阿米巴不是什么经典读后感有感

　　《阿米巴不是什么》是一本由吴影著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：291，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《阿米巴不是什么》读后感(一)：海底捞张勇对这本书的评价
　　趴在权威人士的思想上，粗浅地、表象地解读其管理思想和管理理论的书屡见不鲜，他们屡屡传递的只是他们理解中的某种理论思想是什么，而能说出又敢于说出某种理论、某种经营思想不是什么的人和企业，一定是学有所思、思有所行、行而不止之后的切身的体会。
　　《阿米巴不是什么》读后感(二)：值得一读
　　这是一本写给企业界老板们看的书。它来源于中国企业实践，而且作者站在一个正确的价值观去介绍与理解稻盛思想，无论你学到多少，是有益而无害的。实践出真知。按照常理，似乎应该先讲稻盛哲学，然后才是阿米巴。其实，这正是吴影博士与我等学者的不同之处，他首先是实践者，然后才是思想者。
　　《阿米巴不是什么》读后感(三)：阿米巴模式不是管理，而是经营
　　这是一本来源于中国企业实践，许多重要内容都是阳光100集团在阿米巴企业实践之中撞南墙而撞出来的经验。阿米巴模式不是管理，而是经营，不是短线利益制，不是精细核算制。
　　阿米巴经营的奥妙皆在于小，因此建立企业的信任文化的成本就比较低。以小见信，以小验人，代价小、周期短、成效显、因果清晰，容易激发各方互信努力度的加速，容易形成信任的正向良性循环。
　　阿米巴经营关键在人，是一种经营人的机制，一种人才培养与以品德为导向的能力提升机制，通过分解做事而验人，以事养德，成就君子。干事业就要许多人一起干，所以是通过经营人心来干事业。
　　本书能使中国企业在学习阿米巴模式时少犯错误，快速找到正确的道路，是一本很好的教材。
　　《阿米巴不是什么》读后感(四)：阿米巴到底是管理会计还是哲学？
　　几位朋友都盛情推荐本书，我也是抱了很大的期望在大年初一开始阅读，读完之后，很是失望。失望并非因为作者写得不够好，而是作者的观点与我无法形成共鸣。首先，本来我是希望能够从吴影博士在阳光100成功的阿米巴实施中吸取经验，但作者在这册300页的书中从头到尾谈的都是稻盛和夫的经营哲学，反而对阿米巴模式涉及甚少，谈哲学本身不是问题，然而，如果要学稻盛哲学，我不如去读稻盛老先生的原著，因此，此书并没有起到答疑解惑的作用。其次，我对作者多个观点都不太认同，例如作者对结果主义的彻底排斥，把能人定义为有能力无道德之人，过分地强调人要毫不利己专门利他，在我看来，均属偏见，而作者把偏见当做公理，以偏见对其他不同的观点嗤之以鼻，甚至鄙视其他企业家想把企业做成世界500强的功利性目的，在我看来，这就是哈耶克所谓的＂致命的自负＂。稻盛老先生自身的成功和品德毋庸置疑，好名也符合中国的＂为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平＂的宋明理学传统，无可厚非，尽管作为经营之圣，稻盛和夫先生在日本已非热门，但在中国的稻盛热对中国企业的发展毫无疑问是有促进作用的，《活法》《干法》《六项精进》《经营十二条》都是好书，值得学值得做，＂阿米巴经营＂更是有许多可实施可借鉴之处，那套阿米巴管理会计体系非常精妙，内部定价和单位时间核算法更是值得反复咀嚼回味。然而，京瓷并非日本唯一成功的企业，阿米巴模式在日本国内也只推广到几百家企业，其经营哲学更是附带了稻盛和夫极强的个人色彩，非得说这是放之四海而皆准的真理，而且是唯一的真理，我不相信。至于阳光100，我查了一下其最新年报，2015年营业额是75亿，不但在房地产业排不上号，更是只有其自身2004年营业额30亿的两倍多，在中国房地产业高速发展的这十年里，千亿企业不断涌现，阳光100却是几乎停滞不前，作为一个企业，无法谈得上成功，而低至3%的净利润和高达90%的负债率更是离成功太远，与当年起步时间规模差不多的万科、万达、SOHO相比，差距太远，而后三者却是实施现代西方式管理的企业典型。所以，与吴影博士的本书相比，我更信奉上海阿美巴首席顾问藤井敏辉先生说的那句话：每个公司都有适合自己的经营哲学，真正通用的是阿米巴这套管理会计体系。