经济背景下国企政工工作的优化策略

　　杨弋爽 廖莉
　　摘 要：众所周知，供电企业的高效运行及有序运行，离不开良好的政工工作支持。政工工作是供电企业的＂灵魂＂所在，它是一种意识、信仰，渗透到供电企业运转的各个环节，覆盖企业内外的一切环节。政工工作能指引员工的价值观，摒弃消极因素，促使员工紧密围绕企业高效运行这一原則而开展工作。在促进供电企业发展同时，员工也能形成有效的约束及自觉意识，升华自我思想水平及认知。文章结合工作经验，浅谈经济背景下国企政工工作的优化策略。
　　关键词：国企；政工；优化策略
　　政工工作，应当秉承＂以人为本＂的工作理念，以循序渐进为指导思想，让企业、员工之间利益联系更加紧密，从而建立出员工高效运行、安全经营的基础。政工工作并非一成不变，当前政工工作既面临一些主客观上的问题与弊端，需要针对性的进行调整与优化，从而切实发挥出政工工作的广泛效益，而通过政工工作策略的调整，企业也会从中添加或者是注入更多的核心力量。
　　一、提高政工人员的思想意识
　　在供电企业运行过程中，想要加强政工工作的效率，首先就必须提高政工人员的思想意识[1]。因此，领导者应加强对政工工作的关注与投入。在具体工作中，企业的领导者首先可从学习、宣传方面入手，学习政工工作的理论知识，强化自我的综合素质。其次通过大力宣传，为整个团队营造学习政工工作的氛围。为政工工作建设规范原则，是政工工作在建设上的重要基础。作为企业员工，不能也不应脱离政工工作的目标指导而独立发展。企业是员工提升技能、完善自我、实现价值的重要平台。脱离企业，或者与企业目标背道而驰，对于企业、员工两者均危害甚大。而作为企业，也不能脱离社会大环境而盲目运转。企业自然要发展，要眼光长远，务实性的抓住政工工作十分重要[2]。因此，企业政工工作，就需要在政工工作建设过程中规范清晰的原则。在企业的未来战略中，以原则性的规范长远利益与眼前利益两者关系。要时刻监督企业走向，保证企业的目标与社会发展大目标相互协调、同步，与企业的安全理念相互契合，与员工的行为模式相互渗透。而在企业内部经营中，政工工作需要发挥自身的能量，团结、凝聚企业的政工队伍，形成强大的向心力，和衷共济。在激励员工方面，政工工作需要规范好企业员工的精神目标、竞争目标、生产目标、服务目标。
　　二、实现政工工作的组织协调
　　做好供电企业企业政工工作，离不开良好的组织协调。工作实践表明，企业要在市场竞争中获得优势，扩大经济效益，需要企业具备强大的凝聚力与向心力，降低企业在运行过程中出现的风险隐患，树立良好的企业形象与市场口碑[3]。企业的运行，由多个部门相互协调、配合、对接运行而来，因而各个部门、环节之间的协调就显得十分重要。各部门之间具有良好的组织协调表现，信息的沟通才能全面而有效，保障其时效性。当遇到困境时，企业也可通过良好的组织协调而发现问题的症结所在，从而针对性、指向性的开展解决，避免企业的正常运行受到阻碍。供电企业政工工作，在当前需要内部优化，做好组织协调。客观而言，长期以来，我国供电企业的政工工作，在制度、执行、考核等方面，由于主客观原因而存有较大的弊端。政工工作作为供电企业生产运行的重要环节，应强化其监督，以彼此的监督来实现充分的协调各方面关系，从而构建出统一高效的保障系统。新形势下，政工工作应在工作内容上具体化，提高政工工作的可操作性，强调工作的执行力，实现部门的依法监督和自我管理[4]。在工作过程中，我们不能因循守旧，一层不变，因结合企业的发展及社会状况加以改变，落实责任制度，对不合理的制度进行修改，坚决打击违法的生产经营活动，才能切实提高工作效率和质量。
　　三、政工队伍实行民主式管理
　　政工队伍实行民主式管理是提高政工工作水平的重要途径。不言而喻，民主式管理能有效团结队伍，众志成城，和衷共济。所谓人无完人，每个人都有其不可替代的优势长处，而民主式管理正是确保政工队伍发挥所长的关键所在。政工工作者在具体工作中，如何实施民主式管理？首先，赏罚公平，能上庸下。企业要制定出选贤举能的管理制度，确保有才能、有抱负的工作者不被埋没。举事以为人者，人助之；举事以自为者，人去之。对于工作优秀的政工工作者，要按照制度给予奖励；反之，则要给予相应的惩罚。只要确保公平公正的原则下，才能营造出积极健康的工作氛围，确保政工队伍积极的投身于工作之中。其二，赋予政工干部决策权。在企业的管理过程中，要赋予政工工作者权利，让其真正发挥出应用的职责表现，促进企业的运行效率提升。其三，畅通信息传递渠道。企业领导要重视与政工工作者信息渠道的构建，便于政工工作者与企业领导之间能及时的沟通信息，并针对具体的工作问题展开研究[5]。二十一世纪是信息大爆炸时代，确保上情下达，信息传递的完整与高效，才能有效保障党务工作开展的时效性。企业领导要定期与政工工作者交流，积极询问政工工作者的意见，转换角度思考，多方位考量，进而不断促进企业的向前发展。
　　四、结语
　　新形势下供电企业政工工作者面临新的机遇，但同时也存在更多方面的问题。在实际工作中，我们要结合企业的实际情况，提高政工工作者的思想意识，改进并完善管理体制，并在此基础上强化培训与学习，构建出强大的政工人才队伍，才能确保政工工作更加高效的开展。
　　参考文献：
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　　[2]许玉亮.新时期背景下国企开展政工工作的思路探讨[J].现代营销（下旬刊），2015，29（9）：90-90.
　　[3]黄光进.国有企业工会政工工作路径优化的实践研究[J].企业技术开发，2016，35（12）：31-32.
　　[4]张绮雯.新形势下国企政工工作面临的挑战及策略分析[J].科学大众（科学教育），2017，28（10）：183-183.
　　[5]李宏燕.基于企业文化引领的国企政工工作创新策略[J].企业改革与管理，2017，16（9）：175-176.