浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用

　　摘要：在对事业单位及其人力资源管理工作的重要作用进行论述的基础上，分析了当前事业单位人力资源管理工作中应该重点关注的工作内容。以提高事业单位人力资源管理水平为目的，分别论述了岗位管理、人员招聘、职工培训等人力资源管理工具在事业单位人力资源管理工作中的具体应用。
　　关键词：人力资源 事业单位 管理工具
　　一、人力资源管理工具在事业单位人力资源管理中的作用
　　事业单位主要是指以社会公益建设为主要目的，由国家机关或其他对应的组织充分利用国有资源，在教育、科技、文化以及卫生等领域开展的社会服务组织。而事业单位的人力资源管理则是指为了充分、高效、合理的发挥事业单位人力资源的重要作用，在事业单位运作过程中通过合理的人力资源管理工具使得事业单位的职能得以充分发挥。通过采取合理的人力资源管理工具，能够充分发挥人力资源在事业单位运行过程中的支撑作用，有效的激发事业单位內部活力。
　　二、当前事业单位人力资源管理工作需关注的主要内容
　　1.管理人员领导能力的提高。事业单位管理人员在开展人力资源管理工作中，受到传统的文化因素以及长期的计划经济惯性作用，通常将事业单位人力资源管理工作作为一项事务性工作予以开展，没有与单位的实际情况和战略管理需求结合起来，使得整个事业单位的人力资源管理工作缺乏系统性与完整性。同时，管理人员在实施人力资源管理工作中，自身没有意识到人力资源管理工作的重要作用，导致得管理技术与管理效率不相匹配。这些因素都明显的制约着事业单位人力资源的更新和发展。因此，为了对人力资源管理理念进行更新，必须提高事业单位人力资源管理人员的领导能力，发挥其＂领头羊＂的作用。
　　2.人才招聘管理的加强。事业单位进行招聘，应当注意两个问题：一是提升人力资源专业人员的素质和能力，制定完整的人员招聘方案，提高人力资源部门的招聘能力。当前大多数的事业单位中的很多从事人力资源管理工的人员并没有管理方面的专业知识，这导致事业单位人力资源管理人才结构老化，直接造成人力资源管理措施不合理等问题。二是优先引进高层次专业技术人员，满足事业单位发展的需要。人才是经济社会发展最重要、最宝贵的资源，加强高层次专业技术结人才队伍建设，做好人才的招聘和引进工作，最大限度地发挥专业技术人员的作用，实现对人才构的优化，解决事业单位经济发展的瓶颈。
　　3.岗位管理工作的加强。虽然事业单位通过岗位设置与人员定岗等方式针对岗位管理工作开展了相关工作，例如科级职位采取了竞争上岗、一般人员进行双向选择等管理措施，使人员定岗定编、职责明晰。但是受到薪酬及绩效制度不完善、个人事业缺乏发展空间、单位文化难以适从等因素的影响，依然存在着关键岗位人员流失的问题，必须在人力资源管理过程中加强岗位管理，保证人员与岗位的合理配置，使得单位能够留得住人。
　　三、人力资源管理工具在事业单位中的应用策略
　　1.增强人力资源管理领导能力，提高其知人善用的能力。人力资源管理领导是整个事业单位人力资源管理工作的风向标，为保证人力资源管理工作整体工作方向的正确性与合理性方面发挥着重要的重要的作用。以新疆交通建设管理局某基层单位为例，该单位是承建新疆省乌鲁木齐、昌吉、哈密等东疆片区高速公路建设的管理单位。在人力资源管理过程中，经常与年轻干部、专业技术干部、管理干部开展谈心，根据干部的禀赋、性格等特点适时进行岗位调整，努力建设高素质的干部队伍结构体系。同时，搭建实践锻炼的平台，让想干事、会干事的人员在一线锻炼中成长，为一线基层事业单位的人力资源管理工作做了大量的工作。
　　2.将人才招聘与职工的培训结合，优化管理队伍整体结构。人力资源管理工作的一个重要特点是其具有明显的增值能力和可再生特点。事业单位的人力资源管理工作应该以人的全面发展为主要目的，注重人力资源的招聘及开发工作，两者结合，优化人才结构。在具体的实施过程中，首先要做好职工培训工作。在对不同的岗位培训需求进行调研的基础上，结合事业单位的长期发展规划需求，进行统筹安排，合理增加事业单位职工培训与投资工作；其次，将职工的能力建设与技能提升为核心，依据人力资源层次需求的差别，因岗位需求差别，在关键岗位上采用直接引进专业管理人才的方式，提升整个人才结构的年轻化和知识化水平。
　　3.实施竞争上岗，加强岗位管理工作。岗位管理是事业单位人力资源管理工作的重要工具之一，通过有效的岗位管理能够实现人力资源与岗位的具体匹配，提高人员与岗位的契合程度。新疆交通建设管理局某基层单位通过认真做好科级职位竞争上岗相关事项，配合上级组织人事部门完成正、副枓级竞争上岗人员资格审核、笔试、面试、组织考察、任命等事项，通过局竞争上岗，3年间单位19名正科级、18名副科级干部通过竞争上岗走上工作岗位，提高了干部队伍的整体素质，使得人员能力与岗位需求有效契合。