掌握四大手法提高企业生产效率王佳伟创新点子太多难
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掌握四大手法，提高企业生产效率大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。-1-由于环境及市场需求的快速变化，企业面临着产品更新速度加快，竞争对手增加，产品成本上升等诸多挑战。在这种形势下，如何降低成本、提高工作效率和生产效率来获得综合效益的持续改善
大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。
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由于环境及市场需求的快速变化，企业面临着产品更新速度加快，竞争对手增加，产品成本上升等诸多挑战。在这种形势下，如何降低成本、提高工作效率和生产效率来获得综合效益的持续改善，成为了各企业高度关注的话题。
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生产效率是指在固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。单位时间产出越多则生产效率越高。生产效率可反映出完成的最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。也可以衡量经济个体在产出量、成本、收入或是利 润等目标下的绩效。
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率。生产效率的快慢与生产力有关。而生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。当效益低于100%时，很多企业有可能就要等着关门破产。所以企业应该学会如何提高生产效率，因为提高企业的生产效率有利于企业提高生产力水平，有利于提高企业的竞争力，有利于企业在现在激烈的竞争的时代下生存下来。
提高企业生产效率的方法和途径有很多，如：可以通过＂制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施＂来提升企业的生产效率，从而提高企业的核心竞争力， 从而达到提高企业效益的目的。
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对于车间的管理人员来说，最感兴趣的就是怎么能够在不影响质量的前提下，提高员工的生产效率，也就是产能，下面给大家简单介绍关于生产效率提升的一些改善方法。
1、消除动作浪费动作分析与改善；
2、提高人机利用效率作业分析与改善；
3、消除流程浪费程序分析与改善和生产线平衡设计；
4、提升工厂内部物流效率生产线布局调整和物流搬运分析；
5、缩短换模换线时间----快速换模换线；
6、作业标准化、POKAYOKE防错法。
除了以上提到的生产效率改善方法，从综合的角度来说，可以总结为以下的效率改善的四个方法：
一、平衡人机作业时间
通过记录作业员和一台机器或多台设备之间的操作关系，发掘人和机器的空闲时间。人的空闲时间主要是指机器运转的等待时间和上道工序来料不及时的等待时间。机器空闲主要是指机器的停止时间，包括待料、待工人、修理中和停电等。通过人员作业时间分析，发掘人和机器的空闲之所在，加以改善后，获得最大的机器和人员利用率，降低工时。
二、平衡生产线
平衡各工序间的作业时间，减少工序间的等待作业时间。平衡生产线是指对生产线的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，使各工序的作业时间尽可能相近。当一个流程中各工序节拍时间不一致时，瓶颈工序以外的其他工序就会产生空闲时间。此时就需要对生产工艺进行平衡。平衡生产线可以消除因工序不平衡而产生的工时浪费，减少工序的在制品，真正实现＂一个流＂。
三、平衡工时与产量
建立灵活的生产线。所谓灵活的生产线是指固定人员的工作负荷，根据生产的变动，人员可以及时作业调整。根据每个月的生产计划和设备产能，及时增减人员。明确产量和工时之间的比例，产量增加时工时也要相应增加，产量减少时工时也要相应减少，并保证增加或减少的比例一致。如果比例不一致的话就会造成作业者的作业等待或工作强度过大。产量与工时比例的确定方法：首先，统计出半年的产量和半年的工时，计算出生产每个产品所需的工时。其次，把理论计算出来的工时和实际现场工时相比较，理论工时和实际现场测试工时之间的差异就是改善的突破口。
四、消除各种浪费，降低工时
