健康管理公司财务战略研究
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【摘 要】健康管理行业已成为国民经济与社会发展中倍受关注的行业，是我国人们新的消费关注热点与新经济增长点。发展前景非常被认可以及看好，但是健康管理行业竞争十分的激烈。那么如何让公司在良好的行业环境中快速的发展，公司的财务管理战略非常关键。
【关键词】健康管理公司；财务管理；战略研究
一、YL健康管理公司概况
YL健康管理公司是一个私企公司，成立与2013年，主要经营方向是：食品健康与身体健康。投资规模与内容是：在双城投资1.6个亿，建设1000亩绿色无公害无农药的生产基地，并建设104个冷棚与10个暖棚用来生产绿色无公害水果与蔬菜。同时，YL健康管理公司在哈尔滨市南岗区设有一个使用面积1000平米的YL健康管理公司店面，投资店面装修300万，在售卖绿色无公害水果与蔬菜的同时，并为中高端客户建立健康档案，为客户调理身体亚健康状态。主营产品与主营业务有：水果、蔬菜、豆油等食品；以及身体调理方面的中医经络、排毒养生调理产品。
二、YL健康管理公司财务管理存在的问题
（一）YL健康管理公司融资存在的问题
YL健康管理公司与大多数企业一样，中小企业的融资来源主要也是分成两大类，一是权益资金，二是债务资金。中小企业由于资产规模小、财务信息不透明、经营上的不确定性大、承受外部经济冲击的能力弱等制约因素，加上自身经济灵活性的要求，其融资与大企业相比存在很大特殊性。首先中小企业特别是小企业在融资渠道的选择上，比大企业更多地依赖内源融资。其次在融资方式的选择上，中小企业更加依赖债务融资，在债务融资中又主要依赖来自银行等金融中介机构的贷款。再次中小企业的债务融资表现出规模小、频率高和更加依赖流动性强的短期贷款的特征。最后与大企业相比，中小企业更加依赖企业之间的商业信用、设备租赁等来自非金融机构的融资渠道以及民间的各种非正规融资渠道。
（二）健康管理公司投资问题分析
YL健康管理公司在投资前，对行业背景分析不够透彻、没有足够的专业技术团队、以及行业判断分析能力不清晰，没有做好投资准备而盲目冲动投资，在市场宣传投资较少，没有解决产品最终到消费者手中的广泛宣传投资，导致营业额低。在人员素质与服务方面投资较少，导致锁客能力差。同时在人力方面投资较少，导致人员流动性强，人工成本较高，YL健康管理公司没有做好投资前的宣传投资、人力资源投资、产品技术科研投资，只做了固定资产方面的投资，所以最终导致投资亏损。
（三）YL健康管理公司资金营运问题分析
YL健康管理公司产品生产周期较长，资金回流率低，现金流动比率低。
1.资金管理不合理
没有把资金运转到最大化，资金的使用效率较低，没有建立有效的资金管理体制，财务部门与资金使用者脱节，YL健康管理公司没有建立完善的月份、季度、年度的资金使用计划，使资金不能有计划有条理的管理与运行周转。
2.YL健康管理公司库存增加，占用过多的流动资金
库存过多积压，会导致资金成本浪费，不利于资金快速流动周转。大量的库存同时还会导致过期，损坏等现象，增加了物品损耗率，成本增加，导致资金减少。
3.应收账款导致资金营运问题
竞争是导致应收账款的主要原因，但是应收账款同时给公司带来了损失，例如坏账就给公司带来资金成本无法收回，给YL健康管理公司资金带来了损失。同时应收账款的事后收回同样带来了资金的压制和运转较慢。
三、YL健康管理公司财务战略规划
（一）YL健康管理公司融资战略
选择融资引进资金的方式、路径、合作模式等是决定融资成败的关键，这是就与企业或项目价值市场的判断，也要求企业或项目在于资本对话、对接时能够考虑资本方的利益和价值取向。这种利益或价值取向一方面决定于资本方的盈利模式或习惯，另一方面也会反映资本运营团队的投资观念以及对企业或项目的选择喜好，同时不同的资本特性与资本进入项目与退出也会有不同的选择与设计。这就要求企业融资运作人员能够了解不同资本对于项目或企业的要求。
财务融资的出资期限一般在3个月到18个月之间，绝大多数在6-12个月，超过一年期限的财务融资只是极少数的个别案例，这也是财务融资的出资方对项目或企业占用资金和还款能力予以关注和评估的重要指标。因而在制作融资计划方案时，就要根据企业和项目的经营状况自行评价是否能够具备该标准，如故答案是否定的，就必须考虑其他的融资路径。
（二）YL健康管理公司投资战略
1.确定YL健康管理公司的投资战略目标
YL健康管理公司产品实现哈尔滨市场普遍认知购买，实现中高端客户对健康食品与身体健康的需求，保持技术与服务的全面化与标准化。
2.确定YL健康管理公司投资战略重点
YL健康管理公司加大对人力资源的投资，对经营资源的重点投资。在YL健康管理公司产品项目的成长期，经营风险高，把投资重点放在建立销售网络、广告宣传、建立与销售商的市场开发。拓展更大的市场，做好产品的宣传、收集跟多有需求的客户是目前YL健康管理公司最急需的，然后把产品的技术做好，服务更加完善。
3.制定YL健康管理公司投资战略方案
以产品为基础，向各个合作机构输送产品，对产品技术与人员服务、加大市场宣传三个方面进行投资。以YL健康管理公司门店为基础，宣传周边高端社区，提高销售额，降低额外跑外人工成本费用，增加产品技术质量投资，增加合作商共同市场开发的投资。
4.YL健康管理公司投资战略方案选优
YL健康管理公司投资目标与公司未来发展方向目标保持一致，投资战略在本产业结构中是可行的，YL健康管理公司制定的投资战略在YL健康管理公司是可以满足并且可行的。
5.YL健康管理公司投资战略的实施与修正
（三）YL健康管理公司资金营运战略
1.提高资金的使用效率
把资金进行集中管理，通过一个资金池，有利于企业运筹管理。增加资金运转率，提高资金的使用效率，建立有效的资金管理体制，财务部门与资金使用者紧密沟通，互相制定资金使用运转计划，不可脱节。YL健康管理公司建立完善的月份、季度、年度的资金使用计划，使资金有计划有条理的管理与运营。
2.加强存货管理
制定YL健康管理公司存货管理制度，减少库存积压，是存货有效高度运转，减少资金成本浪费，加大资金快速流动周转。同时减少了不必要的存货损耗与浪费现象。
3.制定合理的信用政策
制定有效的信用政策，建立客户信誉档案，对信誉不同的客户政策不同，对信誉好的客户给予产品折扣，对欠款的客户统一整理，并要求相关人员极力催回账款，同时对有拖延回笼账款的客户给予警告或惩罚政策。
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