事业单位人力资源管理中存在的问题及对策探讨

　　摘要：对事业单位的发展来说，人力资源管理的质量十分重要，尽管事业单位与企业和政府机构之间都存在一定的区别，但是事业单位的发展能够对社会的发展起到促进作用。但是，在人力资源管理方面事业单位还存在着一定的问题，对此需要采取对策予以解决。本文围绕着事业单位人力资源管理中存在的问题及对策这一主题展开了讨论。
　　关键词：事业单位 人力资源管理 问题 对策
　　一、当前事业单位人力资源管理中存在的问题
　　1.管理理念落后
　　我国从改革开放到现在，发生变化的体制有很多，然而管理理念这么多年来却没有太大的变化，事业单位人力资源管理有问题出现的原因就在于其管理理念过于陈旧，缺乏新的理念。虽然许多事业单位都改革了人力资源管理制度，然而各种原因的影响使得改革力度不足，进而造成改革缺乏显著的效果。除此之外，许多管理人员在进行人力资源管理的时候，将重心放在人员晋升以及工资分配、职称晋升等方面，没有对事业单位发展对员工的优质管理的重要性进行正确的认知。在传统管理理念的影响下，许多管理人员没有对人力资源配置进行优化，这就使得许多工作人员缺乏工作积极性，这也会对事业单位的工作效率产生影响。
　　2.缺乏完善的绩效考评制度
　　评价工作人员整体工作情况是设立绩效考评制度的主要目的，在评价完成后，在处理职位升迁和工作福利相关工作的时候就可以依据评价结果进行。不仅为薪酬分配、职称评审、人才培养提供重要信息，而且也在调动员工积极性方面发挥很大作用。然而当前事业单位还不具有完善的绩效考评制度，当前事业单位的绩效考评工作流于形式，不同层次、不同类型人员考评标准没有区分，简单的统用＂德、能、勤、绩、廉＂衡量，考评结果也不能真实的反映工作人员本年度的工作成效。所以工作人员很容易质疑考评结果，从而对人事部门的正常工作产生影响。
　　3.缺乏完善的管理体制
　　许多事业单位已经开始重视人力资源的管理，但是其人力资源管理的质量却受到了不完善的管理体制的影响。部分管理人员没有对管理的重点进行意识，也没有准确地定位自身的工作岗位，因此人力资源部门工作人员大多是将简单的考勤单位人员，月底对所有员工的考勤记录进行考核以及对整体单位工作人员的档案或工资进行分配等作为主要工作内容，这些都属于基础性的工作，没有促进人力资源管理质量进行改善的作用。单位人力资源管理体系不完善是造成这种情况的出现的主要原因，管理人员的工作没有规定和规则进行约束，因此其工作充斥着并不关键的一些内容。
　　二、事业单位人力资源管理的对策
　　1.对管理理念进行转变
　　如果事业单位想要对人力资源管理质量进行加强，就需要对其人力资源管理的理念进行转变，对人力资源管理工作在观念上进行重视，才能够提升工作质量。事业单位的领导也要对措施进行应用，将专业的人力资源管理部门建立起来，对管理制度进行完善，对工作人员的工作积极性进行提升。所以，事业单位需要让工作人员对单位发展受到的人力资源管理水平的重要性有所意识，就需要对人事部门进行监督，从而促使其将开发和管理人力资源的工作做好，从而使得事业单位可以对更多的质量高的人才进行吸纳，进而对自身的发展起到促进作用。
　　2.对绩效考评制度进行完善
　　事业单位工作人员的压力要远远小于一般企业，因此事业单位工作人员一般都不具备竞争的意识，其工作积极性也不高。对绩效考评制度进行完善，能够合理的评价工作人员的工作成绩与能力，在人力资源管理工作中评价结果也十分重要，從评价结果中可以掌握具有较高综合水平的员工名单，从而将其作为依据在今后进行人事调动，对事业单位的发展起到更好地推动作用，但是在对绩效考评制度进行制定的过程中必须要与单位的实际情况相结合。
　　3.对管理体制进行完善
　　若想对人力资源管理中的问题进行解决，就需要对人力资源管理体制进行完善，在对人才进行招聘的过程中做到公开、公正、公平，并对其合理性和科学性进行保证，对人才的质量进行保障。人事部门需要将现有的体制的缺点找出来，对问题较多的传统体制进行舍弃，与单位实际情况进行结合，在完善体制的过程中应用新思想，从而将与单位发展相适应、科学先进的管理体制制定出来，从而使得人事工作人员能够依据制度和规定开展工作。
　　结语：本文就事业单位人力资源管理中存在的问题及对策进行了探讨，首先介绍了当前事业单位人力资源管理中存在的问题，随后提出了事业单位人力资源管理的对策。通过措施的实行，能够对事业单位人力资源管理的质量进行有效提升，从而对事业单位的发展起到推动作用。