如何让员工认同企业文化管理理念畅谈企业文化怎么写

　　浅谈企业文化的着力点＂坚持马克思主义在意识形态中的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力＂是党的十六届四中全会提出的加强党的执政能力建设的重要内容，如何深入学习贯彻这一精神，这就要求企业立足于发展、改革和稳定的实际，选准企业文化建设的着力点，提升企业核心竞争力，努力打造具有本企业特色的企业文化。那么，如何才能找准企业文化的着力点，通过企业文化建设促进矿山企业改革、发展？笔者结合矿山建设实践，谈几点粗浅认识。 一、在培育弘扬企业精神上着力 企业精神是企业文化的主要内容，是在一定阶段内，企业及其员工在生产经营和改革实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念的高度概括。总结提炼出符合企业实际、具有个性特色的企业精神和企业道德，并通过教育培训使其变为职工的自觉行为，是加强企业文化建设的核心内容。河北武安北?河铁矿通过广泛动员、集思广益，形成了＂求实求精求发展，创业创新创一流＂的企业精神和＂爱岗敬业，诚信文明＂的企业道德，这一企业精神和道德逐步成为全矿职工加快新矿建设步伐，加快改革发展的精神动力。 二、在企业发展目标上着力目标是动力，成功的企业都有健全的目标体系。 企业目标是企业发展将要达到的水平，具有对企业的全部经营活动和各种文化、行为的导向作用，能激发员工动力，统一意志向目标前进。北?河铁矿充分考虑企业的历史沿革及长远发展，以企业精神、经营理念作为基本出发点，对企业基本意识形态进行整合，通过广泛征集、反复讨论，形成了＂国内一流，国际知名＂的企业目标。 三、在升华企业经营理念上着力 经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本观念，是对企业经营哲学的具体化、现实化的描述，是指导企业实践的根本精神。
　　企业文化与人力资源开发一、企业文化与人力资源开发的关系 人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。 人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征。它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。二、企业文化在人力资源开发方面的表现形式 在企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人、激发人的热情，着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。 企业文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。其在人力资源开发方面主要通过精神、制度以及物质三个层面得以体现。 1、在精神层面，其主要通过各种方法，以激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围为目标。其强调的是员工的主观精神状态，表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。 2、在制度层面，其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和规范，使员工能够按照企业预设的方向与企业同步发展。其表现形式为管理制度和企业风俗。 3、在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统。如在员工仪表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式等方面都给予了规定。使员工的精神面貌和企业归属感都得到了强化。三、企业文化对人力资源开发的作用 企业文化是管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式，在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。
　　企业文化的５大误区 ＂千奇百怪＂的企业文化 为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？…… 这些问题经常萦绕在企业管理者的心头．挥之不去。在采取了规范制度、健全了激励机制的一系列措施之后，企业仍然不能有效解决以上问题，于是就把目光投向企业文化，于是有了《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作且红透大江南北。但是，经过一段时间的研习和导入，自己的企业文化却仍然是＂看上去很美，说起来很甜，做起来很难＂。 问题到底出在哪里？ 2003年8月初我应邀赴苏州就目前国内企业价值观一一企业文化的核心——建设问题做演讲之前，进行了案例整理，真是不看不知道，一看吓一跳。仅从网上的案例，就可以囊括目前企业文化建设的大部分误区： 1．抄袭：有一家＂新世纪电脑公司＂，其价值观宣言竟然与＂柯达公司＂一字不差。 2．概念混淆：中国移动的＂企业价值观＂是＂持续为社会、为企业创造更大的价值＂，这其实是企业宗旨；他们还明确给出了价值观的定义——＂价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准＂，而这应该比较符合使命的定义。北邮电信将＂核心价值观＂细分为＂利益观＂、＂人才观＂、＂价值观＂、＂管理观＂、＂竞争观＂等，这样一路细分下去，最后将＂价值观＂归结为利益分享的观念。 3．本末倒置：中国天地卫星公司在宣扬公司精神之后，声称＂价值观内容暂时没有！我们将在近日完善！＂古语有云：皮之不存，毛之焉附？没有企业价值观，哪儿来的企业精神？和天地卫星公司有异曲同工之妙的是平安保险，洋洋数十万字的企业文化手册，却对价值观阐释惜墨如金。 4．文字游戏：在各个不同的企业网站上，使用＂上善若水＂之类云山雾罩的古语做价值观的例子更是不胜枚举。
　　我们常说＂CEO就是CEO，员工就是员工＂，这是没错的。可受＂以身作则＂般的历史文化影响，可这在极需榜样的华人企业中，是缺乏执行的基础的。对在机制和制度上往往都存在许多更大问题的广大中小企业而言，就更是缺少土壤。 现在不妨想想，你所要塑造的企业文化在你的身上能够找到相应的特征吗？倘若有，你该怎样坚持呢？如果找不到，你又该怎么做呢？ 三、引进来 有容乃大，这有点为活化企业文化进行开源的意思。实际上，通过研究国内外的许多企业可以发现，它们招聘具有不同地域与从业背景的员工进企业，并非仅仅是为了补充新鲜血液，还为了使企业文化在某个市场着陆本土化，还为了使自己的企业文化保持活力与朝气。 在一些跨国企业中，利用外部力量改善自己企业文化的现象相当普遍。例如三星，他们在发展数字媒体业务过程中，负责人陈大济感觉到三星的一些文化有些缺陷，于是大量聘请美籍韩裔或者有美国工作经验的人到三星。不同的工作作风为三星带来了新鲜的空气，企业文化由此得到一定程度的活化与完善。 由此亦可看出，企业文化是有其社会属性的，在塑造自己预期的企业文化时，必须考虑如何与当地社会中的健康、优秀的文化进行融合。也只有这样，你的企业文化才能更好的为企业的经营管理服务。 四、走出去 企业文化如水，要避免它成为一潭死水，或引导它流向自己预期的方向甚至是海纳百川，就不得不用大禹治水的开渠疏导之法。 在解决企业文化的僵化症乃至构建过程中，除了象天一公司的王总在处理企业文化之毒瘤时，将不良的人事驱逐出境之外，有时候，你还得走出去加强自己与其它企业横向之间的企业文化交流。 这些企业可以是你的供应商，也可以是你的下游渠道商，还可以是与你没有直接业务关系的其它企业。
　　关键词:如何让员工认同企业文化管理理念,畅谈企业文化怎么写