商业模式的工业革命们准备好了吗

　　总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。经过近一周的精心准备，今日月日），效率源代理商大会在成都香格里拉酒店正式举行，来自全国各省市的代理商及合作伙伴到蓉参加此次会议，共襄＂合作创新 持续信任＂的主题盛会。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。问题是具备了以上各种技能的CIO就能成功推进信息化吗。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。组织项目开发、服务，需要同IT部门内一班技术人员沟通。说它是一门科学，是因为沟通需要知识。这一level，甲方非常难做，唯一能保障的就是在中招后提示响应和修复的速度。
　　在过去年间，信息技术与互联网通信已拓展至商业的各个领域，但更多的风险也随之而来。一方面，运维出现的安全漏洞自身危害比较严重。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更 好地理解队员遇到的困难和取得的成就。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上， 已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐。 美国制定＂再工业化＂＂制造业复兴＂＂先进制造业伙伴计划＂，德国抛出了＂工业＂，日本开始实施＂再兴战略＂，韩国搞了＂新增动力战略＂，法国提出了＂新工业法国＂方案……尽管提法不同，发达国家显然要在制造业上重新发力了，相对于前几年被中国抢走的制造业优势，发达国家更希望通过新一轮科技革命推进产业变革。 心态：CIO推进信息化的目的是什么。最简单的就是弱口令，弱口令，弱口令。
　　这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。Kundra看到，这从根本上改变了经济模式，反思城市服务??从医疗到零售??这也转变了政府的角色，他承认事态的这种发展给房间里所有的城市领导者带来了新的挑战。更进一步，我们希望能得到资金的支持，并最终节省犹他所有纳税人的金钱。效率源战略新品发布。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。比如：WooYun: 腾讯内部员工接私活导致某qq.com域服务器shell进入内网WooYun: 腾讯某站配置不当可导致部分地区腾讯视频播放源损坏通常情况下，造成这些安全问题并非是安全技术的缺陷，更多的是安全规范、标准流程覆盖不全的情况，如新业务、三方业务、收购的业务，运维体系还没有统运维安全建设没有及时跟上。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远…