健康向上的企业文化的内容表现在哪些方面民营企业与

　　它最初渊源于中国儒家伦理，但又对儒家思想进行了发展。 中国儒家理论强调的是＂仁、礼、义＂，而在日本则强调＂和、信、诚＂，由此使得日本企业文化中包含＂和、信、诚＂的成份，使得人们注重共同活动中与他人合作，追求与他人的和谐相处，并时刻约束自己，所有日本的企业都依?quot;和＂的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业界如果失败，多半由于缺乏＂和＂的精神真正实行了＂和＂的团体，势必带来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界。＂和＂的观念委大程度上制约法三章着和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理，集体决策和共同负责，人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与＂和＂的观念密不可分。 第二，终身雇佣制。终身雇佣制在第二次世界大战后在日本进行全面推广，目前已作为一种制度沿用下来，尽管这种制度不是由国家法律规定的，终身雇佣制贯穿日本员工生活与工作纲领。日本的年轻人一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。工作归公司安排，出差听公司派遣，住家是在公司＂园地＂，休假则集体行动，结婚往往上司主媒，有的连蜜月旅行也由公司安排，退休的补贴自然由公司发给。这样公司成了员工的第二家庭或大家庭。既然企业成了员的大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功。终身雇佣制其作用不着在于是 ：1、可以解除员工失业的后顾之优，促使他们对工作采取从长计议和一往无前的态度，有利提高生产率。2、有利于培养员工的集体主义精神。3、 企业可以有计划、有步骤地对企业员工进行培训，而不必象西方公司那样时时担心员工成为＂熟手＂之一后将＂跳槽＂而去。
　　如果文化整合过于草率，缺乏有效的管理沟通，强迫员工放弃那些他们耳熟能详的并被实践证明行之有效的精神文化，必然造成集团内部的矛盾与冲突，人为地增加管理成本。吸纳式整合完全漠视成员企业的文化个性与文化优势，并且在文化＂同一＂的过程中伴随着＂话语霸权＂，废除了成员企业独立的文化表达方式，很容易招致成员企业的反感。渗透式整合虽然过程＂民主＂，但仍以实现集团文化的＂统一＂为宗旨，其结果也是扼杀了成员企业的传统文化优势。分离式整合与其说是＂整合＂，倒不如说是放任自流，这种＂无为＂的做法往往使集团失去起码的＂文化纽带＂。三、文化整合的根本原则根据最新的实践经验与研究成果，文化整合必须采取新的策略。总体来说，＂和而不同＂是实现企业集团文化整合的根本原则。坚持这一原则既能克服吸纳式整合与渗透式整合＂统得过多＂的毛病，又能避免分离式整合放任自流的弊端，从而充分发挥＂一加一大于二＂的整体功效。孔子曰：＂君子和而不同，小人同而不和。＂＂和＂与＂同＂是春秋时代的两个常用术语，《左传·昭公二十年》所载晏子的话及《国语·郑语》所载史伯的话对＂和＂与＂同＂解说得非常详细。＂和＂如五味的调和、八音的和谐，一定要有水、火、酱、醋等不同的材料才能调和出滋味，一定要有高下、长短、疾徐等不同的声调才能使乐曲和谐。史伯认为，君臣之间也应该保持这样一种和谐关系。用今天的话来说，＂和＂的意思是指：只有保持个体的独立性与特殊性，才能真正实现社会人际的和谐，强调＂一致＂、＂一律＂、＂一心＂、＂统一＂、＂同一＂往往没有太好的结果，只有＂多极＂、＂多元＂、＂多样化＂才能促进发展。＂和＂的前提是承认、赞成、允许彼此有差异、有区别、有分歧，然后使这些差异、区别、分歧调整、配置、处理到某种适当的地位、情况、结构中，于是各得其所，而后整体便有＂和＂——和谐与发展。
　　武术与企业文化的联系武术是中华民族古老的文化艺术一枝艳丽的奇葩，属于一种搏击术，武术不仅可以强身健体，同时也可以进行正当防卫,因此中华民族自古就尚＂侠＂，在武术几千年的发展历史，涌现出许多大侠，也流传许多大侠的故事和传说，同时也积淀了中华文化的雄厚底蕴。企业文化是一门新兴的管理学，企业文化是企业的思想和灵魂，企业文化是企业获得持续发展的动力和源泉。同时，企业文化是企业的文化和民族文化的结晶，是中国企业面对21世纪国际竞争的通行证。也许有人会问，企业文化和武术这一文一武，两者之间可以说是风马牛不相及，为什么将两者强拉硬扯＂拉郎配＂在一起呢？其实，我们用唯物主义观点客观地分析问题，用联系观点看问题，就会发现两者之间存在者许多共同点。一、武术和企业文化一样，绝对不能走形式主义。武术是武术绝对不是舞术，同样企业文化是企业文化绝对不是企业＂文＂化。为什么说武术绝对不是武术呢？因为近些年来，一些有识之士积极地推荐武术加入2008北京奥运会。但是笔者却认为武术要想真的登堂入室，就必须解决武术的发展方向问题。近年来，笔者多次看到各类武术大赛，或者什么争霸赛，玩够了噱头，看到台上武林高手各个身手不凡的表演，请大家注意，我这里说的是表演。选手各个姿势很优美，动作很潇洒，尤其是双人和多人对练，配合的天衣无缝，可以说武术的形式主义发挥到了极致。但是笔者却从来没有想过要喝一声采，以为笔者从心底里不由得发出这样的感慨，这不是在荼毒武术吗？这样的结局武术最终讲沦为舞术，武术从此将失去其实在意义。同样而言，企业文化最近掀起了一股文化热，热的大家头晕眼花，有的大家洋洋洒洒几万字，阐述企业文化与《易经》、《论语》等渊源。
　　他们在筹建第一家商场时，自有资本只有200万元，却向银行贷款了4000万元，成功办起了商场，使他们尝到了小股本、大贷款的甜头。以后在不断的扩张中都用同样的模式，没想到10多家连锁店开一家亏一家，不要说本金，连银行利息都没法还，失了企业的信誉，使资本运作走进了死胡同。 以上的事例说明，民营企业要想不断做大做强，必须树立正确的文化理念。要良性地扩张，不要恶性竞争；要充分树立竞争意识，充分评估市场风险。不要不顾一切，为扩张而扩张。也就是说，要在对技术、品牌、市场、人才等方面，特别是为扩张的需要的金融资本的来源方面有充分的评估和准备之后，稳扎稳打，留有余地，一步步进行扩张的工作，这样才能保证扩张成功的几率较大。万一因为种种原因扩张失败，也不至于伤了企业的元气。
　　关键词:健康向上的企业文化的内容表现在哪些方面,民营企业与企业文化企业要营造先进的