领导力与团队管理

　　所属类别：领导力培训/团队建设培训
　　课程关键字：北京领导力培训,北京团队管理培训
　　课程说明：
　　本项目的设计并非理论性的灌输，而是一个模拟实践的过程。目的是在有限的时间内让管理者掌握团队领导和管理的方法，为您的团队打下坚实的基础。
　　课程对象：
　　总经理、各部门经理、各级中层管理人员
　　课程大纲：
　　一 团队领导起跑线
　　关于领导的基本理解
　　工具：《团队领导关键要素自检表》
　　领导的基础模型：SOGA
　　案例：一个团队领导的挑战
　　多角度研讨而产出的工具清单
　　有效领导的基本手段：M-I工作法
　　二 基于绩效目标的领导
　　领导必须为团队设定目标
　　案例：团队领导的工作推进演练
　　基于组织期望的团队目标
　　目标设定的基础：JD-KSF-KPI
　　影响下属认可工作目标
　　领导员工绩效的关键清单
　　管理者在目标推进中的职责
　　目标推进的结构式问题
　　领导员工绩效改进
　　三 基于团队的领导风格
　　有效的应景式领导风格
　　识别团队成员的阶段性特征
　　基于员工执行状态的系统思考
　　认识你的团队：ABCD分类法
　　领导力工具：学用《心力图》
　　心力图在团队管理实践中实战应用
　　基于心力图的员工激励手段
　　四 基于授权培育的领导
　　领导团队在工作中成长
　　产出清单：培育需求情景清单
　　授权与培育的系统思考
　　利于员工成长的授权4C工作法
　　案例：经理与下属的对话
　　工具：员工培育-指导对策表
　　培育者的特征
　　五 基于沟通与影响的领导
　　领导力源自影响力
　　影响力的自我盘点
　　基于团队发展高度的沟通理念
　　沟通从聆听与理解开始
　　聆听下属的基本方法
　　不聆听带来的领导风险
　　产出：成功影响团队的关键要素
　　领导的基本特质