忙总管理笔记读后感字
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《忙总管理笔记》是一本由文小芒著作，海南出版社出版的平装图书，本书定价：90，页数：600，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《忙总管理笔记》精选点评：
●值得反复品味
●一般，列的书单可以参考，大多数具体case对entry level的leader没什么参考价值
●可惜自己还是太年轻，而且忙总境界太高，有些东西即使我理解了也是做不到
●案例和经验都是制造业的，关于怎么开会，怎么进行财务分析方面很有启发
●实际操作的经验之谈。
●《小企业管理案例》里则是现在还几乎完全无法理解具体案例，《管理闲谈》和《给年轻管理者的建议》里有部分已经能体会的，可能需要是不是翻出来再读一读
●新世界的大門，工作後有如接受命令沖在最前的士兵，知其然不知其所以然，現才逐漸明白元帥、將軍、士官的心態，運行機制，讀書可以不斷發現自己的短板，在這書就發現佈置任務後還需要培訓，監督；做事要對事不要對人；前者新感受，後者長期不足，當學習
●小企業運營管理未讀
●管理者组织专业人员制定工作计划与预算，通过稽核督办人员发现进度、质量与成本中的问题，并以会议协同的方式研究问题、解决问题并提出下一步行动计划，调整人员、组织或工作流程/路径。但是各类技术规范、质量标准、预算定额等基础作为全部前提。
●没什么好说的，经典，肯定会一读再读，如果那一天不读了，说明我长大了，最喜欢管理闲谈那本
《忙总管理笔记》读后感(一)：欢迎加入 [ 忙总管理笔记系列书籍] 的豆瓣读书小组
忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营实战案例》 ，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 ：
管理实践与学习 http://www.douban.com/group/542139/， 让我们找块安静的地方，慢慢交流学习心得。
《忙总管理笔记》读后感(二)：欢迎加入文小芒读书会
不确定是不是该买书的朋友可以下先试下
电子版的易经心得、国企系列、企业管理
https://sites.google.com/site/crxvtcn/
网上讨论备份：
http://iask.sina.com.cn/u/2153104305/ish
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/60838879.html
愿意分享的同学欢迎加入
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《忙总管理笔记》读后感(三)：非常好的国内原创管理书籍
许久没有看到这么接地气的管理书籍，虽然是一次在书店不经意间看到，因为太不起眼，以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西，再一看作者文小芒，更以为是个文艺青年什么的，但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》，深深感受到作者的多年管理功力。
回来后，才在网上补充了一些资料，原来这是一个一直潜在后面的管理者，这样的人往往深藏不露。有管理能力的往往总结不好，写不出；有想法的却不在管理现场，流于理论，而这本不同，理论来自于自己的实践。
还读了他一些网上论坛的原始文字，也同样值得看。
经常有人问我该读什么书？其实没有答案，找到适合自己读的一本书并不容易。比如忙总的这几本，有人看后可能不以为然，因为里面大多结论性的东西，而这些结论性的东西是他实践的总结，差不多要有同样的经历和困惑，才可能理解到这些东西的价值。
比如他讲授权，讲的非常全面，他用了微妙这个词。对于责权利，他说不仅是匹配关系，更重要的次序关系。很多人讲过责权利，但就这样一句话，又进了一层，没有责任就没有权力，更谈不上权利，多少管理者是先强调后者要后者而不管前者。
一本值得放在办公桌上随时可以拿来翻阅的书，做为管理者，一定是常读常新。
《忙总管理笔记》读后感(四)：这是一个管理者的实战笔记
##文风##
既然是笔记体裁，好多地方给人一种思维片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。
所以，读时觉着思维跳跃大。
而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。
##内容##
所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。
##感想##
看以前对此书的评论，有认为管理是门艺术，只可意会不可言传。
但，
我从书却看到，管理也是一门技术，有学习的内容和次第，有法就依。
忙总推荐书的质量都很高，我随后会找来用心看的。
##读者##
忙总的三本书，
内容与风格觉着更适合有过管理经验的人读。
因其笔记性质，记录心得与体会，干货实货居多。
若无相关经验，
则不能产生心有戚戚焉的感觉。
##心得##
企业是做事情的地方，不是说事情的地方。
成绩不说跑不了，问题不说不得了。
计划的过程就是消灭个性的过程。
项目管理是分工不分家。
没有可以随时炒掉别人的权力，你就不是真正的管理者，是办事员。
每天要记工作日志，不管多累。
联合作战心得
1、要客观（在了解自己基础上）
2、避免感情用事。
3、实事求是。
4、抓住目标。
5、避免人身攻击，不翻旧账，就事论事。
6、忍、恒二字持到底。
7、稳健（靠谱）
##《小企业管理案例》##
这个是站在全局的高度，以俯瞰视角给出一个小企业起死回生过程中的管理实例。
印象深刻的有下面几句话：
忙总的小企业定义是，少于300员工，年销售收入少于3亿人民币。
总经理是一个非常不舒服的职业，没有强大的精神力量或优秀的心理素质，最好不要去尝试。