中钢集团积极应对金融危机

　　中国中钢集团公司是国务院国资委管理的中央企业。所属二级单位86家，其中：境内60家，境外26家。主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。近来集团依靠科学发展,强化企业内功,履行社会责任，积极应对金融危机。
　　加强资源战略重组，实现集团跨越式发展战略
　　近几年来，中钢集团从实际出发，认真落实科学发展观，按照＂改革开放、市场经济＂的要求, 大力实施＂专业化、国际化、实业化、信息化＂战略。通过一系列并购重组，中钢逐步构建起了＂矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造＂五大产业运作格局，企业实业化转型取得重大进展，为企业长远发展奠定了坚实基础。同时，在不断推进资源重组优化，精心谋划产业调整升级，持续深化经营模式创新，稳步实施企业战略转型的过程中，中钢集团实现了跨越式发展目标。
　　在企业不断发展过程中，中钢集团认真研究市场环境，准确把握行业趋势，逐步找准了企业发展的战略目标。经过不断的发展，目前，中钢集团已在一些重要领域形成了较为突出的竞争优势。在澳大利亚、南非等地建设了矿产资源基地，积累了丰富的矿产资源开发经验；建立了覆盖全球的营销网络和物流服务系统，已成为中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商；集团所属科技企业在探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品等领域，也都有了较强的科技研发实力；集团工程项目总承包和综合配套能力也有了新的较大提升。
　　2003年，中钢集团销售收入只有130亿元，到2007年，中钢集团已实现销售收入1 235亿元，4年增长867%。市场影响也有明显提高，在中国企业500强排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位；按照国家统计局发布的中国最大500家企业集团排名，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中国服务业企业500强的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。
　　中钢集团的改革发展也引起了社会各界的关注。2008年6月，在由中宣部、国务院国资委组织的2008年全国十大国有企业典型评选活动中，中钢集团成功入选。国内多家媒体也从多个方面对中钢集团改革发展实践进行了集中宣传报道。
　　强化企业社会责任，实现集团可持续发展战略
　　在经济全球化日益深入的形势下，履行社会责任已成为国际社会对企业评价的重要内容。中钢集团在改革发展过程中，深入贯彻落实科学发展观，以实际行动认真履行企业社会责任，促进企业自身发展与社会、环境、资源的协调统一，为构建和谐社会贡献力量。积极履行企业社会责任，同时也促进了企业品牌和核心竞争力的提升。
　　一是编制并发布了可持续发展报告。在国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的指导下，中钢集团先后编制并发布了《中钢集团可持续发展报告》和《中钢集团可持续发展非洲报告》。这些报告不仅系统总结了中钢集团过去履行企业社会责任的做法和成效，而且对未来如何履行全球社会责任进行了展望，作出了初步规划，受到了有关方面的好评，不少媒体也对中钢集团的做法进行了报道。
