在交际沟通交流中最难被忽视下的十宗非法

　　老冀在前面谈的是很多老牌跨国公司在营销上的通病，联想有没有呢。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。 Kretzman说：＂天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了＂。 那时他还是一家公司的CTO，当时那家公司的CIO是一个年青小伙，在一次会议上，Kretzman还有其它六名项目经理都在场，那名IT主管当着大家的面说：＂你们现在需要做的是上楼去，告诉那些业务人员，去他妈的，让他们去死吧。因此CIO应该尊重倾听对象的职业，不宜用客套，古板，训斥的方式交流＂。 ＂CTO/CIO视角＂站长Kretzman说：＂如果我也这样训练我的团队成员，我一定会被嘲笑，我敢肯定当他们结束提振士气的晨会后，一定会翻白眼。＂ 但这种方法不一定凑效，老板可能会觉得把他当顾客在推销商品，Kretzman建议最好不要说出带有恐吓性质的话，如果必需，最好是在会议上提出，并且提供至少种可选方案，详细描述每种方案的优缺点，重点在财务影响，业务影响和客户影响三方面阐述。 在不恰当的地方抱怨技术问题 哈佛商学院CIO Stephen Laster仍然记得他刚升为CIO时，在一次公司会议上，当他用非常专业的IT术语介绍他的团队正在深入到数据中心，解决几个棘手的技术问题时，大家都傻眼了，本来Laster是想让大家绷紧神经努力工作，结果反倒将自己的问题暴露出来了。具体来说，这意味着企业现在可以连接多个本地＂自动化孤岛＂，并同时自动在云端进行整合…
　　即使这样的流程存在，数据科学家也不是律师，反之亦然。什么叫库存控制。第三部分：＂术＂从乙方转变成甲方后，不仅仅是身份的转变，更多的是思维方式和做事方法的转变。月日，在超级自行车发布的同时，乐视体育CEO雷振剑还发布了全新的＂BiU共享骑行＂计划，BiU取＂自行车爱你＂之意…
　　＂随后，Patil开展了一场众人参加的、两部分的有关数据伦理的对话，与会者来自银行，医疗和零售行业。 尽说行话 与非IT同仁交流时，使用过量的专业术语是所有IT人员，包括CIO在内最易犯的一个毛病，他们可能不知道对方已经听得一头雾水，自己却还滔滔不绝，前CIO杂志主编，现Lundberg媒体的沟通顾问总裁Abbie Lundberg说：＂技术人员与人交流时，容易将对方也想象成与自己一样的专业人士，CIO更应该意识到这一点＂。 在某些情况下，沟通失误可能会对CIO的声誉和事业导致严重的打击，因为他们说的话如果是负面或错误的，其影响会被放大无数倍。很快， 每个企业高层都需要管理数字化…
　　对于人工智能的热情，重新燃起。可是这家公司的某公关负责人是传统媒体出身，比较善于单向灌输，人家提一句意见，他就要反驳两三句。 过度依赖于事实 虽然事实对于IT投资简报的确很重要，但CIO不应该过度依赖于事实，如果CIO在公司中的声誉没有其它领导层好，事实描述太多往往会适得其反…
　　将自己的想法强加给别人 CIO往往都很自信，特别是自己擅长的技术领域，因此也很容易将自己的想法强加给他人，很多时候根本不征求人家的意见就做了决定，他们认为＂我是CIO，我知道怎么做是最好的＂，他们不知道其他人的意见也很重要。 Lundberg补充道：＂CIO需要做进一步的解释，解释这个特殊的洞察力将会给业务带来哪些不同，例如究竟是能给公司带来更多的销售机会，还是能提高客户服务满意度＂。可以看出，流程优化正在成为全球企业CIO转型跨界工作的主战场。最近老冀听说，在魏江雷离开之后，联想集团中国区将会迎来一位新CMO，他就是原天涯论坛副总裁兼首席营销官（CMO）王传东…