加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

　　摘要：随着社会经济的蓬勃发展，人们对医疗服务的供应提出了更高的要求。为了在激烈的行业竞争中持续稳步发展并富有竞争力，医院就必须不断加强自身的核心力的打造，而人才队伍的建设培养为竞争力的体现提供了现实可能。建立完善科学的人才培养机制，打造出高素质水平的医疗人才队伍，就成为了医院发展重心。本文就我国当前医院人才队伍建设的必要性进行分析，并探讨了基于此的强化措施，以期为医院核心竞争力的打造供应理论支持。
　　关键词：医院核心竞争力；人才队伍；培养
　　一、打造医院核心竞争力前提下的人才培养必要性
　　1、人才培养是医院打造现代化医疗水平的根本需要
　　人才培养是医院发展自身核心竞争力当地现实需求，只有持续培养具备较高医疗学科技术水平的医学人才，才能为医疗机构提供的医疗服务与科研工作不断供应发展动力，也使医院在服务社会大众、教学培训以及实施内部管理中均能取得较好成果。随着医疗水平的不断提升、医院人才队伍的持续壮大，也将为推动现代医学的发展做出突出贡献，对国家甚至世界范围来说都有着重大积极的意义。
　　2、人才队伍的培养扩充为医院持续发展提供可能性
　　医院只有在充足的人力资源配备下，才能获取源源不断的科研力量与学术创新。醫院要重视人才的重大影响力，意识到人才是医院持续营运的根基，将人本理念贯穿至医院管理与医疗服务供应的每一环节中。将人才培养、优化利用作为医院长期发展的课题。以人本意识指导现实工作，促进医院持续拥有竞争力。
　　3、人才培养是稳定医疗队伍的需要
　　医院的组织架构中，医疗一线人员的占比较重，已成为了医院运营与持续发展的主要构成。注重人才培养使得医务人员能从中提升专业技术水平，充分发挥自我价值并取得认同感，满足了工作人员物质与精神层面的需求，让院区医疗队伍具有更高的工作积极性与创造活力。
　　二、促进医院人才队伍培养建设策略分析
　　1、重视内部培养并提供价值提升平台
　　通过内部培养来促进医院人才队伍充实，重点还在与对中坚人才培养的持续强化。医院管理者可结合当前医院发展需要与规划，来制定相应的培养方案与系统，将培养过程进行量化并且细分，以任务形式下达目标。在内部人才培养方式上，除了日常的文献学习、学术科研交流外，还应该加入临床实践加强认识与运用。以老带新的方式，由学科领头人或具有先进科研技术水平与医疗技术的导师进行引导，一方面强化专业技能与学术水平，另一方面还可以通过耳濡目染的方式来巩固内部培养人才的政治思想素养与对医院价值观的认同。积极引入淘汰机制，对于内部培养的人员进行动态管理，促进人才培养工作中人员的积极性，留存优秀人力资源并保持良性流动。最后，不断通过激励机制，使员工的积极性得到进一步提升，以强烈的学习动力来创造出更多的社会与经济价值。始终以创新力作为医院发展的内在动力，并成为医院提升医疗服务的优势，来增强在医疗行业中的竞争力。
　　2、人才引进及思路创新
　　引进优秀人才能更加快速直接的促进医院学科建设，与整体素质提升，通过人才引进的方式充实医院人力储备，也是强化医院人才队伍建设的有效措施之一，更是医院学科建设与健康发展的必要保障。因而在医院引进人才的模式方法上要突破传统思维的束缚，一改旧有的思维与观念，大力开拓人才引进渠道与途径并且多元化发展。对人才引进的规模与数量不作硬性要求，以符合实际需求并匹配医院发展规划为前提，尤其是在聘用方式上，除了目前应用最广泛的聘用制外，还可以通过签订服务协议、或以完成某一具体项目，科研合作、技术攻克咨询等方式为单位来促进人才队伍的建立。 值得注意的是，外了使外部引进的人才更快融入到医院的文化与工作环境中，还需要采取一系列的融入措施来辅助外来人力资源的转化。外来引进人才的转化工作主要是为了引导其发挥出应有的职能，并快速投入到学科建设中来。医院方面就应立足于当前院区内的整体环境与条件，指引外来人才更快速的掌握各类政策与规范、学科当前的发展状态以及不同时间段中应达到的目标。
　　3、完善考核体系，科学运用激励机制
　　在医院人才培养模式的调整上，应以完善考核制度规范，合理采用相适应的激励机制来使人才的培养和配置获取更大价值。具体到考核内容上，考核的重心与内容对应在管理级别应放到沟通协调、学科建设与领导组织力中，而基层人员则更加重视医疗水平、服务质量以及工作微创新方面。将考核系统来为医院人才的培养与后续发展提供切实保障，同时也为岗位匹配度与在岗工作的开展提供指引。因而医院内部应实施更具科学发展观与人性化的方案，考核激励的方式设置上突出重点与主次。最后，考核结果统计完毕后，对于结果的利用要充分完整，避免流于形式的激励考核，重点把握积极的调控与调动功能，尤其在岗位竞聘与培养目标的达成上得到完善的运用。使每个岗位得到合适的人员配备，并最大程度发挥出员工的主观能动性，在岗位业绩上取得更好的成果。
　　4、大力推行医德医风建设，培养高素质综合人才
　　立足于提升医院核心竞争力的人才培养模式的构建，离不开优良的院区文化以及具有先进科学指导观的思想素质教育，以此为基础建立起学习意识浓厚的医院风气。只有通过持续的提高医院职工的综合素质水平，才能有效的通过调动起来的工作积极性与自我发展驱动力来促进创造力的提升，从而推动医院核心竞争力建设。另外，医院为了适应新医改下的社会大众对于服务的需求与满足医疗服务供应模式需要，更应将内部人才的培养目标以思想道德于优良的专业操作技能为指导，以持续创新力、勇于开拓的复合型高素质人才培育为最终目的。这样的人才既能满足医疗专业素养的要求，又具备科学的思想品德观，德才兼备的人才队伍建设是新时代背景下能较好贴合医疗改革方向，并在医疗行业中使医院充分体现核心竞争力的有效措施，同时也是医疗机构适应时代与科技发展的必然趋势。
　　三、结语
　　医院的人才队伍建设是一项系统性的复杂工程，其顺利开展对于医院的战略规划与目标的达成都具有极其重要的保障作用和长期价值。要切实有效的提高医院在医疗行业中的竞争力，就必须对于人才培养的深刻意义有清晰的认识。就当前我国医疗系统的发展阶段来看，还处于医疗改革的中前期阶段，构建医院的可持续发展力是其改革的核心需求，这一要求再次强调了人才队伍建设的重要性。因此，医院还应该进一步的为人才培养、引进与后续培养工作创造良好事宜的硬、软件环境，并持续拓展人才队伍建设的渠道，使医院面临医疗改革与行业竞争扩大化的前提下，仍具有较高的持续发展性与竞争力。
　　参考文献
　　[1]王加华.加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力[J].江苏卫生事业管理，2018，29（01）：20-21.
　　[2]沈炎冰.提升医院核心竞争力的人才培养模式研究[J].经济研究导刊，2018（17）：95-96.
　　[3]洪燕萍.综合医院人才队伍建设的几点思考[J].现代医院，2014，14（02）：131-132.
　　[4]崔丹.探析新时期医院人才培养突出问题和对策[J].经济师，2016，（9）：258-259.