　　二是积极捐款捐物，支援灾区抗击自然灾害和重建家园。面对2008年各类自然灾害的侵袭，中钢集团积极履行央企社会责任，集团公司和广大干部职工踊跃捐款捐物，将爱心及时送达了灾区。年初，在雨雪冰冻灾害发生后的紧要关头，中钢集团第一时间向灾区捐助100万元，广大员工也积极捐款捐物。＂5·12＂地震发生当晚，集团公司决定立即提供500万元紧急援助，后又为东方电气捐助100万元。为了让灾区的孩子们早日重返校园，中钢集团还捐款500万元，用于援建希望小学。集团所属企业、广大员工纷纷慷慨解囊，累计捐款近2 800万元，其中个人捐款达447万元，＂特殊党费＂154.7万元，为抗震救灾和灾后恢复重建作出了应有的贡献。
　　中钢集团在抗击特大自然灾害中的突出表现，得到了社会的高度肯定和赞扬，也获得了一系列荣誉。中钢四川公司被授予＂2008年抗震救灾先进集体＂，中钢川炭姜伯涛同志被授予＂2008年抗震救灾先进个人＂，中钢四川公司被授予＂2008年抗震救灾先进基层党组织＂，中钢衡重被授予＂2008年抗雨雪冰冻灾害先进集体＂等。
　　三是与投资所在国家和地区建立和谐融洽的关系，促进当地发展。中钢集团继续坚持＂合作、友谊、双赢、发展＂的理念，在＂走出去＂的过程中，树立大局观念和社会责任意识，通过互利合作实现共同发展，促进了投资所在国家和地区经济社会发展，赢得了国际社会的普遍赞誉。
　　扩大当地就业，促进税收增长。中钢集团在海外投资兴业，为项目所在国家创造了数千个就业机会，带动了当地经济发展，提高了当地群众的生活水平。同时促进了当地政府的税收增长，仅中钢澳大利亚公司一家一年累计上缴各类税收上亿澳元，充分履行了跨国企业的社会责任。
　　支持社区建设，营造和谐氛围。中钢集团所属几大矿山企业，都把自己视为当地社区的一分子，积极为社区发展作贡献。如，中钢南非公司将矿山水井和电机等设施、设备免费提供给当地居民使用，并通过为当地学校修理校舍、建设花园、供应木柴、捐赠课桌，进行艾滋病防治培训教育和培训技术人才等方式支持当地教育、卫生、就业等，提高当地居民素质，赢得了当地群众的尊重和支持。
　　促进文化交流，充当友好使者。在发展海外事业的过程中，中钢集团特别重视加强与投资所在国和所在地的文化交流。中钢集团先后在印度德里举办了＂中印经贸洽谈会＂和＂中钢之夜＂大型文艺晚会；与印度中国企业商会、印度工商联合会在德里共同举办CCTV大型文化交流活动＂玄奘之路＂代表团抵达仪式；联合印度文化关系委员会和中国驻印度大使馆、印度驻华大使馆共同主办印度＂和谐之音＂舞蹈团访华演出；全程赞助西澳芭蕾舞团在中国巡演等大型文化交流活动，为促进中澳两国经贸合作和文化交流作出了突出贡献。
　　2007年6月~7月，中央新闻单位的联合采访团，专程赴南非、澳大利亚、印度三国对中钢集团的有关境外企业进行采访，对中钢集团主要海外企业艰苦创业、发展壮大的历程进行了集中报道。
　　四是节能降耗，保护环境。中钢集团通过资本、技术、人才等优势要素的输入和市场渠道共享，大力促进了炭素、耐火材料、铁合金、冶金装备制造等产业的优化升级和技术进步，不断提升产业集中度和市场竞争力，进一步节约资源、能源、降低制造成本、提高环保水平，这对增强我国钢铁工业的整体竞争力产生了积极的促进作用，取得了良好成效。今年三四月，中央主要新闻媒体单位深入到中钢吉铁的生产现场，报道了中钢集团推进节能减排工作所取得的成绩。
　　积极应对金融危机，保证集团实现稳定较快发展
　　目前，国际金融危机席卷全球，国际市场需求减弱，世界经济增速放缓，对我国经济的负面影响正日益显现，我国钢铁工业也受到明显冲击。作为为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套和系统集成服务的中钢集团，同样面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难，但是凭借长期的市场磨砺和多年的经营累积，中钢集团坚定信心，迎难而上，采取了积极主动的应对措施，减少了金融危机给集团带来的不利影响。集团广大干部职工统一思想、冷静分析、明确方针、狠抓落实，取得了积极成效。
　　一是明确提出＂密切关注、保持冷静、坚定信心、审慎处事、及时调整＂20字方针。
