五强六化无三违

　　晓讷+郑君
　　＂从百米井下掘进头，到庄严神圣的人民大会堂，他拾阶而上矢志不移；从矿文明班组到全国煤矿优秀安全班组，他崇尚荣誉心系集体；从一名农民派遣工成长为全国优秀班组长，他爱矿如家奉献不已。＂ 2011年，在徐州矿务集团有限公司旗山煤矿举办的首届班组长节暨十佳班组长颁奖晚会上，主持人对旗山煤矿掘进一区生产一队队长（十佳班组长）刘刚做了这样的介绍，称赞他是新时期煤矿工人的典范和楷模。
　　自2003年担任班长以来，刘刚通过现场观察，积累经验，潜心摸索，总结提炼出＂五强六化＂班组安全管理模式，促进了班组安全管理的稳步提升。在他担任班长的10年间，刘刚班杜绝了轻伤及以上人身伤害，截至2013年11月，已连续57个月实现班组无＂三违＂，先后被评为＂江苏省优秀安全班组＂＂全国煤矿优秀安全班组＂，刘刚本人先后获得＂江苏省煤矿安全优秀班组长＂＂江苏省煤矿安全生产十佳班组长＂等荣誉称号。
　　班组长素质达到＂五强＂
　　旗山煤矿工会主席解朝顺介绍说，＂五强六化＂班组管理模式包括两个层面。＂五强＂是对班组长素质的要求，要达到学习力强、执行力强、管控力强、创新力强、聚合力强；＂六化＂是对班组管理的要求，归纳为工作安排精细化、安全教育规范化、隐患排查严细化、验收考核标准化、队伍建设人性化、班务管理透明化。
　　学习力强
　　学习力强是指班组长要加强对政治理论、科学文化知识和技能及班组综合管理的学习，吸取新的管理经验和安全操作技能，提高综合素质。解朝顺说，刘刚就非常注重这方面的学习，他先后自学取得了采矿和经济管理大专文凭，获得巷道掘砌工、电绞信把工等5个工种的资格证书，成为一名复合型人才。并将自己所学到的知识和积累的经验，毫不保留地传授给班组职工。
　　执行力强
　　＂执行力强是班组长很重要的一项能力。＂解朝顺介绍说，刘刚作为一班之长，带头严格遵守落实企业的各项规章制度，不讲条件，不打折扣，并严格要求班组职工遵守班组制度，服从安排，特别是在一些关键时刻发挥作用，比如面对不利的生产条件，及时排查隐患，攻坚克难，实现安全生产。
　　管控力强
　　班组长还需具有较强的班组组织及工作能力，了解各项管理的基本知识，掌握质量标准、劳动保护等方面管理的途径方法。谢朝顺说，刘刚在班组安全管理中规范班前会程序，坚持每日一题学习，落实好＂一表一卡＂（隐患排查表和岗位安全操作流程卡），实行全员安全承诺，严格控制工艺规程，确保现场作业安全。
　　创新力强
　　在班组管理中，班组长要有创新思维，积极探索和尝试新时期班组建设管理的新思路、新办法和新途径。＂刘刚在班组管理中，创新实施‘值长制。＂谢朝顺解释说，＂值长制＂就是采取轮值方式，让班组每名成员都有机会担任轮值班长（简称＂值长＂），参与班组管理。简单地说，就是在保留原有班组长的基础上，增设1名值长，协助班长组织召开井上、井下两个班前会、班后会，安排当班工作任务，组织现场安全生产，排查治理事故隐患，对下一班工作作出安排等，全面参与班组管理。班长担任教练员，给予指导和提供帮助。轮值长们在轮值期内，比工作效率、比安全效果、比达标创建，有力地推动了班组的安全生产。
　　聚合力强
　　班组长作为兵头将尾，既要有大局意识，也要能搞好班组的相互协调工作。谢朝顺介绍说，刘刚在工作中坚持＂干给职工看，带着职工干＂，把职工当成自己的亲兄弟，和职工打成一片。对有思想情绪的职工，主动靠上去及时化解，对有困难的职工采取走访慰问、互帮互助，做到以情动人、以理服人，使班组成员关系融洽，形成整体合力。
