时间管理进阶清晨三件事具体怎么搞
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＂清晨三件事＂ 时间管理法之所以有效，是因为很好地应用了四步法＂早上想、写下来、加进度、发出去＂。
今天这篇来聊的是，如果你已经实践了一段时间 #清晨三件事#，那么还有哪些可以进阶的点呢？
1. 写三件事，但是心里要关注的是三个结果。
在生涯里面定义能力，是指＂人的态度、技能、知识、心智的综合，使其能够完成某项职业任务的素质＂。简单来说，你的职业能力不取决于你的上班时间、工作强度、做了多少动作，关键是你产出多少有价值、可交换的结果。简单来说＂结果清单即工资单＂。
职场小白眼高手低的最大原因之一，就是认为能力源于自我评价而非结果。所以简单（自我评估的能力VS任务难度）的任务不好好做，高难度的任务等不到。但企业认为，第一关你都通不过，为什么要给你第三关的密码？你能交出第几关的结果，就是第几级能力。
了解这个原则极其重要，你必须要从关注过程到关注目标上来——比如你的三件事可以简写成＂见XX＂，但是你心里一定要思考：＂这次见面的目的是什么？希望达到什么结果？什么情况和指标，就意味着我达到了？＂这样一来，一件＂下午三点见人＂的任务，就变成了：
＂希望见到对方营销的副总，第一是让对方理解新精英是干嘛的，我也理解对方的业务，第二是希望就交换流量达成一些共识，但是不需要具体推进日程。第三是希望让对方理解双方各自的优势，让下一次见面之前可以自己回去和团队沟通。最后是希望私人上，列出这个人的1个优点1个兴趣点，看能否交到一个朋友。＂
然后你给自己提出指标：
＂希望能够用三句话简述自己和对方的产品、优势、商业模式。对于交换流量的事情可以在手机上打出3-4个意向，邮件确认下；简单的说清楚双方的优势，以及准备会后团队的邮件。找到一个双方都可能感兴趣的领域，一起约着玩。＂
你的计划思考到这个程度，基本上围绕的工作就真的多了起来：你需要提前梳理自己公司，需要上网页了解对方；需要恰当看看对方朋友圈或者微博；需要对于自己要讲的话写成书面文字……
这就是做事情最核心的能力，穿透力。
同样一件事，你总比别人好了10%，连续五次，你就成了同行里面最牛逼的人。《拆墙》和《可能》都是这样，不是完美的，但是一定比同类型书籍好了10%。封面比别人抢眼10%，目录比别人好10%，第一章比别人好了10%……这就成就了最后100万册的销量。因为在网络时代，其实早就不是二八原则，而是一九、甚至一百原则——90%的资源集中在10%的事情中间。所以穿透力无比重要。
有了穿透力，做事简直是精诚所至，无往不利。一般的小白只有看着你张口惊叹的份。这就叫做＂基于结果出任务＂，以终为始，或者我自己喜欢叫做：＂精于心，简于型。＂
如果每天你能思考一下三个结果，坚持3个月，想做事情没有穿透力都很难。而且这个能力不来自于天赋，而来自于心智。所以更爽的是：大家都觉得你很有天赋，而你知道其实是有方法修炼的——这种隐秘的快乐感实在是爽爆了。
旁边有人吐槽说，会不会这样太累了？每件事都这么想，肯定谁都受不了，但是一天三件事情，绝对值得深思。做事情最好如钉钉子，钉一个是一个，实实在在。
2、别多，就三件
基于前面的内容，你应该已经意识到，要做好一件事有多么的难。所以你应该知道基本上一天做好三件事，工作量已经非常饱和了。所以一定要有思考，让真正重要的事情浮出水面。这就是定力的修炼。
如果没有三件也无所谓——一件最牛逼。
下面是一些小TIPS：
按照重要程度排序，而非时间顺序
定期检查是不是和个人战略有关系（关于个人战略，可以吧啦吧啦）
如果没有三件，那就写两件、一件
最好不要超过三件，多于5件就无效了
3分钟之内能解决的事情，不要写入清单，马上解决
日常收邮件、开晨会等日常工作不要写入，但是要留出时间集中做
上下午的前半个小时是集中处理事情的好时间
电话找人最好的时间是下班前半小时，大家都等着吃饭，没空闲聊，容易直奔主题。
感情好直接约饭。按照情感建立的程度，晚饭>中饭>早饭。但是如果是熟人谈事的效率则是早饭>中饭>晚饭。越不熟悉越往晚了约。你能约个新客户宵夜，事基本成了。
异性不能再晚了，再晚出事了。我一朋友见客户说一起宵夜吧，然后又说一起电影吧，看完速七，去速8了。
回到主题——正是因为你不知道做好一件事情有多难，每天保持最好状态工作4小时有多难，你才会不知死活的给自己每天设计那么多事。事都替你害羞：）
所以，每天三件事，不用太多。修炼定力，保持聚焦。
3、回顾和复盘
我一直在用一个叫做clear的APP做任务清单，我会把自己生命之花的所有任务列进去。月目标、日目标、写作、读书目标等。所以我总能看到一个现象，就是有一些事情，永远会＂渗透＂下去。
＂渗透＂这个概念来自于数学模型，就是一个东西通过传播穿透一个系统的过程——比如要防止疾病扩散，要计算多少人打疫苗才不会让疾病传播开去。或者森林种树的密度超过多少以后，大火会蔓延开来烧尽整个森林，这就需要计算渗透的概率。这段纯属理科生的毛病，看不懂请自己跳过。
比如说在我的清单里面，有一个＂改教材＂的任务，这任务就好像子弹穿过纸张，像三体的水滴穿过地幔一样，无情的一次次的从我每一个日计划中渗透过去，一直渗透到今天的日计划中。他每天站在我的清晨三件事清单上，早上看着神采飞扬的我，在晚上又鄙视地＂切＂一声留给我一个背影，转身潜入新一天的清单，留下一句 ＂see you tomorrow＂。
一个任务完不成，不是动力问题，就是资源问题。前面是不想做，后面是不能做。
动力问题是你有一部分想做，有一部分又不愿意面对。比如一个声音说＂好了这次就这样了＂另一个声音又说＂你他妈的这也拿得出手教材要署你名字的好不好！＂，没有开始写就已经内耗至死。这个应该在个人战略里面的＂核心矛盾＂部分解决。
资源问题则是另一种情况：一种资源匮乏是你需要更大更整体的钱、时间、思想或者空间；比如说许多任务需要大块时间，而你在办公室根本无法开始。比如说这件事需要好几个人聊聊，但是你却没有找到；这是一种时间空间的资源，你需要动手筹集资源。
另一种资源匮乏就是你其实在这个阶段根本获得不了这种资源，最常见的会出现在那些边走边看的领域中；比如说其实大部分产品的名字和宣传语都是产品成型之后才确定，你无法想一个完美的策划案；又比如说如果你无法确定一篇文章的题目，那么不妨写完以后再定——和孩子一样，你实在想不到个好名字，那就先生出来看看气质再说。白的叫古小白，黑的叫古小黑，心灵强大的叫古灵精。
（这篇文章就是躲过了大家以后在咖啡厅写出来的。题目是写完基础版本以后命的。）
思考结果让你有穿透力，三件事让你做事情有定力，复盘让你真正理解障碍。