企业财务管理能力评价体系研究

　　摘要：随着经济的不断发展，企业所面临的竞争压力越来越大，对于企业而言，财务管理能力决定着企业的竞争力，是每个企业必须重视的环节之一。当然在企业财务管理中，对财务管理能力的评价又是重中之重，本文主要围绕企业财务管理能力评价体系进行研究，试图为企业提升自身的财务管理能力做指导作用。
　　关键词：财务管理能力 评价体系 提升
　　经济全球化的发展带来企业之间的竞争越来越大，对于企业而言，财务部门是企业的核心部门，决定着企业的发展方向和未来，是每一个企业都非常重视的。当然企业的财务管理能力也就决定着企业在市场竞争中所占有地位的高低，企业在经济全球化的背景之下，除了要关注自身企业的管理能力、生产销售能力，还应该注重企业的财务管理能力。从目前国内外对于企业财务管理能力的评价体系的研究现状来看，国外对于企业的财务管理能力的评价体系研究开始的比较早，但是在我国目前处于相对空白阶段，所以本文主要在相关的财务管理理论的基础之上，对于财务管理能力的评价体系进行研究。
　　一、财务管理能力的定义
　　财务管理能力实质上是指在财务工作的实际处理过程当中逐渐形成的一种隐性的能力，这种能力往往是和企业的经营是密切相关的。一个企业往往在财务工作的不断发展和改进当中会逐渐形成自身企业的财务管理能力特色，一般而言，财务管理能力包括金融关系能力、财务控制能力、学习能力和信息处理能力四个方面。
　　二、财务管理能力评价体系构建的思路
　　从对企业的财务管理能力的评价体系的定义中我们发现，目前企业的财务管理能力一般包括学习能力、财务控制能力、信息处理能力和金融关系能力，这些能力构成了企业的财务管理能力。在构建财务管理能力体系的过程当中，我们发现，这些能力之间是互相穿插，互相联系制约的关系，并不是独立存在的，并且除了这四种能力之外，还有其他的能力理论存在于里面，所以从这个角度上我们可以看到对于企业的财务管理能力的评价体系的建立需要从多方面，全方位的角度进行，不能片面，这样才能使评价工作更加顺利。
　　三、财务管理能力评价体系构建的原则
　　第一，可操作性原则。所谓可操作性原则就是指企业所实行的财务管理能力评价体系应该是基于企业的实际状况出发的，所选取的指标应该是企业能力在能力范围只能能够获取的指标，当然，由于评价体系主要是服务于企业内部管理者，所以具体的评价内容可以设置得更加具体详细，便于企业管理者能够更加全面地对企业进行了解。
　　第二，动态性原则。所谓的动态性原则实质上就是指是根据企业的发展进度而言的，因为企业的发展是一个动态的过程，所以评级体系也应该是动态的，应该根据当时的企业现状及时地进行评价，这样可以反映出企业财务管理的真实情况。
　　第三，系统性原则。所谓的系统性原则就是指财务管理能力的评价体系需要从细致具体的角度出发进行，需要同企业发展过程中的企业能力相结合，这样才能够得到一个更加完善的评价体系，也能够更加全面地反映出企业的财务管理能力。
　　第四，重要性原则。在建立财务管理能力的评价体系的时候，需要参考相关的评价指标，在选取指标的时候，应该选取企业认为重要的部分，而不是随意选取对企业没有太大作用的指标。只有通过重要性原则制定的财务管理能力评价体系才是真正适合企业的。
　　四、财务管理能力评价体系的各指标分析
　　第一，财务管理信息化水平。对于现代企业而言，信息技术已经深入到了财务管理的业务当中，一个企业的财务管理能力往往决定着这个企业的发展水平，并且企业经营活动越来越复杂的今天，脱离了会计电算化也是不可行的。一个企业的财务管理信息水平高的话，可以为企业提供更多有用、完善的财务管理信息，以此来帮助企业提高自身的财务管理能力是有很大的帮助的。
　　第二，财务管理效果。财务管理的效果往往是通过相关的财务数据反映出来的，也就是说对于企业而言需要了解目前企业的管理情况，可以直接通过相关的财务管理信息来获得，从财务信息中一般可以得知目前企业的偿债能力、盈利情况、亏损情况等等，虽然这些指标受到某些因素的影响准确性有所待定，但是在很大程度上还是可以体现企业的财务管理能力，所以财务管理效果也可以作为其中的指标之一。
　　第三，财务风险管控能力。对于一个企业而言重要的不是怎么—直往前冲，而是能够在适当的时候懂得刹车。对于企业而言，最重要的莫过于在财务管理上面的＂刹车＂了，也就是说财务风险管控能力也可以作为评价企业管理能力的一项指标。在企业经营的过程当中，难免会遇到资金周转问题，产业结构问题等等，这些都可以通过财务的管控能力來实现。我们看到，财务风险一般分为投资风险、筹资风险、经营风险和财务，这些风险存在于企业经营的整个过程环节当中，只有对企业的财务风险进行了管控，才可以减少企业不必要的损失，也就是从另一个层面上促进了企业的发展。
　　第四，产融结合的能力。所谓的产融结合能力，就是将企业的产业部门的资本和融资资本一起进行结合的能力，对于企业而言这两种资本都非常重要，一种是产业资本也就是说企业所拥有的实物资本，产品资本等等，所谓的融资资本就是企业所具有的和银行、债券等机构的虚拟的成本，只有将这两种资本以最适当的方式结合，才可以在一定程度上减小企业运行的成本，并且还可以获得不错的效益。
　　第五，全面预算给管理能力。世界经济在不断发展，企业也不例外。随着企业规模的不断扩大，需要对于企业财务支出和收入进行全面的预算，成为了企业经营过程当中必不可少的环节。对于一个企业而言，如果对于企业的经营活动进行了全面周到的预算的前提之下，企业在实际经营中往往可以根据合理的预算进行工作的筹划，那样做可以在一定程度上减少企业的开销成本，进一步提高企业的利润。当然也可以对于企业预先会面临的风险进行预测，这样避免企业走入极端，避免企业遇到不可预测的风险，可以有效避免这些现象的发生。
　　综上所述，对于企业而言，财务管理能力作为企业管理中的重要组成部分，是需要企业给予高度重视的，只有财务管理能力有所提高，企业在市场竞争中才可以取得自己一席之地。通过对本课题的研究，企业要提高自身的财务管理能力，需要对企业的财务管理评级体系进行建立和完善。建议在今后的财务管理过程当中，对于财务的管理能力可以单独地制作出一份报告提供给企业，加深企业对自身财务管理能力的了解，有助于企业不断地改进自身的发展策略和方针。也期望通过对本课题的研究能够为正在发展中的企业提供理论上的参考和借鉴。