财务管理在钢铁企业内控建设中的作用分析
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【摘 要】财务管理在钢铁企业内控建设中的作用日益重要和突出。研究财务管理与内部控制间的关系至关重要，本文主要结合企业内控建设内涵以及现状，深入探讨经由企业内控建设引入财务管理的作用，针对其关键影响因素提出可行性策略，提出了建立财务管理目标机制，加强对企业内部控制的合理优化的对策，旨在实现企业的可持续发展。
【关键词】财务管理；钢铁企业；内控建设；作用
一、导语
企业内部控制是当前以及未来一段时间内理论界与实务界讨论研究的焦点问题。在现阶段，企业在管理过程中，主要是通过强化内部控制建设来保证企业生产经营活动的正常进行，确保资金、资产以及相关财务信息的真实。企业财务管理主要体现为企业生产经营活动中资金的运动规律以及相应的监督措施，对流动资金、资产进行计划、控制以及核算与分析，旨在保证企业运行的顺利，实现增值目的。2008年以来，五部委相继发布了内部控制的基本规范及其指引，在实践中如何建设与评价内部控制、具体哪个部门来承接内部控制建设工作，但究竟在理论上如何正确认识内部控制，仍然是需要深人探讨的话题。基于此，《企业内部控制建设与评价》以企业本质与内部控制的关系作为理论研究的小发点，结合实际操作，系统论述了基于风险导向的企业内部控制需求动因、企业内部控制一般业务及特殊业务建设内容、内部控制评价、内部控制运行机制以及IT背景下、集团公司环境下企业内部控制等相关问题。
从本质上来讲，企业财务管理与内控建设目的具有一致性，财务管理处于企业经济活动首要地位，但内控是其财务管理的重要发挥机制。一方面，在制定内部财务管理制度时，内部控制建设包括财务管理环节。另一方面，企业财务管理各项财务决策、预算、分析、评价等方面受内控制约。由此可知，必须要强化企业财务管理制度建设，完善内控建设，实现企业可持续发展战略。
二、财务管理与内部控制间的关系
在现阶段，立足于财务角度，企业生产经营活动主要表现为资金的流动、保值以及增值等方面，为了确保企业资金、资产以及相关信息的安全，必须要强化财务管理，借助企业内部控制手段，控制资金运动的全过程，合理规划各项管理活动，进而保证企业资产的完整，最大限度地提高财务报告信息的真实性，提升经营效率。内部控制作为企业管理层以及员工共同实行的以期实现控制目标的一个过程，其主要目是保障企业资产的安全，确保财务报告信息完整，旨在促进经营效率以及效果的提高，实现企业发展战略。
（一）完善的财务管理可以增强内部控制效率，规避经营风险
财务风险管理的主要职责任务是科学评估与有效管理企业实际生产经营时存在的财务风险，良好的财务管理对财务风险的规避具有现实意义实际上，企业进行内部控制管理工作的目的主要是为了更好的管理生产经营中的风险.而财务风险管理在企业整体风险管理中占据最高位置。
（二）健全的内部控制制度能促进财务有效决策
企业构建内部控制制度时，清晰划分有关工作者的职责义务，应详细明确规范的企业决策流程及决策方式，确保企业决策的科学合理性，避免决策风险的发生此外，消除或降低企业决策失误率，倘若企业内部控制制度中详细规定了相关执行工作者的任务权限，执行力显著，达到了预期的决策目标、内部控制和财务管理存在相一致的目标通常情况下，那么执行中就不会出现彼此推卸责任的情况，企业主要利用增强利润的手段来实现财务管理目标。倘若企业的盈利水平要比其他同行业高，那么，能够促进企业经营水平的提升财务管理在企业内部控制建设中发挥的作用其内部控制实效性很高，确保维护资产的安全完整性、企业经营管理效率，贯彻落实企业发展战略目标，提高财务报告真实可靠性，对企业内部控制的建设提供了重要保障，所以财务管理在内部控制中属于核心。
三、财务管理与内部控制间存在的问题
（一）钢铁企业管理者缺乏财务管理内部控制意识
根据我国目前大部分钢铁企业的财务控制情况可以看出，财务控制基木是按照领导者的意愿进行的，管理者根据自身的经验管理和控制医院财务.缺乏对钢铁企业实际情况的综合与考察，导致了钢铁企业财务管理混乱和低效。
（二）钢铁企业缺乏有效的财务预算
许多钢铁企业由于缺乏对市场价格波动情况的了解而导致预算不准确问题的出现，常常会超出预算或者预算资金不够，阻碍了有效内部控制工作的开展和进行。
（三）钢铁企业财务人员内部控制意识欠缺
钢铁企业财务部门人员的内部控制意识欠缺同样会导致医院财务管理出现问题，部分财务人员甚至缺乏基木的财务管理知识及工作整体意识，对于会计人员的基木职业素养及相关法规和准则欠缺充分的把握。
（四）钢铁企业缺少财务审计监督机制，导致内部控制不力
在钢铁企业财务部门的审计工作中，审计监督是一项发挥重要作用的工作内容，对于钢铁企业财务管理内部控制也有着重要的影响作用。目前我国有许多钢铁企业将财务会计的工作重心放在了简单的记账上，忽略了审计监督机制对于钢铁企业内部财务管理控制的重要意义、钢铁企业的审计监督制度缺乏严格的审计。
四、建立财务管理目标机制，加强对企业内部控制的合理优化
（一）对财务目标运行机制的建立
在企业正确经营动机的引导下，通过对企业的财务目标的制定，不断优化企业的财务目标，近期效益向远期效益的转变，实行企业的分散效益向规模效益的转变，变投资性向集约型的转变，实现内向型效益向创汇型效益的转变。
（二）从财务管理目标上确保企业利益最大化
通过对企业财务的合理经营，企业的经营管理是以追求企业财富的最大化为前提的，采用最优化的财务管理策略，增加企业的价值总量，对企业在经营中的货币时间价值和风险进行有效的规避和控制。为此，必须建立以财务最低化的目标机制，通过对成本控制、资金占用、以及对利润来源的有效分析，以尽可能时候的资金实现利润的最大化增值目标。
总之，确保企业在内部控制管理中引入财务管理的有效监督，通过对企业内部控制理论的分析与实践，加强企业在生产经营活动中的通过财务制度规避风险，提高企业经营管理效率，监控企业资金、资产安全分流，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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