强调社会责任实现义利双赢

　　对任何企业来说，自私自利、放弃责任，都是目光短浅之举，难成大器；过度解读、好大喜功，则会使企业负担沉重，难以为继。唯有全面理解，辨证分析，才能有效履行企业社会责任。江苏伯乐达集团对此有着自己深刻的理解——
　　江苏伯乐达集团创建于1984年，以光电产业为核心，涉及电气、电子、工程灯具、房地产开发、酒店等领域，下辖8个公司及1个海外公司。2007年＂伯乐达＂商标被评为＂中国驰名商标＂。
　　多年来，在保持经济效益快速增长的同时，集团始终高度重视企业社会责任的承担，能够做到把握有度、积极有为，实现了义利双赢，社会效益斐然。
　　始终牢记搞好企业是企业最基本的社会责任
　　被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克有句名言：企业首先是做得好，然后才是做好事。一个企业，如果连生存和发展都成问题，何谈社会责任？只有努力增加企业效益，才能为社会创造更多财富，吸纳更多劳动力就业，腾出财力物力扶贫济困、回报社会。
　　伯乐达集团的前身只是个＂三个半人＂的小作坊。在简陋艰难的条件下，企业如出海之船，迎难而上、逆风而行，逐步实现了从小到大、由弱变强的发展过程。目前，企业已成为在盐城市区拥有三大工业园区、七大科研生产基地，集工、科、贸于一体的现代化企业集团，是盐城市亭湖区纳税排头兵，为社会提供一千多个就业岗位。据不完全统计，企业成立25年以来，先后累计投入数百万元用于社会慈善事业。今年＂5·12＂汶川大地震发生后，集团除了筹集十多万元用于支持灾区外，还特地腾出近50个岗位安置灾区青年就业。
　　承担社会责任并非是一种负担，把握和利用好，完全可以转化为企业发展的机遇。
　　把问题转化为机会是企业管理的精粹所在，也是一个企业家的职能所在。彼得·德鲁克指出，把社会问题转化为企业发展的机会可能不在于新技术、新产品、新服务，而在于社会问题的解决，即社会创新。这种社会创新会直接和间接地使公司的利益得到加强。通俗地讲，很多时候，义与利并不相悖，解决得当，处理有方，完全能使义利统一，实现双赢。
　　1998年，原国有企业盐城市电力变压器厂资不低债近千万元，濒临破产倒闭的边缘。为了替政府分忧，为工人解难，在充分调研的基础上，我们毅然接收这一烂摊子，发挥民营企业的管理优势，投入巨资进行企业改造，通过托管、兼并和改制使企业重新焕发生机。实践证明，一个企业勇于承担社会责任，必然能有效提升自身形象，增加无形资产，有利于企业的长远发展。
　　企业发展到一定阶段，必须积极拓展社会责任内涵。
　　笔者理解的企业社会责任包涵三个层次：第一个层次是企业奉公守法，正常经营，如提供充分就业、按时交纳税款等；第二个层次是勇于付出，敢于承担，如提高职工福利、进行社会捐助等；第三个层次则是贯彻落实科学发展观，促进企业与社会、环境的全面协调可持续发展。
　　江苏伯乐达集团目前所要承担的主要指第三个层次的社会责任，具体而言:一是承担起发展科技和创自主知识产权的责任。伯乐达集团现有中科院院士及科学家1名、教授5名、博士8名；建有省和国家级技术中心、半导体研究中心、光电研究所、凝聚态物理研究所和博士后科研工作站；集团与北京大学合资成立江苏伯乐达光电科技有限公司，与世界一流技术的科研机构建立了长期友好的合作关系，是国家863高新技术产业化基地，自主研发的大功率LED路灯等产品已获得三项国家发明专利。二是承担起节约资源、保护环境的责任。LED是爱迪生发明白炽灯泡120年来又一次重大的光源革命，环保、能耗小、使用寿命长；太阳能是最有效、最经济、最环保的新能源。在认真调研的基础上，集团下大决心将LED和太阳能光伏电池这两个产业作为公司的支柱产业来抓，目前发展前景十分看好，已被市区两级政府作为一个战略性产业来培植。集团的目标是，到2012年，LED和太阳能光伏产业要实现销售90亿元，实现以新能源产业为基础的1-2家上市公司，迅速形成集团带动、上中下游企业配套集群的深度产业群，建立起国际一流、国内领先的LED和太阳能光伏产业基地。(作者单位：江苏伯乐达集团)
　　责任编辑:赵晶华
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