煤矿企业如何在新形势下做好形势任务教育

　　当前，受多种因素影响，煤炭行业连续亏损，煤炭企业
　　的经营问题日益突出，煤炭企业职工的思想波动大，形势任务教育工作成为解决职工思想问题的重要工作，现就如何做好煤炭企业的形势任务教育谈几点认识。
　　一、形势任务教育的意义
　　＂十一五＂以来，处于黄金发展期的煤炭行业投资规模、扩张发展势头不断加快，2006年至今的9年时间里，我国煤炭产能已超50亿吨。随着我国经济发展进入新常态，宏观经济增速放缓，煤炭产能远远高于市场需求。而且煤炭进口仍将保持一定规模，市场供大于求的局面很难在短时间内发生根本性改变。受以上因素影响，煤炭行业效益锐减，据相关数据显示，煤炭行业亏损面已高达80%以上。由此可见，煤炭企业的发展面临着十多年来最为艰难的挑战，已经到了保生存的关键时期。面对当前严峻的形势，如何能做好职工的思想政治工作，开展好形势任务教育，凝聚大家干事创业的力量，使干部、职工与企业同呼吸共命运，为寒冬中的企业拾柴增温，成为当前紧要的任务。
　　二、如何开展好形势任务教育
　　个人认为，形势任务教育万万不可＂一面倒＂，＂一片做＂，要根据每个单位的实际情况有针对性地开展，这样才能做到事半功倍。
　　（一）形势任务教育讲什么
　　目前来说，很多企业都是领导干部为职工做形势任务教育，那么我们在形势任务教育的时候讲什么呢？有的干部讲的是国内、国外的大形势，有的是念的企业下发的相关文件，还有的是企业下发的宣传材料。这些资料的大体内容不外乎三个方面，一是当前煤炭行业面临的严峻形势，二是自己企业面临的困难处境，三是立足实际，企业所积累的优势。我们要明确我们做形势任务教育的目的是什么，我们不只是让职工单纯的明白当前的形势有多严峻，不只是让职工树立起过紧日子的思想，最重要的是让干部职工在困难中看到希望，让干部职工集聚力量，让大家认识到，我们干的是事业。现在确实有困难，但是，我们可以靠自己的智慧和双手挺过去，如果真的万不得已挺不过去，那也是人生中一笔客观的财富。要知道，在困苦中才能孕育出智慧、勇气、担当和责任。搞清楚这一点，那么我们在形势任务教育的时候讲什么就很清楚了。
　　（二）形势任务教育对谁讲
　　做形势任务教育，对象很重要。就煤炭企业而言，总的来说要分两个层次。一个是横向的，一个是纵向的。横向的又分为青年职工和中年及以上职工两个层次。纵向的分为一般职工和领导干部。对青年职工来说，年纪轻，经验少，有的职工才刚上班不久，面临现在煤炭企业的工资降低，有的企业甚至是晚发工资的局势，思想必定慌乱。这个时候，我们要做的是让年轻职工沉下心来，苦练技术，年轻就是资本，年轻也是砥砺前行的阶段，年轻人要把眼光放长远，脚踏实地磨练自己，待时机成熟，经营形势有所好转之时便可有一片属于自己的蓝天。对于中年职工来说，他们人到中年，上有老下有小，生活压力大，企业当前的形势对他们而言影响非常大，我们在对这一部分职工做形势任务教育时，首先要让他们放松现在的紧张心情，安心搞好安全生产，只有这样，才能在现有的条件下，拿尽可能多的工资，维持一家的开支。要让他们知道，他们为企业做出过贡献，如果企业真的出了经营问题，企业不会不考虑他们的问题。
　　纵向来说，对一般职工和领导干部的形势任务教育又不一样。对于一般职工，大家急切的想了解的是与自己切身相关的事，比如，工资到底降多少，工资什么时候上账等等，你要说咱企业整体以后怎么发展，怎么转型等等，他们并不是很感兴趣。如果多讲，也不会达到理想的效果。对于领导干部而言，他们除了要了解当前的严峻形势，企业以后的发展方向以外，还要在思想上有一个明确的认识，在现在的情况下，更要有担当的勇气，要有责任意识，不能因为工资下降了干劲就减了，职工的工作干劲儿好不好看的都是领导干部，困难是对我们的考验，面对考验，我们不能退缩，要勇往直前。
　　（三）形势任务教育在哪儿讲
　　在哪儿讲形势任务教育，说的是形势任务教育的方式，现在有的领导干部做形势任务教育，就是在基层的会议上，念念材料，读读报纸，工作是做了，工作的效果呢？职工是否对现实已然接受，还是心存不满？我们并不十分清楚。这就要求我们真正迈开腿，在井下、在车间多走走，多看看，多听听。什么最能打动职工的心？是真情，什么时候最能体现出真情？是在困难的时候。职工现在应对危机的风险能力比较低，我们对他们的一句关心的话，也许就能让他忠诚地为企业工作，当然，他们也是我们的工友，关心他们也是我们的责任。有的领导干部一去基层就前呼后拥，有的职工见了你，也许心里有想法也不敢对你讲，也许还会有别的想法，比如说，在困难的时候还这样，是不是有点官僚主义？等等……这些都是我们做好形势任务教育的阻碍，是我们需要解决的问题。
　　总体来说，煤炭企业面对当前的形势，一方面要千方百计找出路，另一方面要加大形势任务教育力度，通过形势任务教育，把形势讲清，把任务讲明，把信心讲足，让企业的干部职工做到树信心、转观念、抓安全、提效益，真正汇聚应对危机的强大合力，为企业打赢这场应对危机的攻坚战起到保障作用。