽然已经意识到互联网技术的强大生命力，但是因资金有限、技术落后、缺少必要的改革经验等导致财务管理工作模式改革进程缓慢。还有许多企业对互联网+时代背景下的企业财务管理工作模式存在错误的认知和见解，没有认识到企业财务管理工作模式改革的重要性和必要性，造成财务管理工作范围过于狭窄，仅限于企业资金的收入和支出以及账目的审查等等，让企业财务管理工作的功能和效果大打折扣，根本无法发挥财务管理工作对企业各项决策的借鉴和参考作用，甚至会因此误导企业做出错误的决定，个别企业为了节省时间和精力继续使用原有的管理手段和工作流程，不利于企业的进一步发展。还有许多企业的财务管理机制并不科学合理，容易出现工作混乱的局面，不利于财务管理工作的正常开展。
3、企业财务管理风险防范措施执行不到位。互联网经济与传统经济相比，具有一定的虚拟性和高风险性，这就要求企业财务管理人员在工作过程中更应该注重企业运营风险和财务风险，制定科学完整的财务风险防范措施和方案，及时消除潜在的财务风险。但是，许多企业的财务管理机制存在很多问题，增加了各种信息数据丢失和破坏的可能性，降低对各种数据的监管和核查力度，在无形之中提高了企业财务管理工作的风险系数，增加了财务管理工作的不确定性和虚假性。
二、提高互联网+时代背景下的财务管理工作水平的措施
1、加快企业财务管理专业人才的培养速度，加强企业财务管理人员队伍建设。高校应加强对财务管理人才招聘市场的调查研究，并以此为依据及时调整高校财务专业大学生的培养目标和培养模式，坚持财务管理理论知识教学和实践能力教学相结合的教学模式，培养出更多复合型的高素质财务管理人才。企业还应建立健全员工长期培训机制和晋升机制，定期对财务管理人员进行企业财务管理、互联网技术等专业领域的培训和学习，提高财务管理人员的专业素质和互联网水平；对财务管理人员进行职业道德、法律以及创新等领域的教育和学习，强化财务管理人员的创新意识、发展意识和法律意识等等，引导财务管理人员严以律己，严格按照企业和财务行业的各项规章制度工作，避免出现徇私舞弊等情况的发生。
2、完善企业财务管理相关的规章制度。创新企业人才招聘制度，尽量招聘那些有企业财务管理工作经验的专业人才，严格按照企业人才招聘制度和流程对新员工进行考核和培训，提高新员工对企业的归属感和责任感；完善企业财务管理工作的监督管理制度，明确财务管理人员的工作范围和工作职责，加强财务管理人员之间配合的默契度和向心力。
3、促进企业财务管理方式的现代化和科学化。企业财务管理方式的选择直接影响企业财务管理整体水平的高低。企业相关领导应转变对财务管理工作的错误认知，正确认识到企业财务管理水平的高低对企业未来发展的积极影响，采取必要的措施促进企业财务管理水平的提高，使用更加现代化的财务管理手段。企业应加强对自身发展现状和市场发展形势的调查了解，明确企业未来发展方向和发展模式，并将企业财务管理工作模式的改革创新作为企业现代化进程的重要内容，促使企业的全面发展。企业还应多和相同领域的企业进行沟通交流，借鉴彼此财务管理工作模式改革的经验和教训，促进财务管理技术在企业运营范围内的使用和推广，提高网络信息技术的有效利用率。
4、加强企业财务管理风险防范机制和措施的具体落实。互联网时代对企业发展而言既是机遇，更是挑战，企业必须完善财务管理风险防范制度，提高企业对各种风险的应对能力和抵抗力，搭建强大的风险防范体系，强化员工的风险意识，定期和不定期的对财务管理工作进行核查，及时发现当前财务管理工作中的错误和问题，坚持应急措施和根本性措施相结合的方式解决财务管理工作难题。
三、小结
互联网技术的快速发展加快了互联网经济的发展速度，对我国经济结构的调整产生了深远影响。企业应清晰认识到互联网时代对企业发展产生的积极和消极影响，主动顺应市场经济发展的潮流，提高互联网技术在企业财务管理工作中的使用范围和使用频率，通过培养更多高素质的财务管理专业人才、完善企业财务管理工作监督机制和风险防范机制，提高信息技术的利用率等方式，彻底打破原有财务管理工作模式对企业现代化进程的限制作用，为企业健康持续发展奠定基础。
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