学会这张思维导图教你突破职场工作难题
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瓶颈1：很难获得上司的信任.pdf
如何获得领导的信任？
1. 有效地接受任务——让领导放心
2. 主动向领导反馈工作进度——让领导知道
3. 做事有始有终，及时反思总结——让领导满意
4. 主动提出改善措施——让领导进步
5. 了解领导的语言——让领导轻松
6. 接受批评,不犯三次过错——让领导省心
7. 不忙的时候主动帮助他人——让领导有效
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瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起.pdf
如何对待老板的亲属、朋友？
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瓶颈3：属下有事情有困难好像都不来找我.pdf
如何启示发下属成长？
领导应是个通才——你是怎么做的？
要求下属去反思——你说该怎么办？
不只是布置工作——你有更好办法？
给予恰当的指导——为什么会这样？
给予尝试的机会——差距在哪里呢？
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瓶颈4：留不住底下的人.pdf
什么样的员工能留住？
1.员工对企业没有伤透心
2.员工和企业共同奋斗过
3.员工对企业、团队或某个人有一定的感情
挽留员工的四个重点：
1. 找对沟通的人
2. 找对痛点
3. 用心
4. 手段
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瓶颈5：部门里的问题永远解决不完.pdf
执行力不强的3大表现： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
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瓶颈6：业绩突破太难了.pdf
在一个高效团队中，每种行为方式都能起到重要的作用。发起者提供方向；追随者实施完成；反对者进行纠正；旁观者则提出全面看法。高效团队使这4种行为方式皆各得其所，即能够使这4种行为方式成功地发挥各自的作用。缺乏效率的团队不具备使这四种行为均衡发挥作用的能力。
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瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了.pdf
为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？
为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？
为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？
我们工作中70％的错误是由于不善于沟通所造成的。需要主动开启沟通渠道：
主动汇报工作的进展；
主动反馈工作的感受；
主动提出工作的建议；
主动说出心中的疑惑；
主动复述倾听的内容。
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瓶颈8：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头.pdf
大部分离职原因如下：
1.物质诱惑，薪资和福利
2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求
3.创业
4.对企业文化不认可，心灰意冷
5.跟领导和同事有矛盾
6.公司经营滑坡，破产或重组
7.个人琐事和意外
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封面：图虫创意
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