　　班组管理做到＂六化＂
　　工作安排精细化
　　谢朝顺介绍说，班组长首先要对每一项工作任务＂了如指掌＂，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况等有清晰的了解，便于在安排工作时，根据每个环节的劳动强度、劳动时间，合理调度人员，不窝工、不过量、不加班延点。另外，班组长在安排工作时要有超前性，在做好日工作计划的基础上，也做好周、月工作计划。提前做好顺利完成工作的保障工作，如：材料准备齐全、工具携带齐全，解决好影响现场工作的外部因素。若工作现场出现变动，要及时采取应对措施，做好调整。
　　安全教育规范化
　　＂刘刚班及旗山煤矿的其他班组，都要严格执行井上、井下班前会制度。＂谢朝顺说，按照签到、点评、排查、分工、学习、唱安全歌、安全宣誓等程序，进行每日班前会记录及考评。同时，坚持每天在班前会上，进行安全问题抽查提问，坚持在作业现场应用＂手指口述＂法和岗前模拟演练，确保正规上岗、正规操作。班组成员全部签订《安全生产特别规定》和《安全承诺书》，约定各自的安全责任。
　　隐患排查严细化
　　煤矿井下工作属于高危作业，因此旗山煤矿要求一线班组，对隐患严预防、严排查、严处理、严确认。具体来说，就是班组和职工针对不同工作场所和工作岗位，制定严格的预防措施；到达工作现场后，班组长、安全监理员、瓦斯安全员、安全质量验收员、劳动保护监督检查员要对隐患进行严格排查，职工结合自身工种岗位排查隐患。对于班组和职工查出的隐患、问题，要按照规定进行整改处理。班组隐患整改由瓦斯安全员和工区管理人员进行确认，职工隐患整改由班组长确认，实行闭环管理。
　　验收考核标准化
　　对于班组成员工作的考核，谢朝顺说，严格按照《安全生产标准化规范》进行操作，＂对每一项考核指标做到奖有标准、罚有依据，不断细化量化。＂并且对验收结果做到检验记录准确，登录备案详细，严格按照考核情况兑现奖惩。
　　队伍建设人性化
　　在班组管理中，人是不可忽视的重要一环。旗山煤矿要求班组长多实行亲情、鼓励的方式，做到＂五必访、六必谈＂，即：职工生病住院、家庭有了纠纷、天灾人祸、婚丧嫁娶、生活遇到困难必访；职工岗位变动，工作生活遇到重大挫折，受到上级表扬奖励，受到批评处理，思想反常、情绪低落，与同事发生纠纷必谈。
　　同时，实行激励评比，根据每天工作情况，评选优秀员工，给予相应的奖励考核。定期组织职工参与理论和技术学习，在职工中开展合理化建议、小改小革和技术管理创新活动，促进班组职工的理论知识、技能操作和创新创优能力不断提升。
　　班务管理透明化
　　为使班组成员清楚地了解班务情况，谢朝顺介绍说，旗山煤矿的班组按照班务公开的标准和要求，做到＂六公开＂，即：工资日清日结公开、月度工资分配公开、奖惩情况公开、公特假及疗休养情况公开、困难救济公开、评先晋级公开，＂做到班务管理透明，让职工赶着舒心，拿着安心，看着放心。＂
　　据谢朝顺介绍，近几年，旗山煤矿把班组建设作为企业管理的＂细胞工程＂来抓，全面推进班组安全建设，矿井连续4年实现安全生产。2012年还将刘刚班组总结的＂五强六化＂模式在全矿推广应用，而刘刚班班长刘刚，由于安全业绩突出，也被矿上委以重任，派到贵州承担徐矿集团贵州矿井建设项目的带队副队长工作。