财务管理层次的设置如何预防企业陷入财务危机

　　财务管理层次的设置在实际工作中，对于财务管理专业必修课程的设罝，无法简单地归人哪种分类，而是结合起来设置课程体系的。应该说上述课程设置各有利弊，怛总的来说，按层次设课利大于弊，我们倾向以此种设课模式为主来设罝专业必修课但是，层次设课的难点是初级、中级与高级财务管理学的内容划分问题。我们认为，这三门课程划分的基本思路是
　　在实际工作中，对于财务管理专业必修课程的设罝，无法简单地归人哪种分类，而是结合起来设置课程体系的。应该说上述课程设置各有利弊，怛总的来说，按层次设课利大于弊，我们倾向以此种设课模式为主来设罝专业必修课但是，层次设课的难点是初级、中级与高级财务管理学的内容划分问题。我们认为，这三门课程划分的基本思路是：
　　初级财务管理学。主要阐述财务管理的基本理论和方法，其主要内容有：(1)财务管理的基本理论，如财务管理概念、财务管理的目标、财务管理的内容、财务管理的发展；（2)财务ff理的基本观念，如时间价值观念、风险报酬观念、利息率观念等；（3)财务管理的基本环境，如金融环境、法律环境：经济环境等；（4)财务管理基本方法，如财务分析、财务计划、财务预测、财务决策，财务控制、财务评价等；（5)财务管理的基本内容，如筹资管理、投资管理、分Kff理等。这里需要说明一点，初级财务管理学作为一门财务管理的人门课程，需要保持一定的系统性，因而需要各设一章讲授投资、筹资、分配和财务管理专题等财务管理的基本内容，以便与中级财务管理学、高级财务苷理学衔接。中级财务管理学。财务管理课程内容设置与财务管理假设有密切的关系。中级财务管理学主要阐述财务管理的常规业务，或者说是不超出财务管理假设的内容。具体内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。②中级财务管理学要将初级财务管理中所提及的财务管理内容细化。如果说初级财务①以层次设路为主，但不株除补充其他相关,如S际W务管理学，成本管理学等。②如果作更细分，也可将中级财务管瑁学劫分为筹资管理学、投资管理学.营运资金管理学和分K管理学0管埋只是介绍财务管理内容的梗概的话，中级财务宵理则要详细介绍财务管理的基本理论以及这些理论的应用。中级财务管理中的知识点包括风险与报酬原理及其应用；折现现金流量分析、风险条件下的资本预货:、敏感性分析；资金成本、组合投资、资本资产定价模沏、套利定价理论、值估计；普通股筹资、长期负愤筹资、融资枏赁筹资、优先股与认股权证、可转换偾券；股利政策、激励机制、奖惩制度；现金管理、应收账款管理、存货管理、短期融资等。如何预防企业陷入财务危机?企业陷入财务危机，肯定是有征兆的。如果财务管理制度健全，财务危机已经在财务数据上表现出来了，这就是为什么有的企业能顺利渡过的原因。企业危机上从预防做起，建立财务预警制度，做好现金流量控制。企业正常经营过程中，产生的现金流是合理的。没有现金，经营活动就没法持续了。财务危机的出现，也是渐近的。建立长期的财务预警制度就有必要了。偿债能力，获利能力，市场预期都是重要参考。当企业出现产品积压，应收帐款增大，成本上升等情况时，要找出相应措施进行风险控制。利用好一切可能的财务杠杆，做好预防，让企业远离财务危机。
　　大量实例说明，企业陷入财务危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，预先得知企业将面临的潜在风险，这也就是企业的财务风险预警系统。
　　首先将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时，提醒经营者提前做好准备或采取措施，避免风险的发生或将风险危害降到最低。
　　其次对于企业实际生产经营活动中出现的问题，运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断，寻找造成企业财务状况恶化的原因，使经营者能够掌握风险控制的主动权。
　　第三找出病根，对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去。
　　第四通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，以及处理后的反馈意见等，都作为未来类似情况的前车之鉴，经验和教训转化为企业管理活动的规范，以免重犯相同或者类似的错误，进而加强了企业的免疫功能。
　　1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
　　就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
　　2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
　　对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
　　3、结合实际采取适当的风险策略
　　在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
　　由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
　　从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。