微观点

　　孙利军
　　阿里巴巴集团副总裁
　　阿里做的不仅是商品的流动，而是连接城市和乡村，拉平城乡差距，同时提高农民的生活质量、拓展农民的工作机会。通过阿里的大数据能力，农村淘宝在提供用工信息的同时，还将记录农民工在城市打工的表现，建设农民工自己的信用体系，做到信息对接和跟踪，最终为未来农村创业人才的定向孵化提供基础。
　　蔡文胜
　　美图公司董事长
　　电商亏钱是因为有两个最大的成本，一个是物流成本，包括物流仓储成本。美图不做这块，我们更多是跟别人合作，跟Ports、迪奥合作；第二个是获客成本，就是要花很多广告费用才能获取客户，这也是电商毛利下降的原因。这一点对美图来说同样不是问题，因为女性天生是美图用户，我们不用花广告获取用户。所以通俗一点说，美图做电商产品的毛利是多少就是赚多少，这是我们愿意做电商的原因。
　　李开复
　　创新工场董事长
　　我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆作出决策。
　　柳传志
　　联想控股公司董事长
　　中国的政经环境，也就是中国目前的政治和经济形势；世界的大环境。比如现在欧洲的难民问题以及美国特朗普当选总统，都会对我们产生直接影响；科技和业务模式的创新，对所在行业产生的颠覆式影响。比如过去的胶卷被数码相机取代，新的业务模式对零售行业的整个颠覆。
　　方兴东
　　博客教父
　　中国专家学者能够大批量地走出国门，活跃在全球网络治理舞臺上，成为其中的主力军，和国际社会走向融合。除了赢得中国应有的话语权，更重要的是成为了中外沟通的＂宽带＂桥梁：要让世界更好的了解中国，不要被片面的误解和偏见主导了世界对中国的看法；要了解当下世界真正的关切点、共识和趋势，全球问题就不能我们自己自说自话。网络强国之路，必须顺应时势，顺应普遍规律，顺应主流。
　　熊青云
　　京东集团高级副总裁
　　当京东进入中国市场的时候，那时市场在电商上已经有C2C的电商行业存在。但京东一进来就切入到是自营式B2C的模式，这本身就是创新。创始人刘强东为什么会有这样的一个创新模式，是因为当时整个电商行业用户体验并不好。刘强东就是想给消费者最好的商品、服务的体验，所以就创新了自营式B2C电商模式，这也是对用户体验的极大提升。