由斗地主想到的

　　麻将是个很有趣的游戏,闲时会和朋友、同事、家人打打作乐。
　　据说＂麻将＂也能算是我们中国的＂国粹＂。打得多了,也逐渐听到不少麻将俗语,什么＂上碰下自摸＂、＂庄家不留东,留东一场空＂、＂要胡牌,打发财＂……也从有些书中看到麻将俗语中的＂盯上家,卡下家,防对家,洗白三家＂其实蕴含了中国人做人的哲学。
　　和朋友娱乐时,会经常打下麻将,毕竟大家娱乐性质更重要,所以虽然带点小彩,因为出入都不大,加之我们也认为运气成分更大些,也就没有太过考虑什么麻将哲学。
　　可是后来有次因为三缺一,开始学习玩＂斗地主＂。打过几番过后,我渐渐发现＂斗地主＂这个游戏中,尽管运气成分也有,但一副好牌可以被人打得一败涂地,一副烂牌常常也能出奇制胜,其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。
　　首先,没有永远的朋友,总是利益当先。
　　＂斗地主＂中,刚才还是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的＂地主＂,而刚才被你打败或把你打败的＂敌人＂,这轮你可能就要调整思维、心态,要和他好好配合,去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友,也没有谁永远是谁的敌人,唯一不变的就是,想尽办法,利用资源,去追求利益。如同面临今日金融风暴的企业一样,昨天还是竞争的同行,现在可能就要放下成见,坦诚联合起来,共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次的,首要的肯定是共同民族产业的利益。
　　同样一个企业,一定是把追求最大利润放在首位,作为企业的供应链条和销售链条,保障品质、保障成本控制,没有谁和谁就一定是长存的,谁影响企业对利益的追求,谁就要被打下去。
　　其次,输赢的决定因素往往不在于大小,而在于配牌结构的合理。
　　朋友中＂斗地主＂就有经典案例,手中抓了大小王、四个2,可是还是被打败。究其原因,其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛,其它的牌却很乱,没顺、断链,无法形成配合和照应。而对手的牌中,除了开始制约其小对的双A,其余的就是两顺,还没有等他明白过来,牌已经结束了。
　　企业管理何尝不是?很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业,董事长、总经理、副总经理、总监,架子很大,派头很足,分量很重,可是内部管理思想不统一,流程不畅,企业指令到下面断链,互相扯皮,效率低下,那些大头也只能看着别人超越自己的企业,将自己打败。相反,如果能做到流程简洁、清晰、顺畅,人员结构合理,该做事的时候,一蹴而就,一气呵成,那企业获胜就肯定更有十足的把握。
　　再次,中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。
　　很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素时,我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。
　　企业管理中,中间力量是承上启下的,任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息,都需要中间力量去贯彻、去落实,当中间力量成为中坚力量时,该管的有人管,而且能管得起,并且能带领一帮下属冲锋陷阵,去实现分内的职责,企业的目标才能有实现的希望。
　　一手牌,要有2、A,这些就可谓中坚,而且它们能和其它的余牌形成有效搭配,在2和A的协调下,发挥制敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚,都是些小而乱的,无人有能力合理安排、调配,失败也就无疑了。
　　再其次,行牌时需要勇气胆识,也需要坚忍。
　　好牌时,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌时也不要心存气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决,该坚忍时,绝不情绪意气用事,不顾后果。
　　曾见过一副牌局,＂地主＂手抓两个炸弹,得意洋洋,并未明辨对手也有一炸的可能,行牌不辨轻重缓急,见别人牌顺出来,意气用事,早早放炸,以为别人束手就擒,没想最后意外遭人反炸一个,落个惨遭三炸、一败涂地。
　　企业管理、做人又有何不同?形势好时,要积极为未知的将来做好打算和准备,暂不如意时,则需要明智地坚忍。面对市场的变幻,一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气,机会来了,一抓到手,绝不放过。需要忍耐时,保持清醒、冷静的头脑,判断、分析和等待机会的来临,切不可逞莽夫之勇,将大好局面付之一炬。
　　最后,做人要明白自己的角色,小王后面有大王。
　　小王始终是小王,不是大王,一锤定音的能耐取决于大王。
　　企业中的副手,或者部门管理中的副手,尤其要明白这其中的道理,决策是正手出的,出了成绩他是首当其冲的功臣,有了问题,他自然也会因此而承担其必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定,也更是做人的一个基本。