降低工时最有效的方法是通过观察人的作业动作，分析作业动作是否真的能够产生附加价值，最后分析的结果是真正产生价值的比例很低。丰田一直对工时进行严密的把控。只有严密的工时把控才能建立起标准作业的基准。对作业者的动作以秒为单位进行分析，制定作业标准，并由管理者在现场以看板的形式公布，如果没有详细的工时分析，那么改善之路是无法走得远的。
高生产效率对一个企业来说是非常重要的。如果一个企业懂得如何提高生产效率，那么当这个企业拥有很高的生产效率时，这个企业便有能力在这个竞争如此激烈的市场下生存下来，在这个激烈的市场下发展起来，甚至有能力在这个竞争如此激烈的市场下独占鳌头。所以一个企业应该学会如何提高企业的生产效率。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何成功开展精益生产管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~
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王佳伟：创新点子太多，难免广种薄收文/王佳伟在一个以创新为荣的年代里，无论是企业还是个人，谁都不愿意被人贴上＂思想陈旧＂＂不思进取＂的标签。如果真的不幸被贴上这样的标签，那麻烦可就大了，再想翻身，真是难于上青天。从高科技产业到消费品行业，从生产加工业到服
在一个以创新为荣的年代里，无论是企业还是个人，谁都不愿意被人贴上＂思想陈旧＂＂不思进取＂的标签。如果真的不幸被贴上这样的标签，那麻烦可就大了，再想翻身，真是难于上青天。
从高科技产业到消费品行业，从生产加工业到服务业，不遗余力的创新成了很多企业的重要工作。企业能在产品创新过程中有着各种各样新奇的想法，很多创新点子颇具创造力。面对诸多的创新点，难免会挑花眼，觉得哪个点子都好，都不舍得放弃。于是便出现了这样的现象，一家企业同时推出多款不同类型的创新产品，或是在一款新产品中同时添加多个功能模块和新的卖点，这样做看起来很是热闹，但是可能却华而不实。
此前与一家IT公司有过短暂的合作，项目合作的内容是让我们站在营销管理的角度配合该公司完成一款CRM系统的开发。在这家公司内部，创新能力被奉为各级员工最重要的能力，整个团队思维都很活跃。项目初期IT公司提出的一些创新想法还是在整体框架下的优化，项目整体进展也还算顺利。但是随着项目进行的深入，IT公司一方越发不能满足于在现有架构下对CRM系统的优化和完善，而是提出了很多其他的创新点加入其中。以至于后期延伸至财务，物流管理，PLM等新模块的加入，虽然IT公司提出的每一个创新点乍听起来理由都很充分。但事实上却并非如此，一个个新模块的加入违背了项目的初衷，以至于用户在测试产品时都被繁杂的界面搞得晕头转向，很多后添加进去的＂创新＂功能和模块也被讽刺是画蛇添足。不过好在这些都发生在软件正式发布之前……
不单是科技类企业，即使是在处于科技洼地的餐饮业也不例外，一家餐饮企业，在当地颇具影响力，就餐时刻你到店里去看，店内几乎坐满了食客，＂秘制烤鱼＂广受食客们的欢迎，是每桌必点的招牌菜。几年时间里老板赚的盆满钵满，连开了几家分店。可是店老板却并不满足于现状，而是鼓励大家积极创新，更好的满足来食客们的需求。于是便开展了一场轰轰烈烈的＂创新运动＂，最初的创新大家都围绕烤鱼进行，从口味，火候，配菜，吃法等方面进行创新，确实也满足了一些小众口味食客的需求，丰富了菜单上的可选择空间，受到了食客的欢迎。初战告捷，面对着阶段性的胜利，店老板自信满满。一款再平常不过的烤鱼都能被他们做得如此成功，若是能充分发挥团队在菜品创新上的＂天赋＂，打造更多的招牌菜品，未来的发展岂不是不可限量。于是店老板决定扩大＂创新运动＂的规模，将原先局限于烤鱼的创新运动解锁，实行无差别创新，只要是好的创新菜品，一经录用便快速在各门店复制。由于加大了对于创新的奖励力度，短时间内各门店广泛上新……事情的发展却并非如想象的一般，大家都忙着去创新，却忽略了原有菜品的质量，接二连三的新品，让店员和食客们有些不知所措，不知道到底该吃些什么。结果是菜单越做越厚，可是食客却越来越少，原本一家特色鲜明的餐馆，却被＂创新运动＂搞成了个大杂烩。
由此我们发现，若是在创新进程中围绕多个创新点同时发力，那么没人能保证做到样样精通。在创新项目启动的前期确实需要广撒网，创新者需要不停的产出各式各样的新想法，用发散的思维方式去选择与企业自身条件和行业发展相匹配的最优创新路径。但这仅限前期，经过论证值得深入创新的时候，要及时切换到＂专注状态＂。
一款好的创新产品在中后期的发展路径大体都是相似的，需要创新者每天花费大把的时间去思考，怎样把产品设计好，如何让创新产品进化得更加完美，如何能让用户够获得更优的体验。这过程中需要创新者投入非常高的专注度，而高度专注和长期的坚持才是把创新项目做成功的必要条件。
在创新进程中，要适时的克制住发散性思维的泛滥，创新点子太多，难免会广种薄收。