　　面对市场急剧变化，中钢集团冷静分析当前市场行情和变化给集团经营发展带来的风险和困难，及时将思想行动统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央决策部署上来，统一到贯彻科学发展观的要求上来，结合自身实际情况，明确提出了＂密切关注、保持冷静、坚定信心、审慎处事、及时调整＂要求，作为今后一段时期集团经营管理工作的指导方针。中钢集团要求各所属企业密切关注全球金融危机的发展态势、密切关注国家宏观经济形势和行业发展变化，密切关注本单位的生产经营情况，核心产品、核心业务市场变化情况。坚定信心，迎难而上，统筹兼顾，灵活审慎，有针对性地调整经营策略、经营模式和经营做法，努力克服当前困难局面。
　　二是努力实现集团＂三个稳定＂，即资金安全稳定、业务运行稳定和员工队伍稳定。
　　资金安全稳定：集团对所有资金进一步强化集中统一管理，密切关注全集团的资金安全。一方面结合各经营单位的实际情况，科学组织资金调配，及时合理地做好资金筹措和调度，为当期经营提供资金保障。另一方面，要求所属企业加强预付款、应收账款的管理，加快资金周转和资金回笼速度，特别是对逾期的应收账款，要采取包括法律手段在内的各种措施，加大清欠力度。
　　业务运行稳定：坚持稳健经营政策，适当收缩经营规模，严格控制对外投资，加强库存管理，盘活物资存量，全面排查客户资信、合同和存货物权等，有效防范经营风险，防微杜渐，确保业务安全。
　　员工队伍稳定：充分发挥党的政治核心作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、充分发挥党员领导干部的模范带头作用和全体共产党员的先锋模范作用。加强员工队伍的思想建设，调动全体员工的积极性，团结一致、齐心协力、共同努力、迎接挑战，在集团统一安排下，高度负责、扎实有效地推进各项具体工作，战胜金融危机给集团带来的不利影响。
　　三是围绕重点工作，突出关键环节，认真落实应对措施。
　　在项目开发上，对集团现有项目进行全面清理，并根据实际情况进行排队。做到新项目慎重开工、优中选优；在建项目稳步推进，强化监督。有保有压，确保重点，提高投资效益。
　　在生产经营上，根据市场变化，阶段性压缩生产规模，集中优势资源保市场有需求的生产，适时安排生产检修，降低生产成本，努力规避市场风险。
　　在市场营销上，发挥集团整体优势，整合海内外销售网络及客户资源，开展协同经营，最大限度地发挥既有资源效力。紧贴市场，加大销售工作力度，既防止惜售，又避免盲目抛售，有效降低库存，减少资金占用。
　　在内部管理上，压缩各项费用支出，精打细算，增收节支，过好紧日子。
　　四是做到两个结合，练好内功，为集团持续稳定健康发展创造良好条件。
　　一是迎接挑战与抢抓机遇相结合。面对全球金融危机带来的不利影响和严峻挑战，中钢集团将进一步增强应对市场变化的意识和能力，化＂危＂为＂机＂，充分利用国家扩大内需、促进国民经济平稳较快增长的宏观调控政策机遇，充分利用钢铁行业生产将逐步回暖、需求逐步回升的市场机遇，充分利用钢铁工业并购重组、结构调整的行业机遇，增强企业市场开拓能力，不断提高企业核心竞争力。
　　二是促进发展与结构调整相结合。在采取一系列措施确保稳定运行、促进发展的同时，中钢集团将充分利用资源和市场约束力增强的＂倒逼＂机制，立足当前，着眼长远，大力推进企业自身结构调整，加快自主创新，优化产品结构，提升产品质量和效益，切实转变经营发展方式，进一步夯实现代服务企业功能，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
　　通过上述举措，中钢集团目前生产经营平稳，总体运转正常，广大干部员工的积极性、主动性得到调动和发挥。中钢集团有决心、有信心、有能力，迎接挑战，战胜困难，为国民经济平稳较快增长作出新的更大贡献。 (作者系中钢集团总裁办公室新闻处经理) [责任编辑 郝幸田]