浅谈如何做好企业职称管理工作
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摘要：职称管理工作是企业人力资源管理中一项重要的基础工作，它既关系到员工的切身利益， 也关系到公司专业技术人员结构的资源配置，是深入贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体实践，是全面实施企业人才战略、促进专业技术人才积极性和创造力发挥的有效措施，是创建高层次人才优先发展保证促进企业转型科学发的一项重要举措，所以做好企业职称管理工作是十分必要的。
关键词：企业职称管理；资源配置
职称管理工作是一项政策性强、原则性强的服务性工作，通常需要职称管理人员全面掌握各种职称政策并且具备较高的职业素养。我认为职称管理工作一般主要分为以下几个步骤：一、职称管理人员要掌握并且宣传最新的职称评审政策，让员工了解政策。二、对于全体员工参评要做一个详尽的评估，并且对符合基本参评条件人员进行提示，确定评审范围。三、对上报材料要严肃负责，严格按照最新政策条件进行筛选、复查、组卷，保证公平公正。四、评审结果下达之后，要对通过人员现岗位进行审核，经领导批示后，对符合聘任人员进行聘任。下面就以上几点对本单位职称管理工作进行具体的分析：
一、运用多种载体，强化宣传
运用公司内部网页开辟职称专栏，定期上传职称相关政策并且对有关问题进行解答，采取培训、走访、座谈等方式，组织专业技术人员学习、了解职称评聘条件，充分交流，拓展和延伸职称评审政策宣传的深度和广度；对每名员工的专业技术职务生涯进行合理分析和规划，突出和谐人本管理，着力增强职称评审工作的前瞻性和宏观性；与相关部门结合，在科技成果和荣誉称号评选过程中，在保证公平、公正的前提下，对年度内申报职称评审人员予以优先考虑，为参评人员满足评审条件提供保证。并从促进公司科技进步和个人发展层面，大力宣传、激励更多优秀人才投入到企业改革创新，多开展科技立项、科技攻关、技术创新、管理创新、课题研究等交流协作活动。
二、及时摸底排查，明确参评范围
职称评审既是对从业人员能力、业绩的肯定，又是兑现待遇、提高收入的阶梯。因此，立足人性化优质服务，及时对照最新的评审政策，对符合基本参评标准的人员进行摸底排查，明确参评人员范围，并告知本人准备评审材料，详细讲明参评所需材料、证件种类，帮助参评人员快速准备申报材料，确保专业职称评审工作的精准高效，向缺少申报材料的员工讲明具体需要准备的材料信息，以便尽快准备齐全。平时具体工作中，一是完善专业技术职务相关信息，为做好职称管理工作奠定基础。这些信息记载每名员工培养情况的重要基础资料，要做好数据的日常维护和更新工作，保证信息及时准确。同时还要要求专业技术人员在获得成果证书后，及时登记备案，以便职称管理人员掌握每一名专业技术人员的专业技术职务发展情况，有的放矢地做好培养和推荐工作。二是帮助每一名员工做好职业生涯规划设计工作，在其发展的不同阶段，根据申报评审条件，提出具体可行的培养计划和措施。这些计划与措施，既是培养专业技术人员成才的方案，优势企业实现全面管理创新与科技进步的有效手段。三是实施任职资格预告制度，对五年内学历、年限达到相应申报评审条件要求的人员，尤其在重要和关键岗位上的技术人员，职称管理人员要摸清底数，经常与他们沟通任职资格的准备情况，帮助他们及时了解自身条件与评审条件的差距，使其明确努力的方向和奋斗目标，建立起任职资格预告制度。同时也便于组织有效落实人才培养计划，实现普遍提高专业技术人才队伍素质。
三、遵守评审条件，做到审核无误
确保申报材料的精准、高效，一是及时审核核对。分专业、分等级严格对照最新政策要求对申报材料，进行逐人逐项摸底核对，查找问题、明确不足，確保申报人员申报材料真实有效。二是及时答疑释惑。及时与参评人沟通协调，对其提出的疑问耐心解答，详细讲解政策条款及标准，维护政策刚性、消除文件误解，实现评审质量和服务水平的双提升。三是及时请示结合。整理好的申报员工职称材料要统一送到上一级管理部门进行进一步审核，要与上级部门及时沟通，对于审查材料过程中发现的问题，及时与上级部门请示结合，对有疑问的卷宗进行解答。严格按照文件规定对填报不完整、不确切的内容进行补充完善，尽量使申报人员通过初审。四是整理卷宗。职称管理人员要对每名通过初步审核人员的材料进行分类整理，登记、修改、编码、组档等工作，确保每名申报员工的材料完整、美观，并且要严格遵守申报时间，在规定时间内完成材料上报工作。
四、严格岗位职责，规范岗位管理
结合本单位生产经营工作的实际情况科学地设置组织机构及专业技术岗位，并且根据企业需求及时调整和修订专业技术岗位设置方案。严格审核通过评审人员现任岗位，按照设岗方案的要求严格做好聘任工作。对于调离技术岗位的员工，要结合岗位设置，做好解聘工作。
做好职称管理工作能较好地推动专业化人才的成长，通过不断创新职称管理工作，努力完善专业技术人才培养机制，全面加强组织培养力度，营造学技术、提素质、创效益、争先进的良好氛围，督促和激励广大员工创新进取，尽快成长和成熟，是那些具有工作能力、能够解决实际问题、拥有工作成绩的人员在支撑上得到应有的评价和任职，为实现坚强的人才保障智力支持。
参考文献：
[1]孙亚杰.如何做好职称管理工作[J].中国城市经济，2011（04）.