如何建立优秀的企业文化对企业的重要性论文畅谈企业

　　企业文化是世界500强之法宝许多媒体在对世界500强企业采访中发现了这样一个现象：即这些企业出类拔萃的关键因素，是其皆具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化中。 文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以说是一个文化发展的过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲国家储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：＂如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。＂同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育，因为企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 诺贝尔经济学奖得主诺思说过：＂自由市场经济制度本身并不能保证效率。一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。＂市场经济是信用经济，必须建立信用文化。 纵观美国世界级的企业（如壳牌、杜邦等），它们的企业文化从忽视人到尊重人、尊重人的价值、注重发挥全体员工的积极性，是美国继日本（如松下、富士等）之后在企业文化领域搞得最为出色的，这也是为什么在世界500强当中美国企业占了多半的原因所在。 优秀的企业文化，应该以人为本、以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，发扬团队精神，并鼓励创新。
　　人的内心一旦隔膜形成，就很难消除，矛盾会愈演愈烈。而双边协调的形式却避免了上述的情况，其他人都不在场，不会形成评判压力，没有功利思想做怪，这个时候的讨论会变得很理性，双方就很容易达成妥协。即使争论得很激烈，也不会伤感情，因为这个争论不会对他们的形象和利益产生损害。这位总经理的做法，对部门间的沟通协调起到了很大的促进作用，各部门主管的沟通非常顺畅，工作关系也很和谐，团队的工作绩效非常优秀。总经理每天做得很轻松，各部门都不会拿烦心的事去找他，早早就可以下班，还可以轻松去度假，因为他们已经协调沟通好了，已经解决好了。另有一位总经理，很喜欢开会，并且开会时没有什么主题，而是让各部门的主管随便说，如果谁没有说什么，会被视作不动脑观察事物，不关心公司发展。于是，每次开会都是开得没完没了，时间拖得很长，效率很低。各个主管没什么可说的，就只说自己部门的做得好的方面，说别的部门的存在的问题，然后被说的部门就开始进行解释、反击，总经理进行评论，然后再有人进行解释，如此纠缠不休。最后形成的文化是，大家平时相互之间不进行沟通，有意见也不提，看见问题就记着，只等着开会的时候作为武器去攻击他人。工作气氛变得很沉重，大家都不喜欢沟通，就喜欢打小报告。部门主管之间互相提防着，工作中遇到的问题不及时去解决，等开会的时候让总经理出面来协调。这样做的结果是，总经理做着也很不舒服，加班加点，做不完事情，员工还总是抱怨。后来这个总经理自己也做不下去了，被董事会扫地出门。作为一个领导者，自己的好恶会成为员工行动的指南，领导者的价值选择是员工行为的风向标。员工是打工者，他到公司里面做事首先是为了自己的利益而来，他们会评估自己的行为是否有利于保障利益和争取更大的利益，会随时调整自己的行为模式来迎合上司的好恶。
　　企业标志，推开企业文化之窗企业标志是企业非语言性的第一人称，它对企业文化的阐述有时比语言性的传递手段更迅速、更有力、更准确，而且是世界通用。曾为百事可乐作ＣＩ策划的Ｔ·丹尼埃·威松说，＂标志能表现企业性格＂。在强调＂个性化、差异化、多样化＂的时代趋势下，服务业的企业标志朝着充满生气、自然活泼的人性化发展，更好地表达服务业感性、温馨、热情服务的品质；制造业则从繁琐复杂的图案转向单纯简练的几何抽象造型，充分表达制造业理智、科技和现代的时代精神。 折射企业内涵 一个好的企业标志往往能反映企业的文化内涵，因而通常极富感染力，同时也是形体简洁，形象明朗，引人注目，并且易于识别、理解和记忆的。 造型美是标志的艺术特色，其符号形式符合人类对美的共同感知。点、线、面、体四大类标志设计的造型要素，能构成独立于各种具体事物的结构的美感。世界各地企业标志设计的发展趋势，总的特点是出现了＂感性凌驾理性＂的新趋势，具体表现在：字体标志看好，由繁到简，从二维空间到三维空间的立体效果；图与底相互利用，从实体到虚体的阴阳相生效果；由静到动，由理性图形到感性图形，朝充满生气、自然活泼的人性化、有机性发展。 突出企业形象 由于作为企业形象而被长期宣传，广泛使用，企业标志通常是稳定和一贯的。但随着时代的变迁或企业自身的变革与发展，标志所反映的内容或风格有可能落后于时代，因此在保持相对稳定性的同时，也会作必要的调整修改。 美国宝洁公司（Ｐ＆Ｇ）的标志就是经多次修订成现在的由星星、月神构成的圆形图案的，透着浪漫、神秘的气息。可口可乐公司在上世纪７０年代新ＣＩ设计中，为标准字下添加了一条白色波浪线，成为新标志的点睛之笔，和原有的流利有韵味的字母相配，和谐而更富激情。
　　实践＂八个为荣、八个为耻＂，规范企业行为，很是迫切。 ＂八个为荣、八个为耻＂中，企业尤其是一些不够规范的私营企业，最容易犯的是＂损人利己＂、＂见利忘义＂。不久前，笔者听闻一个发生在某私企的事情，该企业新招一名人力资源负责人，一上任，就拿员工开刀，先是取消了＂加班＂工资及加班时间可以补休的制度，接着又取消了员工的年休假，美其名曰＂为公司节省了成本＂，得到CEO赏识，很快获得＂加薪晋级＂。在一些CEO心中，发展市场经济，就难免＂损人利己＂，就得＂见利忘义＂，这是极端错误的观点。 现在，胡总书记提出＂八个为荣、八个为耻＂，笔者建议，要把它们很好地落实到企业管理中，按照新的荣辱观，建立健康向上的企业文化。只有发展这样的企业，只要这样的企业健康发展，我们的社会主义市场经济才具有了活力和生命力，才能为构建和谐社会、为强国富民和中华民族的伟大复兴作出贡献。（王文琦）
　　关键词:如何建立优秀的企业文化对企业的重要性论文,畅谈企业文化的投资成本