版公司会议管理制度

　　2020版公司会议管理制度
　　制度编号
　　修改时间
　　起草部门
　　审批人
　　制度-2020-HR003-v1
　　2020.7.31
　　总经办
　　一、目的
　　为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类会议流程，缩短会议时间、提高会议质量，特制定本制度。
　　二、执行
　　1.例会由各部门自行组织召开，总经办应予以协助；
　　2.总经办人事负责对例会召开、会议纪要进行监督及考核；
　　3.除公司全员参与的会议外，各类会议资料由召开部门自行整理、存档、管理，其中周例会必须形成会议纪要进行存档；
　　4.如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员召开日例会、周例会；
　　三、会议分类
　　1.公司部门日例会
　　1.1召开时间：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。
　　1.2主办人： 各部门负责人
　　总经办日例会主办人：**
　　产品部日例会主办人：**
　　1.3参会人员：各部门所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）
　　1.4会议资料：由各主办部门自行整理、保管
　　2.财务部周例会
　　2.1召开时间：每周一，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。
　　2.2主办人：**
　　2.3参会人员：财务部所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）
　　2.4会议资料：由财务部自行整理、保管
　　3.直营店周例会（视频会议）
　　3.1 视频会议时间：每周一、每周六（具体时间原则上需提前一天通知），特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。
　　3.2 主办人：**（如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员主持召开）
　　3.3 参会人员：各直营店店长、店员
　　3.4 会议资料：由主办部门自行整理、保管
　　4.仓储部周例会
　　4.1 会议时间：每周一11:00-12:00
　　4.2 主办人：**（**需参与）
　　4.3 参会人员：仓储部全员
　　4.4 会议资料：由主办部门自行整理、保管
　　5.月例会
　　4.1 会议时间：原则上不得晚于每月3号，具体时间另行通知
　　4.2 主办人：各部门负责人
　　4.3 参会人员：具体参会人员待通知
　　4.4 会议资料：会议签到表、会议纪要（指定人员记录）、工作总结PPT，由各部门自行存档、保管；
　　5.门店晨会
　　5.1会议时间：工作日9:30-10:00
　　5.2 主办人：各门店店长（如店长有事不能主持需指定人员主持晨会）
　　5.3 参会人员：门店所有员工
　　5.4 监督人员：副总经理**和总经办主管**
　　5.5 会议资料：晨会现场视频传送至微信群、其他资料由各门店自行整理、保管
　　6.半年度、年度会议
　　6.1 会议时间：根据实际情况另行安排通知
　　6.2 主办部门：总经办
　　6.3 参会人员：公司全体员工
　　6.4 会议资料：会议签到表、各部门工作汇报PPT、会议纪要等，由总经办统一收取、整理、存档；其他会议决定由总经办负责起草交公司管理层审核发布。
　　7.其他会议
　　7.1 其他会议：因临时事项需召开部门讨论的会议，如：各专题会议、临时事项、员工对某问题提出解决方案需其他部门协调等；
　　7.2 主办人：临时事项主要负责人
　　7.3 参会人员：临时事项相关参与人员
　　7.4 会议资料：由主办部门自行整理、存档；
　　四、会议纪律
　　1. 日例会、周例会、月例会必须按制度按时召开。如未召开，各部门负责人（会议主办人）乐捐200元/次，在公司微信群中作为红包发放给所有员工。
　　2. 所有3人以上的会议必须前往小会议室召开（特殊情况除外）；会议结束会议主办部门负责整理会议室卫生，如未整理卫生，一经发现，各部门负责人（会议主办人）则需乐捐100元/次作为公司活动经费；
　　3. 要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则乐捐10元/次，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加，最高不超过100元。如需请假需经会议主办人批准。无故缺席者，乐捐50元/次，乐捐费用可作为部门活动经费使用；
　　4. 会前明确会议的目的，公司会议的目的是解决问题、提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
　　5. 会议结束如有重要决定，需在1个工作日内起草、审核、颁布通知到相关人员；
　　五、附则
　　本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。