石油销售企业竞争力的增强方式分析与研究
⇨⇦
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，市场经济发展体系也在有所转变，因此石油化工销售企业在新形势下应不断地提升自身的竞争力，更好地结合市场发展需求，对自身发展道路进行优化，从而构建完善的化工销售体承，增强石油化工销售企业整体的服务能力，并建立完善的，具有特色的企业文化，这样才能更好地增强我国石油化工销售企业的竞争力，并更好地促进石油化工销售企业，实现长足稳定的发展目标。
关键词：石油销售；企业免争力；增强方式
企业竞争力是未来企业稳定健康发展的关键。企业的竞争力主要来源于自身的技术优势和管理体制，为企业实現可持续发展目标提供了良好的保障和动力。企业竞争力是未来企业稳定健康发展的关键。企业的竞争力主要来源于自身的技术优势和管理体制，为企业实现可持续发展目标提供了良好的保障和动力。企业竞争力将直接影响企业未来的发展趋势，是企业文化不可或缺的组成部分，是提升企业综合实力的重要保证。为此，本文分析了我国石化销售企业在提高竞争力中的作用，阐明了竞争力对企业未来稳定发展的重要性，进而制定了更加全面的提升竞争力的战略。专业销售企业为中国石化销售企业提供了一个健康稳定的未来。制定了良好的发展条件。
一、增强石油销售企业竞争力的作用分析
（一）更好地满足新形势的需求
对于石油化工销售企业而言，竞争力是石油化工销售企业中作为关键的部分，与其他企业进行比较的同时应明确其在本质上有着一定的差异性，它可以为消费者提供更加独特的功能享受。对中国石化企业来说，他们之所以在竞争激烈的市场中立于不败之地，其主要原因在于企业具有不同于其他企业的竞争优势。在当前的市场环境下，企业之间的竞争不仅仅是产品之间的竞争，还包括软实力之间的竞争，即管理竞争。特别是在经济全球化的时代，为了更好地提升企业的核心竞争力，持续不断的企业应该在各个层面做出相应的努力，使石化销售企业能够更好地适应当前时代的发展需要，健康发展。在当前环境下稳定发展。
（二）更好地满足市场信息化的需求
从产业框架和市场定位的角度来看，提升石化销售企业的竞争力，可以更好地促进石化销售企业与国际市场的整合。就中国石油市场而言，化工销售是其最重要的业务之一，也是石油企业的重要经济来源。我国石油化工销售企业应利用化工销售业务来满足石油产业链的完善和优化，以更好地满足促进我国石油国际化的需要。但是，中国石化销售企业要想更好地发展，站在有利的位置，就必须把握和了解国际市场发展的趋势。有效提升石化销售企业的软实力，充分发挥石油品牌的影响。石化行业的销售与国际市场之间存在着一定的距离。因此，我们应该重视学习，积极有效地迎合国际石油市场的发展，结合消费者的需求，有效地提高石化销售企业的服务水平。此外，还要加大信息化建设的力度，以适应市场信息化发展的重要要求。
二、增强石油销售企业竞争力的有效策略
（一）建立科学有效的运营以及化工销售体系
对于我国石油化工销售企业来说，是我国石油集团企业中重要的环节，因此石油化工销售企业应以集团企业为统一标准，结合企业自身实际的情况，创建更为有效的运营以及营销制度体系。企业应建设以市场为标准的、以用户为核心的统一管理机制，更要建立与物流部门相对集中的、产品化工销售更为专业的、组织框架更加扁平的、化工销售链接国际性的运营以及化工销售体系。并且企业要结合自身发展情况，也结合不同区域的发展，把相应的资源作用更好地展现出来，这样才能有效地推动我国石油化工销售企业实现稳定健康的发展目标。
（二）创建特色企业文化
在企业发展当中，良好的企业文化是促进企业更好发展的关键，更是提升企业竞争力的关键，也是企业未来发展中关键标准。良好的企业文化属于企业职工长期工作中所形成的共同实践的企业准则体系，是体现企业价值理念和规范的主要形式。因此石油化工销售企业想要更好地增强自身的综合竞争力，那么就必须要结合企业自身实际情况来建立更为完善的、符合企业特殊性质的企业文化，进而在传递原始企业文化的同时，应树立正确的价值观念，不断增强企业的团结合作精神和完善运营理念，进而有效在保障企业文化能够更好地渗透到企业实际工作当中，不仅仅从理念上对化工销售行为进行规范和管理，更要从内在实现固化于制、内化于心以及外化于行，这样能够让其成为促进石油化工销售企业整体工作人员稳定前行的重要指路标。
（三）注重网络营销以及信息化建设工作的开展
在当前我国科学技术飞速发展的环境下，网络营销已成为经营和营销发展的重要趋势，在信息时代，我国石化销售企业应不断提高信息咨询强度。因此，石化销售企业要搞好终端网络建设，有效管理石化企业销售业务的生命线，提高石化销售企业的终端管理水平。为了更好地实现标准化、合理化、降低成本、效率化的目标，必须建立以绩效为导向的制度，注重提高工作效率，从而提高整体工作质量，从而更好地建立合理的石化销售企业经营和化学品销售体系。
结束语：
提高石化销售企业的竞争力可以更好地促进我国石化销售企业在未来社会环境中更稳定的发展。因此，我国石化销售企业必须结合自身实际情况和发展绩效，通过形式构建健全经营和化工销售体系，并建立有特色的企业文化机制，进而注重有效开展网络营销和信息化建设，除了提升石油化工销售企业的服务水平，进而更好地提升石化销售企业的竞争力以外，也有效地提升了我国石化销售企业的竞争力。为长期稳定发展奠定了有利条件。
参考文献：
[1]马延虎.分析石油销售企业如何增强竞争力[J].当代化工研究，2017，（03）：166-167.
[2]盛 利.浅谈如何提高石油销售企业的核心竞争力[J].商业文化（下半月），2011，（06）：95.